212.规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。本过程的主要作用是，提供与相关方进行有效互动的可行计划。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

28.项目集的成功通过项目集向组织交付( )的能力以及项目集交付( )的效率和效果进行衡量。

27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。

26.项目集由( )管理，其通过协调项目集组件的活动，确保项目集效益按预期实现。

25.在整个项目生命周期中，项目经理渐进明细( )信息，将其转化为详细的计划。

24.项目具有( )的目标，项目范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。

23.从组织的角度来看，项目集和项目管理的重点在于以( )开展项目集和项目。

22.项目经理致力于提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能，并参与( )知识的转移或整合计划

21.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担( )。

20.项目的复杂性来源于组织的( )、人类行为以及组织或环境中的不确定性。

19.在整个项目期间实施整体变更控制过程是为了( )。