2.自2004年的商业银行股份制改革至今,中国银行行业的规模与实力经历了爆发式的增长,在世界金融舞台上占有一席之地。以市值为例,根据bloombreg的数据,截止2012年,全球市值前10位的银行中,中国拥有4席,与美国持平。工商银行按市值曾为全球 大的银行。2013《福布斯》全球企业200强,亦将工行置于榜首。然而,庞大的市值与全球化程度极不相称,中资银行境外资产份额较低,普遍不及5%,利润贡献率更低,不足1%。而以外资银行中的花旗银行为例,其海外资产占比近50%,更是贡献了60%的利润。2012年11月,Basel委员会公布的28家全球系统性重要银行中,中国仅一家入选,与市值和资产规模的排名相差甚远。近几年来,随着自身实力的提高和中国企业“走出去”步伐加快,中资银行也意识到增强全球布局性的必要性。无论是大型国有行业银行、股份制商业银行还是政策性银行,都在积极推进全球化的战略,在完美全球网点的基础上,参与多起跨国并购。交易的阶段以2006年为界,此前主要集中在大中华地区以及东南亚等周边地区,规模不大和程度较低。2006年后,并购的范围扩展到美洲、非洲、欧洲等地区规模和频率均有较大程度的提高。海外并购无疑极大推动了中国银行全球化的进程。然而,由于不熟悉国际环境,缺乏相应的经验和人才,加之并购本身具有的风险和复杂性,中资银行并非每一个并购项目上都取得了预期的效果,还存在部分不完全成功的案例。根据案例内容回答以下问题:( )中资银行在国际化进程中采取了哪些市场进入模式?请讨论其海外市场进入模式选择的理由。(2)请从国际商务战略的角度讨论,中资银行在国际化进程中存在的问题和可行的应对策略。