48.协调组织级项目管理（OPM）与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域，各个领域都具备以下职能部门:( )、控制、( )与决策。

192.会影响识别风险过程的组织过程资产包括(但不限于)项目文档，包括实际数据

191.会影响识别风险过程的事业环境因素包括(但不限于)学术研究资料。

190.描述用于管理本项目的风险的一般方法是风险管理战略。

189.对未来可能发生什么，存在确定性。知识不足可能影响项目达成目标的能力，例如，不太了解需求或技术解决方案的要素.法规框架的未来发展，或项目内在的系统复杂性。是模糊性风险。

188.单个项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件

187.实施风险应对指的是执行商定的风险应对计划的过程。

186.规划风险管理是指如何实施项目风险管理活动的过程

185.因为每个项目都是独特的，所以有必要对项目风险管理过程的应用方式进行裁剪。

184.因为风险会在项目生命周期内持续发生，所以做不做风险管理都一样

183.识别风险是识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。