采购评审结束后，需开展价格分析的，使用单位应在（ ）内（节假日顺延）提交书面《运营物资采购超预估价格原因分析表》原件或扫描件。

物资采购预算管理遵循分级编制、归口管理、规范合理、强化约束的原则，执行过程中落实总额约束、规范调整、季度控制要求。

物资采购预算的编制原则包括：以运输生产任务、工作量为依据，结合本单位物资需求和物资消耗规律进行编制。

物资采购预算一经下达，必须严格执行。严禁无预算和超预算采购。确需增加或调整预算的，按规定程序办理物资采购预算调整手续。

严禁无预算、未经审批超预算提报物资需求计划和实施（ ）。

各单位应按季度组织分析（ ）执行情况，填制年度预算编制物资采购预算执行情况统计表、主要物资类别统计表、物资采购预算执行情况分析表，并上报集团公司物资部。

物资采购预算管理、执行和统计分析情况，应纳入单位季度（ ），查找存在的问题明确责任部门，制定解决措施，检查实施效果，形成管理闭环。

综合物资采购预算对物资需求计划（ ）实施控制。

物资采购预算应在采购过程中严格执行，无预算不得（ ），超预算必须按规定程序（ ）

属于突发性事件需立即发生的支出，按应急工作程序可先行实施，事后应及时以集团公司审核的（ ）为依据，最终以下达的（ ）批复金额为准调整预算。

预算调整由各单位提出调整建议，并填报（ ），详细说明调整原因和各项调整要素，经单位主管领导审核后，上报集团公司审批。