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10.项目A的项目经理张三通常会在项目结束时进行工作绩效评估，PMO提示他应该在项目执行过程中收集工作绩效数据并传达给合适的控制过程做进一步分析。张三不以为意。请问张三的做法对吗?为什么?
9.张三的项目因他设计的一个支架存在设计缺陷必须进行变更。张三向项目发起人进行了口头汇报，并征得项目发起人同意，于当天完成支架修改。期间该项变更他并未告知项目经理，请问他的做法对吗?为什么?
8.设计师张三设计了一个支架，并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，张三意识到设计存在一个缺陷，需要修改。张三下一步应该怎么做?为什么?
7.项目A即将结束，张三作为项目经理，此时应准备哪些以结束项目?
6.张三是项目A的项目经理，PMO要求张三在项目推进的全过程中开展知识管理，张三反驳说，项目经理的精力是有限的，知识管理只要在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用就行了。请问张三的说法对吗?为什么?
5.张三作为一名小学生，接受了妈妈关于“做一份番茄炒蛋”的任务。爸爸作为一名资深项目经理，告知了他菜谱的同时，要求他针对“做一份番茄炒蛋”创建WBS。请简要列出“做一份番茄炒蛋”的各个工作包。
4.张三作为项目经理将开发某款全新的新能源环卫车，他参考了前期类似车型的开发经验，决定做好项目范围管理。请简述项目范围管理包含哪些工作?
3.张三作为项目经理将开发某款全新的新能源环卫车，该环卫车计划将替换A市现有的环卫车。但司机们普遍不愿意说明他们的需求，张三为收集需求，安排人员来到环卫车司机身边随车。请问张三使用了人际关系与团队技能的哪项技术?并请简要介绍该技术。
2.张三作为一个项目经理，受命开发一款全新的新能源环卫车。该车型的相关方包含数个区政府、环卫公司、市交警部门等。近期张三将各主要相关方召集后召开了需求研讨会，请问张三使用了人际关系与团队技能的哪项技术?为什么他使用该技术?
1.张三已经准备好了项目的范围说明和WBS。他的项目计划也已经被批准了。目前张三的项目已经开始实施了，但张三认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前张三就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次张三你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，张三召集了团队会议要建立一套系统。请问这是什么系统?这个系统指的是什么?
