按照“（）（）（）”的工作机制，计划管理主动参与项目前期等工作，统筹协调需求计划与综合计划、预算的关系，实时协同项目里程碑计划，确保合规、准确、及时。

公司采购实施模式主要为集中实施，包括“总部直接组织实施”和“（）直接组织实施”两种模式。

各单位根据（）制定二级集中采购目录，经本单位招投标领导小组会议审定后实施。

公司总部和省公司、直属单位按（）分类编制一级、二级集中采购目录清单，通过采购目录清单统一管理。

采购目录主要包括采购范围、（）、采购方式以及采购组织形式等内容。

采购目录清单是为实现（）、提高采购质量和效率、厘清采购管理界面而制定的分类管理目录清单。

计划管理坚持( )原则

围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，服务公司发展，落实（ ）管理要求。