所属企业自产品最高供应价格管理原则，包括（　）。

各单位应按季度组织分析（ ）执行情况，填制年度预算编制物资采购预算执行情况统计表、主要物资类别统计表、物资采购预算执行情况分析表，并上报集团公司物资部。

物资采购预算管理、执行和统计分析情况，应纳入单位季度（ ），查找存在的问题明确责任部门，制定解决措施，检查实施效果，形成管理闭环。

综合物资采购预算对物资需求计划（ ）实施控制。

物资采购预算应在采购过程中严格执行，无预算不得（ ），超预算必须按规定程序（ ）

属于突发性事件需立即发生的支出，按应急工作程序可先行实施，事后应及时以集团公司审核的（ ）为依据，最终以下达的（ ）批复金额为准调整预算。

预算调整由各单位提出调整建议，并填报（ ），详细说明调整原因和各项调整要素，经单位主管领导审核后，上报集团公司审批。

预算总额调整。根据生产实际和成本费用调整情况，原则上每年（ ）和（ ）各单位可申请对已下达的综合采购预算总额进行调整。

定期对物资采购预算执行和控制情况进行分析，查找问题并规范整改，杜绝产生（ ）、（ ）采购等违规情况发生。

项目物资采购预算是指在（ ）、（ ）、（ ）规划范围内，一次性完成工作项目所需物资的采购预算。

综合物资采购预算是指按年度编制的物资采购预算，包括（ ）和部分大修项目的物资采购预算等。