60.在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。

473.在审查项目可交付成果时，相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧，项目经理应该使用什么来解决该分歧?

472.一个中型项目的项目经理最近得知一些相关方强烈反对正在实施的项目。若要解决这种问题，项目经理应该做什么?

471.项目经理加入一个新的创新项目，但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?

470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现，每次做出改进后，某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?

469、项目经理正在为一个项目工作。该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化。若要请内部确保相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么?

468.在一个新项目的规划阶段，公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?

467.项目经理正在记录一个有大量相关方项目的相关方参与情况。项目经理对相关方彼此之间的关系不清楚。项目经理该做什么来更清楚地了解这些相关方?

466 每周项目会议通常需要大约两个小时来审查整个项目。但令人遗憾的是，项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理应该做什么来使这种情况有所改观?

465.项目经理在加入一个正在执行的项目之后，发现未执行相关方识别。项目经理应该怎么做?

464.水泥运输驾驶员在进入水泥装车区域的交管必须服从()进行通行。