24.项目具有( )的目标，项目范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。

216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方，通常应该排在优先级清单的最前面。

215.能够影响规划相关方参与过程的组织过程资产包括(但不限于)组织对沟通的要求。

214.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后，项目经理应该通知项目发起人。

213.在规划承包商及供应商参与时，通常涉及与组织内的采购小组和(或)合同签署小组开展合作，以确保对承包商和供应商进行有效管理

212.规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。本过程的主要作用是，提供与相关方进行有效互动的可行计划。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

211.在项目初始时识别相关方，不会导致项目管理计划更新。但随着项目进展，项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于)沟通管理计划。

210.应该在项目的收尾阶段识别项目相关方。

209.能够影响识别相关方过程的组织过程资产包括(但不限于)相关方登记册模板和说明

208.项目相关方管理，为了节约时间和精力，应该把相关方管理局限于最重要的相关方

207.在首次识别相关方时，项目管理计划并不存在;不过，一旦编制完成，项目管理计划组件包括(但不限于)沟通管理计划、相关方参与计划