196.项目采购管理包括规划采购管理、( )和控制采购3个过程。

44.项目集和项目管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。

43.项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都与项目管理不同，因此它们通常涉及不同的相关方。

42.项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，是大项目。

41.有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力，它使组织能够更有效地展开市场竞争。

40.项目是组织创造价值和效益的最主要方式。

39.有些项目可能会创造一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续区间，以过渡到将来状态。

38.项目临时性就意味着项目的持续时间较短。

37.虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。

36.控制型项目管理办公室不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的项目管理办公室对项目的控制程度属于中等。

35.项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。