采购目录主要包括采购范围、（）、采购方式以及采购组织形式等内容。

为实现公司经营管理目标、提高采购质量和效率、满足工程建设进度和保障物资供应而制定的采购范围、采购实施模式、采购方式以及采购组织形式等管理措施，通过（）清单统一管理。

为提高采购效率效益，对采购时间相近、具有同质性、能形成规模的（）进行汇总、归并，形成采购批次，按照统一时间节点同步组织实施。

（）是指公司基建、技改、营销、信息化、固定资产零购、电源项目等所需对外购置的物资和服务需求。需求计划结合仓储库存、未履约合同等资源，经综合平衡或平衡利库后形成采购计划。

按照“（）（）（）”的工作机制，计划管理主动参与项目前期等工作，统筹协调需求计划与综合计划、预算的关系，实时协同项目里程碑计划，确保合规、准确、及时。

计划管理坚持“统一、集中、全面、刚性”原则，执行（），按照两级集中采购目录清单实施全面计划管理，加强计划准确性、时效性考核，确保精益高效。

全链业务贯通”以（）（）（）三大智慧业务链。

一体化平台运行”以电子商务平台（ECP）全流程采购、企业资源管理平台（ERP）业务协同贯通、电工装备智慧物联平台（EIP）在线质量管控、电力物流服务平台（ELP）运输统筹监控、“e物资”移动应用和供应链运营中心（ESC）智慧运营决策为核心的“五E一中心”一体化供应链平台，打造“e链国网”一站式门户，推动全供应链业务数字化、线上化开展

物资管理实行“（）（）（）（）的运作模式

单一来源采购计划前期供应商在国网不良行为清单范围内且仍未解禁的，项目单位同意以（）方式采购的可以报入输变电项目变电设备批次，否则项目单位只能待供应商解禁后上报总部按照单一来源方式进行采购。

输变电项目单一来源采购批次按照“2+1”方式安排，即每年上半年安排1次采购，下半年安排1次采购，年中安排1次机动批次，满足各单位紧急需求。