对于拟供应价格存在较大分歧或高于集团公司历史成交价格的自产品，根据性质用途、市场竞争情况、采购规模等，按（）方法确定最高供应价格。

物资采购预算管理、执行和统计分析情况，应纳入单位季度（ ），查找存在的问题明确责任部门，制定解决措施，检查实施效果，形成管理闭环。

综合物资采购预算对物资需求计划（ ）实施控制。

物资采购预算应在采购过程中严格执行，无预算不得（ ），超预算必须按规定程序（ ）

属于突发性事件需立即发生的支出，按应急工作程序可先行实施，事后应及时以集团公司审核的（ ）为依据，最终以下达的（ ）批复金额为准调整预算。

预算调整由各单位提出调整建议，并填报（ ），详细说明调整原因和各项调整要素，经单位主管领导审核后，上报集团公司审批。

预算总额调整。根据生产实际和成本费用调整情况，原则上每年（ ）和（ ）各单位可申请对已下达的综合采购预算总额进行调整。

定期对物资采购预算执行和控制情况进行分析，查找问题并规范整改，杜绝产生（ ）、（ ）采购等违规情况发生。

项目物资采购预算是指在（ ）、（ ）、（ ）规划范围内，一次性完成工作项目所需物资的采购预算。

综合物资采购预算是指按年度编制的物资采购预算，包括（ ）和部分大修项目的物资采购预算等。

物资采购预算管理遵循分级编制、归口管理、规范合理、强化约束的原则，执行过程中落实（ ）、规范调整、（ ）要求。