36.控制型项目管理办公室不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的项目管理办公室对项目的控制程度属于中等。

204.如果项目中出现问题且解决办法难以确定，就使用( )。这是最正式的“邀请书”文件，需要遵守与内容、时间表，以及卖方应答有关的严格的采购规则。

203.( )与项目交付方法无关，需要与采购组织的内部财务系统相协调。

202.( )提供有关项目参与者及其项目利益的详细信息，包括监管机构.合同签署人员和法务人员。

201.( )将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果。

200.重要( )说明卖方需要在何时交付成果。

199.( )包含范围说明书.WBS和WBS词典。在项目早期，项目范围可能仍要继续演进。

198.基于价格的采购模式主要有( )。

197.施工方案的评审属于( )。

196.项目采购管理包括规划采购管理、( )和控制采购3个过程。

195.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价不包括( )经费。