206.更新( )，记录任何关于相关方的补充信息，尤其是监管机构、合同签署人员，以及法务人员的信息。

34.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担初始责任。

33.项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑这个背景所产生的影响。

32.项目经理需要整合所有项目管理知识领域所涵盖的过程就能实现预期的项目结果。

31.管理项目的方法有很多，而方法的选择通常取决于项目的具体特点，包括规模、项目或组织的复杂性，以及执行组织的文化。

30.项目管理可被看作为实现项目目标而采取的一系列过程和活动，很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次

29.项目经理与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。

28.魅力型领导关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉。

27.服务型领导允许团队自主决策和设定目标。

26.为获得成功，项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。

25.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、自我认知和项目角色方面的无显著差异。