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简答题
3.王先生是一家位于澳门的生产服装的工厂的老板,其产品主要销往美国,虽然竞争激烈,但王先生的工程依靠上乘的质量和比美国低廉的劳动力成本,一直有着良好的业绩。但1992年8月,美、加和墨签订了《北美自由贸易协定》,根据协定,三国之间纺织品贸易的关税将在10年内取消,同时,加拿大和墨西哥每年还可以向美国销售一定数量用外国材料制成的服装和纺织品,而且在协定生效前,这一配额还将略微增多。面对着《北美自由贸易协定》的签署,很多美国的同业和亚洲的厂商都纷纷把工厂迁移到墨西哥。那里,纺织工人的工资比澳门低1.2美元,比美国低10美元。对王先生来说,也面临着一个选择,即是否把工厂迁移到墨西哥。如果你是王先生,你会如何决策?【
答案解析
正确答案：】(1)这属于企业的对外投资战略问题。对外投资战略包括:出口模式,交钥匙工程,技术授权,特许专营,合资经营,全股子公司。在本案例中,由于是服装行业,主要和出口、技术授权、合资经营和成立全资子公司四个战略有关。(2)题目中涉及到的是对外直接投资的问题,王先生面临的是应该选择出口、技术授权、合资经营还是设立全资子公司。四种战略各有优缺点,企业应根据实际情况科学的选择适应的对外直接投资战略。(3)题目中王先生面临的情况是:美、加和墨签订了《北美自由贸易协定》,根据协定,三国之间纺织品贸易的关税将在10年内取消,同时,加拿大和墨西哥每年还可以向美国销售一定数量用外国材料制成的服装和纺织品,而且在协定生效前,这一配额还将略微增多。面对着《北美自由贸易协定》的签署,很多美国的同业和亚洲的厂商都纷纷把工厂迁移到墨西哥。王先生可以寻找在墨西哥的合资企业一起生产,然后将产品从墨西哥出口到美国。因为服装并不是高新技术产业,技术优势不是很明显,因此并不存在技术泄漏的风险。服装生产主要依靠成本优势,而墨西哥人工成本低,出口到美国的关税壁垒也低,通过合资还能有合作伙伴共同分担成本和风险。因此,王先生
解析：
【解析】第16章 出口、进口和对等贸易
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