204.如果项目中出现问题且解决办法难以确定，就使用( )。这是最正式的“邀请书”文件，需要遵守与内容、时间表，以及卖方应答有关的严格的采购规则。

36.控制型项目管理办公室不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的项目管理办公室对项目的控制程度属于中等。

35.项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。

34.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担初始责任。

33.项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑这个背景所产生的影响。

32.项目经理需要整合所有项目管理知识领域所涵盖的过程就能实现预期的项目结果。

31.管理项目的方法有很多，而方法的选择通常取决于项目的具体特点，包括规模、项目或组织的复杂性，以及执行组织的文化。

30.项目管理可被看作为实现项目目标而采取的一系列过程和活动，很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次

29.项目经理与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。

28.魅力型领导关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉。

27.服务型领导允许团队自主决策和设定目标。