六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是 ( )｡

排列图是建立在 Pareto 原理的基础上，主要的影响往往是由 ( ) 导致的，通过区分最重要的与较次要的项目，可以用最少的努力获取最佳的改进效果｡

以下哪种图能帮助我们寻找关键的少数，以便将工作重点放在此问题的分析和解决方面:

六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？

在质量功能展开(QFD, Quality Function Deployment) 中，首要的工作是 ：

在项目界定阶段结束后，下列哪些内容应当得以确定？

在界定阶段结束时，下述哪些内容应当得以确定？1、项目目标 2、项目预期的财务收益 3、项目所涉及的主要过程 4、项目团队成员

六西格玛控制阶段主要包括下列哪些内容？

界定阶段（Define）是六西格玛DMAIC项目过程的第一步。在这个阶段，我们应该做的工作包括：

某建筑企业的六西格玛团队采用网络计划技术对建筑项目工期进行优化，他们根据活动之间的先后关系和所需时间绘制了项目的双代号网络图并计算出了关键路径，团队拟对项目工期进行压缩，就压缩哪些活动的时间问题，团队进行了讨论，以下是讨论的部分意见，这些意见中你认为最合理的是:

某生产线上顺序有3 道工序，其作业时间分别是8 分钟、10 分钟、6 分钟，则生产线的节拍是：