481.项目经理注意到，随着项目一拖再拖，很多相关方包括项目发起人都不出席项目状态通报会或阅读项目状态沟通报告。项目经理如何才能提高相关方的参与度?

52.某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目，公司的 PMO 提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO 提出了何种组织结构?

51.你是一位项目经理，服务于一家专门从事高端技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能选择的方案是?

50.项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理应事先完成哪一项?

49.任何一个项目都肯定()

48.关于项目管理过程在一个特定项目上的开展次数，以下哪个说法是正确的?

47.总结第一阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问题，作为项目经理的你应该如何处理?

46.项目管理方法的核心是目标管理与()相结合

45.在项目管理知识体系 5 个管理过程组中，哪一个过程组在项目实施的全过程具有最高的活动等级?

44.下列哪个最能体现项目的特点:

43.在项目的哪个阶段进行变更的代价最小?