186.规划风险管理是指如何实施项目风险管理活动的过程

54.创建WBS是将项目可交付成果和( )分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

53.定义范围是制定项目和( )详细描述的过程。

52.收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理( )的需要和需求的过程。

51.规划范围管理是为记录如何定义、确认和( )项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

50.项目管理办公室在组织的项目组合、项目集、项目与( )之间建立联系。

49.管理要素指组织内部( )或一般管理原则的组成部分。

48.协调组织级项目管理（OPM）与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域，各个领域都具备以下职能部门:( )、控制、( )与决策。

47.系统内部以及系统与其环境之间可能会发生多个变更。出现这些变更时，各组件内部发生的适应性行为反过来会增加系统的( )。

46.组件是项目或组织内的( )，提供了某种特定功能或一组相关的功能。

45.组织过程资产包括完成的进度计划、风险数据和( )。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。