对于市场行情、技术条件变化不大的项目，主要参考（ ）确定预估价格。

预算总额调整申请须附财务部下达的预算调整通知书并经主管业务部审核，由物资部审批调整后抄报国铁集团物资管理部。

各单位应按季度组织分析物资采购预算执行情况，填制年度预算编制物资采购预算执行情况统计表、主要物资类别统计表、物资采购预算执行情况分析表，并上报集团公司物资部。

物资采购预算管理遵循分级编制、归口管理、规范合理、强化约束的原则，执行过程中落实总额约束、规范调整、季度控制要求。

物资采购预算的编制原则包括：以运输生产任务、工作量为依据，结合本单位物资需求和物资消耗规律进行编制。

物资采购预算一经下达，必须严格执行。严禁无预算和超预算采购。确需增加或调整预算的，按规定程序办理物资采购预算调整手续。

严禁无预算、未经审批超预算提报物资需求计划和实施（ ）。

各单位应按季度组织分析（ ）执行情况，填制年度预算编制物资采购预算执行情况统计表、主要物资类别统计表、物资采购预算执行情况分析表，并上报集团公司物资部。

物资采购预算管理、执行和统计分析情况，应纳入单位季度（ ），查找存在的问题明确责任部门，制定解决措施，检查实施效果，形成管理闭环。

综合物资采购预算对物资需求计划（ ）实施控制。

物资采购预算应在采购过程中严格执行，无预算不得（ ），超预算必须按规定程序（ ）