195.整体项目风险是不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。

45.组织过程资产包括完成的进度计划、风险数据和( )。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。

44.组织外部的事业环境因素中商业数据库包括标杆对照成果、( )、行业风险研究资料和( )。

43.时间、成本、范围和质量等( )历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。

42.项目章程是由( )发布的，正式批准项目成立，并授权( )动用组织资源开展项目活动的文件。

41.项目效益管理计划的制定和维护是一项( )，是商业论证、项目章程和项目管理计划的补充性文件。

40.项目效益指为发起组织和( )创造价值的行动、行为、产品、服务或成果的结果。

39.( )和项目管理计划描述了项目创造的商业价值如何能够成为组织持续运营的一部分，包括使用的测量指标。

38.项目经理负责提供建议和见解，使项目商业论证、项目管理计划、项目章程和( )中的成功标准相一致，并与组织的目的和目标保持一致。

37.商业论证是一种项目( )，可在整个项目生命周期中使用。

36.分为多个阶段的方式有助于更好地掌控项目管理，同时还提供了评估项目绩效并在后续阶段采取必要的纠正或( )的机会。