51.规划范围管理是为记录如何定义、确认和( )项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

189.对未来可能发生什么，存在确定性。知识不足可能影响项目达成目标的能力，例如，不太了解需求或技术解决方案的要素.法规框架的未来发展，或项目内在的系统复杂性。是模糊性风险。

188.单个项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件

187.实施风险应对指的是执行商定的风险应对计划的过程。

186.规划风险管理是指如何实施项目风险管理活动的过程

185.因为每个项目都是独特的，所以有必要对项目风险管理过程的应用方式进行裁剪。

184.因为风险会在项目生命周期内持续发生，所以做不做风险管理都一样

183.识别风险是识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。

182.在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生次生风险

181.项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响，降低负面风险的概率和(或)影响，从而提高项目成功的可能性

180.收到信息时，接收方需告知对方已收到信息(确认已收到)。这并不一定意味着同意或理解信息的内容，仅表示已收到信息。