51.你是一位项目经理，服务于一家专门从事高端技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能选择的方案是?

482.某项目预测会在运行过程中出现重要变更。项目经理发现，关键相关方拒不参加需求收集会，阻挠项目取得进展。项目经理应采取哪些措施提高相关方的参与度?

481.项目经理注意到，随着项目一拖再拖，很多相关方包括项目发起人都不出席项目状态通报会或阅读项目状态沟通报告。项目经理如何才能提高相关方的参与度?

480.某项目正在其生命周期的不同阶段取得进展，当前的项目相关方不再参与项目工作，项目经理首先应该做什么?

479.在启动会议后，项目经理对相关方的权利和利益有了更深的了解。项目经理应将这些信息记在何处?

478.某有着众多相关方的复杂项目处于执行阶段，此时由于管理层的决定，项目发起人发生变更。听闻该新项目发起人的消息后，项目经理应该做什么?

477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的，该项目被延迟，且两个重要相关方对项目目标有分歧，文档规定不能与任意相关方直接互动，应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?

476.在部署了一个企业资源管理系统期间，财务总监辞职并由新财务总监取代。项目经理应该做什么?

475.一个高收入且项目团队成员超过 50 人的大型软件开发项目正处于执行阶段，项目需求已收集，且项目团队在两个月内完成了第一模块，结果已提交给相关方，并且团队获得了批准，但是相关方通知团队新需求之前未沟通过。若要避免这个问题，项目经理应该在执行阶段做什么?

474.项目经理计划召开开工会议，并准备一份全面的演示文稿，在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目，但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

473.在审查项目可交付成果时，相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧，项目经理应该使用什么来解决该分歧?