10.项目A的项目经理张三通常会在项目结束时进行工作绩效评估，PMO提示他应该在项目执行过程中收集工作绩效数据并传达给合适的控制过程做进一步分析。张三不以为意。请问张三的做法对吗?为什么?

28.达到商业论证中记录的已商定的财务测量指标。这些财务测量指标可能包括(但不限于):

27.()等项目管理测量指标历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。

26.项目效益管理计划描述了效益的关键要素，可能包括(但不限于)记录以下内容:

25.定义业务需要、分析形势、提出建议和定义评估标准的过程，适用于任何组织的项目。商业论证可能包括(但不限于)记录以下内容:

24.项目管理过程可分为以下()项目管理过程组

23.阶段关口在项目阶段结束时进行，将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较，根据比较结果做出决定以便于()

22.项目阶段可基于各种因素而建立，其中包括()

21.项目可以分解为不同的阶段或子组件，属于阶段名称的例子()

20.对于特定阶段，项目属性是可测量且独特的。属性可能包括()

19.开发生命周期的模式有()或的模式