216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方，通常应该排在优先级清单的最前面。

24.项目具有( )的目标，项目范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。

23.从组织的角度来看，项目集和项目管理的重点在于以( )开展项目集和项目。

22.项目经理致力于提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能，并参与( )知识的转移或整合计划

21.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担( )。

20.项目的复杂性来源于组织的( )、人类行为以及组织或环境中的不确定性。

19.在整个项目期间实施整体变更控制过程是为了( )。

18.项目管理可被看作为实现( )而采取的一系列过程和活动。

17.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、( )和( )方面的显著差异。

16.项目经理会在组织政策、协议和程序许可的范围内( )所需的权力和职权，而不是坐等组织授权。

15.项目经理需要具备的三个关键技能分别为:( )、领导力、战略和商务管理。