全链业务贯通”以（）（）（）三大智慧业务链。

（）是指对公司基建、技改、营销、信息化、固定资产零购、电源项目以及其他正常生产经营所需求的物资和服务进行预测，包括年度需求计划预测，以及由年度需求计划预测产生的批次、协议库存、框架协议等专项需求计划预测。

采购目录清单实行动态调整、滚动修编，原则上每年第四季度开展下一年度集中采购目录清单编制，按()进行发布

公司采购实施模式主要为集中实施，包括“总部直接组织实施”和“（）直接组织实施”两种模式。

各单位根据（）制定二级集中采购目录，经本单位招投标领导小组会议审定后实施。

公司总部和省公司、直属单位按（）分类编制一级、二级集中采购目录清单，通过采购目录清单统一管理。

采购目录主要包括采购范围、（）、采购方式以及采购组织形式等内容。

采购目录清单是为实现（）、提高采购质量和效率、厘清采购管理界面而制定的分类管理目录清单。

计划管理坚持( )原则

围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，服务公司发展，落实（ ）管理要求。