32.项目经理需要整合所有项目管理知识领域所涵盖的过程就能实现预期的项目结果。

208.( )描述买方和卖方之间如何开展沟通。

207.注明合同用语的确切含义，其属于合同的( )。

206.更新( )，记录任何关于相关方的补充信息，尤其是监管机构、合同签署人员，以及法务人员的信息。

205.( )将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果。

204.如果项目中出现问题且解决办法难以确定，就使用( )。这是最正式的“邀请书”文件，需要遵守与内容、时间表，以及卖方应答有关的严格的采购规则。

203.( )与项目交付方法无关，需要与采购组织的内部财务系统相协调。

202.( )提供有关项目参与者及其项目利益的详细信息，包括监管机构.合同签署人员和法务人员。

201.( )将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果。

200.重要( )说明卖方需要在何时交付成果。

199.( )包含范围说明书.WBS和WBS词典。在项目早期，项目范围可能仍要继续演进。