211.在项目初始时识别相关方，不会导致项目管理计划更新。但随着项目进展，项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于)沟通管理计划。

29.项目集的管理利用高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展，项目集计划也用于在( )指导规划。

28.项目集的成功通过项目集向组织交付( )的能力以及项目集交付( )的效率和效果进行衡量。

27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。

26.项目集由( )管理，其通过协调项目集组件的活动，确保项目集效益按预期实现。

25.在整个项目生命周期中，项目经理渐进明细( )信息，将其转化为详细的计划。

24.项目具有( )的目标，项目范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。

23.从组织的角度来看，项目集和项目管理的重点在于以( )开展项目集和项目。

22.项目经理致力于提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能，并参与( )知识的转移或整合计划

21.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担( )。

20.项目的复杂性来源于组织的( )、人类行为以及组织或环境中的不确定性。