物资采购预算管理、执行和统计分析情况，应纳入单位季度（ ），查找存在的问题明确责任部门，制定解决措施，检查实施效果，形成管理闭环。

对于拟供应价格存在较大分歧或高于集团公司历史成交价格的自产品，根据性质用途、市场竞争情况、采购规模等，按（）方法确定最高供应价格。

所属企业自产品最高供应价格管理原则，包括（　）。

所属企业自产品对集团公司各单位进行内部供应，供应价格按照（）原则制定核备。

对于不合理价格应采取价格干预措施，包括（ ）等合理措施，防范交易价格风险。

包件总价未超出原预估总价，但个别单项报价超出预估价格20%以上的，需对超出的单项报价进行核实分析，防止价格虚高，采用（ ）方式的除外。

采购评审结束后，需开展价格分析的，使用单位应在（ ）内（节假日顺延）提交书面《运营物资采购超预估价格原因分析表》原件或扫描件。

下列需要进行超采购预估价格原因分析的是（ ）

对于市场行情、技术条件变化不大的项目，主要参考（ ）确定预估价格。

对于市场交易活跃、价格信息透明的项目，主要以（ ）确定预估价格。

下列属于采购预估价格确定原则的是（ ）。