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2.易货贸易【
1.出口管理公司【
3.王先生是一家位于澳门的生产服装的工厂的老板,其产品主要销往美国,虽然竞争激烈,但王先生的工程依靠上乘的质量和比美国低廉的劳动力成本,一直有着良好的业绩。但1992年8月,美、加和墨签订了《北美自由贸易协定》,根据协定,三国之间纺织品贸易的关税将在10年内取消,同时,加拿大和墨西哥每年还可以向美国销售一定数量用外国材料制成的服装和纺织品,而且在协定生效前,这一配额还将略微增多。面对着《北美自由贸易协定》的签署,很多美国的同业和亚洲的厂商都纷纷把工厂迁移到墨西哥。那里,纺织工人的工资比澳门低1.2美元,比美国低10美元。对王先生来说,也面临着一个选择,即是否把工厂迁移到墨西哥。如果你是王先生,你会如何决策?【
2.自2004年的商业银行股份制改革至今,中国银行行业的规模与实力经历了爆发式的增长,在世界金融舞台上占有一席之地。以市值为例,根据bloombreg的数据,截止2012年,全球市值前10位的银行中,中国拥有4席,与美国持平。工商银行按市值曾为全球 大的银行。2013《福布斯》全球企业200强,亦将工行置于榜首。然而,庞大的市值与全球化程度极不相称,中资银行境外资产份额较低,普遍不及5%,利润贡献率更低,不足1%。而以外资银行中的花旗银行为例,其海外资产占比近50%,更是贡献了60%的利润。2012年11月,Basel委员会公布的28家全球系统性重要银行中,中国仅一家入选,与市值和资产规模的排名相差甚远。近几年来,随着自身实力的提高和中国企业“走出去”步伐加快,中资银行也意识到增强全球布局性的必要性。无论是大型国有行业银行、股份制商业银行还是政策性银行,都在积极推进全球化的战略,在完美全球网点的基础上,参与多起跨国并购。交易的阶段以2006年为界,此前主要集中在大中华地区以及东南亚等周边地区,规模不大和程度较低。2006年后,并购的范围扩展到美洲、非洲、欧洲等地区规模和频率均有较大程度的提高。海外并购无疑极大推动了中国银行全球化的进程。然而,由于不熟悉国际环境,缺乏相应的经验和人才,加之并购本身具有的风险和复杂性,中资银行并非每一个并购项目上都取得了预期的效果,还存在部分不完全成功的案例。根据案例内容回答以下问题:( )中资银行在国际化进程中采取了哪些市场进入模式?请讨论其海外市场进入模式选择的理由。(2)请从国际商务战略的角度讨论,中资银行在国际化进程中存在的问题和可行的应对策略。
1.有关外国市场进入模式的问题人们提到外国市场进入,会提到以下类型的基本模式:出口、许可、特许经营、通过直接投资建立合资企业或全资企业、管理合同和国际工程承包等,这些并不可以完全相互替代。请回答以下相关问题。( )出口又可分为间接出口和直接出口,各自的优点有哪些?(2)当企业具有何种类型的生产要素时,出口、许可和对外直接投资是相互替代的模式?请借助已故英国学者邓宁(John Denning)的国际生产经营模式(OLI paradigm)解释三者的选择。(3)特许经营是类似许可,但更为复杂的模式,请解释特许经营的含义。并举一个例子。(4)交钥匙工程作为管理合同的一种形式,通常对于客户和供应商分别具有何种吸引力?(5)请列举出应用国际工程承包形式进入外国市场的两个典型行业。(6)对于新建独资企业而言,选择新建或收购形式的依据是什么?(7)请分析交钥匙工程、特许经营、合资企业和全资企业四种模式各自的优缺点。
9.企业建立战略联盟的动因。【
8.合同或者协议进入方式有什么优缺点,适合什么样的企业在什么情况下采用?【
7.建立战略联盟的动因以及战略联盟的问题与挑战是什么?【
6.跨国公司战略联盟的主要形式有哪些?【
5.中国企业海外收购应注意的政治风险和法律风险。【
