201.( )将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果。

39.有些项目可能会创造一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续区间，以过渡到将来状态。

38.项目临时性就意味着项目的持续时间较短。

37.虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。

36.控制型项目管理办公室不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的项目管理办公室对项目的控制程度属于中等。

35.项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。

34.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担初始责任。

33.项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑这个背景所产生的影响。

32.项目经理需要整合所有项目管理知识领域所涵盖的过程就能实现预期的项目结果。

31.管理项目的方法有很多，而方法的选择通常取决于项目的具体特点，包括规模、项目或组织的复杂性，以及执行组织的文化。

30.项目管理可被看作为实现项目目标而采取的一系列过程和活动，很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次