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12.个工作包必须在两个月内以2000美元的预算成本完成。此时，已经花去1500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么?
11.项目经理面前有四个商业论证情景:A、需要投资1000万美元:净现值(NPV)为1200万美元。B、需要投资1000万美元:ROI为1.2。C、需要投资1000万美元:内部收益率(IRR)为1.2。D、而要投资1000万美:利润为200万美元。项目经理应该推荐哪一个商业论证?
10.项目A的项目经理张三通常会在项目结束时进行工作绩效评估，PMO提示他应该在项目执行过程中收集工作绩效数据并传达给合适的控制过程做进一步分析。张三不以为意。请问张三的做法对吗?为什么?
9.张三的项目因他设计的一个支架存在设计缺陷必须进行变更。张三向项目发起人进行了口头汇报，并征得项目发起人同意，于当天完成支架修改。期间该项变更他并未告知项目经理，请问他的做法对吗?为什么?
8.设计师张三设计了一个支架，并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，张三意识到设计存在一个缺陷，需要修改。张三下一步应该怎么做?为什么?
7.项目A即将结束，张三作为项目经理，此时应准备哪些以结束项目?
6.张三是项目A的项目经理，PMO要求张三在项目推进的全过程中开展知识管理，张三反驳说，项目经理的精力是有限的，知识管理只要在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用就行了。请问张三的说法对吗?为什么?
5.张三作为一名小学生，接受了妈妈关于“做一份番茄炒蛋”的任务。爸爸作为一名资深项目经理，告知了他菜谱的同时，要求他针对“做一份番茄炒蛋”创建WBS。请简要列出“做一份番茄炒蛋”的各个工作包。
4.张三作为项目经理将开发某款全新的新能源环卫车，他参考了前期类似车型的开发经验，决定做好项目范围管理。请简述项目范围管理包含哪些工作?
3.张三作为项目经理将开发某款全新的新能源环卫车，该环卫车计划将替换A市现有的环卫车。但司机们普遍不愿意说明他们的需求，张三为收集需求，安排人员来到环卫车司机身边随车。请问张三使用了人际关系与团队技能的哪项技术?并请简要介绍该技术。
