199.( )包含范围说明书.WBS和WBS词典。在项目早期，项目范围可能仍要继续演进。

41.有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力，它使组织能够更有效地展开市场竞争。

40.项目是组织创造价值和效益的最主要方式。

39.有些项目可能会创造一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续区间，以过渡到将来状态。

38.项目临时性就意味着项目的持续时间较短。

37.虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。

36.控制型项目管理办公室不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的项目管理办公室对项目的控制程度属于中等。

35.项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。

34.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担初始责任。

33.项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑这个背景所产生的影响。

32.项目经理需要整合所有项目管理知识领域所涵盖的过程就能实现预期的项目结果。