192.会影响识别风险过程的组织过程资产包括(但不限于)项目文档，包括实际数据

48.协调组织级项目管理（OPM）与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域，各个领域都具备以下职能部门:( )、控制、( )与决策。

47.系统内部以及系统与其环境之间可能会发生多个变更。出现这些变更时，各组件内部发生的适应性行为反过来会增加系统的( )。

46.组件是项目或组织内的( )，提供了某种特定功能或一组相关的功能。

45.组织过程资产包括完成的进度计划、风险数据和( )。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。

44.组织外部的事业环境因素中商业数据库包括标杆对照成果、( )、行业风险研究资料和( )。

43.时间、成本、范围和质量等( )历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。

42.项目章程是由( )发布的，正式批准项目成立，并授权( )动用组织资源开展项目活动的文件。

41.项目效益管理计划的制定和维护是一项( )，是商业论证、项目章程和项目管理计划的补充性文件。

40.项目效益指为发起组织和( )创造价值的行动、行为、产品、服务或成果的结果。

39.( )和项目管理计划描述了项目创造的商业价值如何能够成为组织持续运营的一部分，包括使用的测量指标。