在项目改进阶段，团队成员就改进方案进行头脑风暴，提出了许多改进建议，项目组长需要将这些建议梳理，合并成几个方案，应该采用什么方法？

在手机最终检测中，需要人工目测手机外壳是否存在不良。由于检测工人的技术水平、认真态度等有差异，经常出现检测结果不一致的现象。若对该检测过程的一致性进行分析，需要用到下列哪一种工具进行研究：

某批次产品有不良率 4%｡请用泊松分布计算，当随机抽样 50 件时，其结果不能反映该批产品的真实质量情况的概率？

在精益管理中，拉动看板的作用包括

某银行欲通过六西格玛项目改善快速服务，下面哪一项不适于作为其测量指标｡( )

在精益思想中，库存是万恶之源，这句话的真正含义包括:

某电子元器件厂对产品生产过程采用 Xbar - R 控制图进行过程控制。每 1 个小时在生产现场抽取样本大小为 5 的子组，控制图显示受控，但是在所抽样的 30 组产品中发现总计居然有 10 个产品落入公差限外，针对这一现象，可能正确的判断是:

在设计手机时，应用质量功能展开 (QFD) 对现有某型号的手机进行改进设计，第一层质量屋 (QFD - 1) 的设计输出是:

在六西格玛项目的分析（A）阶段，通过头脑风暴分析，团队就问题产生的原因提出了众多的想法。其中有3个因素是大家认为最可能的关键影响因素。但这些因素是否真正对结果产生影响，以及除这3个因素外是否还存在其他关键因素，众说纷纭，团队不能取得一致意见。作为项目团队负责人的黑带，下述陈述中最好应该采取哪个行动：

在进行过程能力分析时，需要判断数据的正态性。某六西格玛黑带在进行过程能力分析时发现数据呈现右偏态分布，此时应采取何种处理：

以下是某企业的六西格玛拟选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：