47.系统内部以及系统与其环境之间可能会发生多个变更。出现这些变更时，各组件内部发生的适应性行为反过来会增加系统的( )。

193.当完成识别风险过程时，风险登记册的内容可能包括(但不限于)潜在风险应对措施清单

192.会影响识别风险过程的组织过程资产包括(但不限于)项目文档，包括实际数据

191.会影响识别风险过程的事业环境因素包括(但不限于)学术研究资料。

190.描述用于管理本项目的风险的一般方法是风险管理战略。

189.对未来可能发生什么，存在确定性。知识不足可能影响项目达成目标的能力，例如，不太了解需求或技术解决方案的要素.法规框架的未来发展，或项目内在的系统复杂性。是模糊性风险。

188.单个项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件

187.实施风险应对指的是执行商定的风险应对计划的过程。

186.规划风险管理是指如何实施项目风险管理活动的过程

185.因为每个项目都是独特的，所以有必要对项目风险管理过程的应用方式进行裁剪。

184.因为风险会在项目生命周期内持续发生，所以做不做风险管理都一样