1、甲公司是一家大型集团公司，2025年初，公司召开建设财务共享服务中心、促进业财融合的专门会议，会议中相 关人员发言要点如下:(1)财务部总监:目前公司的每个分、子公司都设置了财务部，财务共享服务中心建成后，集团的财务职能需要 重新在集团分子公司、集团总部的财务管理部、财务共享服务中心之间进行分配，其中集团总部的财务管理部门 应主要承担集团范围的财务核算职能。(2)运营部经理:为推动业财融合，建议公司建立完善的数据管理体系，提升数据梳理能力，以解决大量数据处 理时发生的效率不高问题，提升数据等级保护水平，防范数据被非法访问以及不法分子盗用的风险。(3 )技术部经理:信息系统是财务和业务融合的基础，建议公司新建或升级改造与之匹配的信息系统，比如:可 通过ERP系统打通企业内部不同部门的信息壁垒，提升业务端到财务端的自动化处理程度，形成业务驱动的财务处 理自动化。也可以通过建立业务和财务数据共享机制，使业务和财务部门相互了解，增进业财融合。(4)人力资源部经理:为促进业财融合的实现，建议公司建立奖励机制，奖励财务部员工与生产部、采购部、市 场部等部门的沟通、协作;鼓励员工分享业务和财务方面的知识和经验。(5 )风控部经理:业务运行的过程中存在很多来自企业内外部的风险，为有效进行风险管理，建议由业务部门和 财会部门共同分析和评估业务风险，维护企业利益。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)至(4)，逐项判断运营部经理、技术部经理、人力资源部经理的发言体现的业 财融合的途径。

1、(本题10分)甲公司是一家从事物联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广泛应用于工 业安防等领域。当前，行业核心技术迭代周期短，同业竞争激烈。为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化 绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩效考评紧密结合。有关资料如下:(1 )确定绩效指标体系。工作步骤包括:①基于公司战略，设定经济增加值、经营活动现金净流量、产品销量、客户满意度等公司关键绩效指标。②基于部门职能，确定部门关键绩效指标。为增进部门协同，实施多部门承担公司关键绩效指标机制。例如，将 产品销量和客户满意度同时作为销售部和设计部的考核指标，并根据职能差异分别制定两部门细化绩效指标。(2)开展模拟市场考核。针对生产部门引入转移定价，对各车间考核模拟利润。甲公司核心产品由传感器和数据 分析组件等零部件组成，其中:①传感器为专属零部件，无法对外销售，且难以获得外部供货，不能取得或预测外部市场价格为定价指引。②数据分析组件除自供外，已稳定对外销售，目前未满负荷生产。该零部件本季度对外销售平均单价为375元/件，单位变动成本为175元/件，根据当前产量测算的单位固定成本为35元/件。为全面提升产品竞争力，甲公司决 定采用分权管理模式，各车间可自主决定零部件采购或销售。(3 )实施预算联动管理。相关做法有:①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接，授权财务部门根据历史经验，并结合公司战略，独立负责预算编 制，其他职能部门和分、子公司不参与预算制定。②保障绩效目标实现，并解决预算执行不严问题，决定实施刚性控制。预算经批准后不得调整。 假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )第①项，指出甲公司哪些关键绩效指标属于结果类指标。

1、(本题10分)甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制定“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下:(1 )战略分析。①宏观环境。当前，环境污染、全球气候变化已成为人类的巨大威胁。“十四五”期间，我国将深入推进能源革 命，加大碳减排的政策支持，加快扩大风能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系。②行业环境。当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资与运营业务，5家头部企业均已制定“十四五”新能 源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通信基础设施供应商、工程承包商等非发 电企业，也正在进入新能源发电行业，抢占新能源发电市场。(2)战略选择。“十四五”时期，在初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司的战略指引下，甲公司计划 通过以下途径实现高质量发展:①实施全球发展战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推进现有业务 的属地化经营;②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势，重点并购1-2家电力设备制造商，进 一步降低新能源业务的开发和投资成本。(3)战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战略进行管控，从财务、客户、内 部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。董事会据此对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。 假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(3)，指出甲公司所选取的平衡计分卡指标中，分别属于财务维度和客户维度的指 标有哪些。

1、(本题10分)甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制定“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下:(1 )战略分析。①宏观环境。当前，环境污染、全球气候变化已成为人类的巨大威胁。“十四五”期间，我国将深入推进能源革 命，加大碳减排的政策支持，加快扩大风能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系。②行业环境。当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资与运营业务，5家头部企业均已制定“十四五”新能 源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通信基础设施供应商、工程承包商等非发 电企业，也正在进入新能源发电行业，抢占新能源发电市场。(2)战略选择。“十四五”时期，在初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司的战略指引下，甲公司计划 通过以下途径实现高质量发展:①实施全球发展战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推进现有业务 的属地化经营;②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势，重点并购1-2家电力设备制造商，进 一步降低新能源业务的开发和投资成本。(3)战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战略进行管控，从财务、客户、内 部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。董事会据此对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。 假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(3 )，指出甲公司战略控制中采用了哪些管理控制模式。

1、(本题10分)甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制定“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下:(1 )战略分析。①宏观环境。当前，环境污染、全球气候变化已成为人类的巨大威胁。“十四五”期间，我国将深入推进能源革 命，加大碳减排的政策支持，加快扩大风能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系。②行业环境。当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资与运营业务，5家头部企业均已制定“十四五”新能 源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通信基础设施供应商、工程承包商等非发 电企业，也正在进入新能源发电行业，抢占新能源发电市场。(2)战略选择。“十四五”时期，在初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司的战略指引下，甲公司计划 通过以下途径实现高质量发展:①实施全球发展战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推进现有业务 的属地化经营;②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势，重点并购1-2家电力设备制造商，进 一步降低新能源业务的开发和投资成本。(3)战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战略进行管控，从财务、客户、内 部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。董事会据此对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。 假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(2)中的①和②项，分析指出甲公司采取的成长型战略的基本类型，并说明是哪种 具体类型。

1、(本题10分)甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制定“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下:(1 )战略分析。①宏观环境。当前，环境污染、全球气候变化已成为人类的巨大威胁。“十四五”期间，我国将深入推进能源革 命，加大碳减排的政策支持，加快扩大风能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系。②行业环境。当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资与运营业务，5家头部企业均已制定“十四五”新能 源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通信基础设施供应商、工程承包商等非发 电企业，也正在进入新能源发电行业，抢占新能源发电市场。(2)战略选择。“十四五”时期，在初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司的战略指引下，甲公司计划 通过以下途径实现高质量发展:①实施全球发展战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推进现有业务 的属地化经营;②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势，重点并购1-2家电力设备制造商，进 一步降低新能源业务的开发和投资成本。(3)战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战略进行管控，从财务、客户、内 部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。董事会据此对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。 假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(1)中的第②项，指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔·波特“五力模型”中 的哪些竞争力量。

1、(本题10分)甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制定“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下:(1 )战略分析。①宏观环境。当前，环境污染、全球气候变化已成为人类的巨大威胁。“十四五”期间，我国将深入推进能源革 命，加大碳减排的政策支持，加快扩大风能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系。②行业环境。当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资与运营业务，5家头部企业均已制定“十四五”新能 源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通信基础设施供应商、工程承包商等非发 电企业，也正在进入新能源发电行业，抢占新能源发电市场。(2)战略选择。“十四五”时期，在初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司的战略指引下，甲公司计划 通过以下途径实现高质量发展:①实施全球发展战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推进现有业务 的属地化经营;②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势，重点并购1-2家电力设备制造商，进 一步降低新能源业务的开发和投资成本。(3)战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战略进行管控，从财务、客户、内 部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。董事会据此对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。 假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)中的第①项，指出甲公司宏观环境分析主要体现了PESTEL分析法中的哪些关键 要素。

1、(本题20分)甲单位是一家中央级事业单位。2019年1月1日起执行政府会计准则制度，2021年3月25日，甲单位 总会计师组织召开由财务处、采购中心、资产管理处、审计处等部门负责人参加的工作会议。(1)关于预算管理。2021年，甲单位预算收支矛盾突出，人员经费存在明显预算缺口，部分新增项目的经费需求 较大，预算绩效管理尚未得到足够重视。为此，财务处建议:①将日常公用经费预算批复数的10% ，直接调整为人员经费预算，弥补人员经费预算存在的缺口;②直接动用以前年度项目支出结转资金，统筹安排新增项目支出预算;③加强对预算绩效目标实现程度及绩效管理情况的监督问责，提高预算资金使用效益。(2)关于政府采购。为确保全年采购任务顺利完成，需结合具体项目内容合理选择采购方式，并根据电子化采购 要求细化采购活动。招标处建议:①采取招标方式，如符合专业条件的供应商或对招标文件作实质响应的供应商不足三家，应当予以废标;②实行招标方式采购出现废标的，应当重新组织招标或直接采取其他方式采购;③对于实现电子化采购的项目，应就提供电子采购文件向供应商收取合理费用。(3)关于资产管理。2021年2月，甲单位因雪灾毁损一台大型仪器设备，该仪器设备的账面价值900万，累计折 旧600万，账面价值为300万。为此，资产处建议:①仪器无法维修，且账面价值不足800万，应报经单位领导班子同意后直接报废;②该仪器毁损系不可抗力原因，财务处可直接确认资产损失。(4)关于内部控制。审计处开展2020年度内部控制专项检查发现，乙单位是甲单位下属独立核算法人，经批准会 计核算由甲单位财务代管，乙单位由于客户变动频繁且单笔交易金额较小，日常收入收取现金方式结算，并于每 周五将本周所收现金给甲单位。甲单位根据乙单位实际上交的现金入账，但对入账收入的真实性、完整性一直未 做核查。审计处建议:该收入业务存在内部控制缺陷，应当对其关键环节及控制措施进行改进，确保收入安全完 整，及时入账。(5)关于会计核算。审计处2021年1月1日起对甲单位检查，发现:①2021年3月2日，甲单位经接受A公司委托，承担一项科研任务，项目研究经费103万(含增值税3万)，研究期 限为2021年4月1日到2022年3月31日。2021年3月16日，甲单位收到项目研究总价款103万。据此，财务处在财务 会计中做增加银行存款103万，事业收入100万，应交增值税3万处理;在预算会计中做增加资金结存和事业预算收 入各100万处理。②2021年3月23日，甲单位经批准无偿调出一批价值40万专业业务活动用材料，调出过程中发生应由甲单位承担 的相关税费2万(无可抵扣的增值税进项税额)。甲单位已使用银行存款支付。据此，财务处在财务会计中做增加业务活动费用42万，减少库存物品40万，减少银行存款2万处理;在预算会计中做增加其他支出2万，减少资金结 存2万处理。假定不考虑其他因素。 要求:根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政府采购、国有资产管理、内部控制、政府会计准则制度等有关规定， 回答下列问题:(2)、针对资料(5)，分别判断事项①和②中所做的会计处理是否正确(财务会计处理和预算会计 处理分别作出判断);如不正确，分别指出正确的会计处理。

1、(本题20分)甲单位是一家中央级事业单位。2019年1月1日起执行政府会计准则制度，2021年3月25日，甲单位 总会计师组织召开由财务处、采购中心、资产管理处、审计处等部门负责人参加的工作会议。(1)关于预算管理。2021年，甲单位预算收支矛盾突出，人员经费存在明显预算缺口，部分新增项目的经费需求 较大，预算绩效管理尚未得到足够重视。为此，财务处建议:①将日常公用经费预算批复数的10% ，直接调整为人员经费预算，弥补人员经费预算存在的缺口;②直接动用以前年度项目支出结转资金，统筹安排新增项目支出预算;③加强对预算绩效目标实现程度及绩效管理情况的监督问责，提高预算资金使用效益。(2)关于政府采购。为确保全年采购任务顺利完成，需结合具体项目内容合理选择采购方式，并根据电子化采购 要求细化采购活动。招标处建议:①采取招标方式，如符合专业条件的供应商或对招标文件作实质响应的供应商不足三家，应当予以废标;②实行招标方式采购出现废标的，应当重新组织招标或直接采取其他方式采购;③对于实现电子化采购的项目，应就提供电子采购文件向供应商收取合理费用。(3)关于资产管理。2021年2月，甲单位因雪灾毁损一台大型仪器设备，该仪器设备的账面价值900万，累计折 旧600万，账面价值为300万。为此，资产处建议:①仪器无法维修，且账面价值不足800万，应报经单位领导班子同意后直接报废;②该仪器毁损系不可抗力原因，财务处可直接确认资产损失。(4)关于内部控制。审计处开展2020年度内部控制专项检查发现，乙单位是甲单位下属独立核算法人，经批准会 计核算由甲单位财务代管，乙单位由于客户变动频繁且单笔交易金额较小，日常收入收取现金方式结算，并于每 周五将本周所收现金给甲单位。甲单位根据乙单位实际上交的现金入账，但对入账收入的真实性、完整性一直未 做核查。审计处建议:该收入业务存在内部控制缺陷，应当对其关键环节及控制措施进行改进，确保收入安全完 整，及时入账。(5)关于会计核算。审计处2021年1月1日起对甲单位检查，发现:①2021年3月2日，甲单位经接受A公司委托，承担一项科研任务，项目研究经费103万(含增值税3万)，研究期 限为2021年4月1日到2022年3月31日。2021年3月16日，甲单位收到项目研究总价款103万。据此，财务处在财务 会计中做增加银行存款103万，事业收入100万，应交增值税3万处理;在预算会计中做增加资金结存和事业预算收 入各100万处理。②2021年3月23日，甲单位经批准无偿调出一批价值40万专业业务活动用材料，调出过程中发生应由甲单位承担 的相关税费2万(无可抵扣的增值税进项税额)。甲单位已使用银行存款支付。据此，财务处在财务会计中做增加业务活动费用42万，减少库存物品40万，减少银行存款2万处理;在预算会计中做增加其他支出2万，减少资金结 存2万处理。假定不考虑其他因素。 要求:根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政府采购、国有资产管理、内部控制、政府会计准则制度等有关规定， 回答下列问题:(1)、分别判断资料(1 )—(4)中的建议是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别说明理由。

1、(本题20分)甲公司为上市制造业公司，是M公司自2015年初开始控制并长期持有的子公司。2020年发生的部分 业务及相关会计处理资料如下:(1)2020年4月1日，甲公司支付价款2 100万元购入A公司30%有表决权股份，能够对A公司施加重大影响。该 日，A公司可辨认净资产公允价值7 000万元，账面价值5 000万元，交易发生前，甲公司与A以及A的股东不存在 关联方关系。2020年5月7日，甲公司与非关联方N公司签订不可撤销协议，规定:甲以3 000万元对价购买N公司持有A公司 25%的有表决权股份，款项分两期支付，已通过股东大会获得相关主管部门批准。2020年7月1日，甲向N公司支付第一期款项2 000万元，N公司将持有A的25%表决权股份，已授权委托给甲公司 行使。甲公司自当日起享有该25%股份收益，同时承担风险，并开始拥有对A公司管理层的任命权，能控制A公司 的财务和经营决策;甲公司有能力如期支付第二期款项，且该25%股份不存在手续障碍。该日，A公司可辨认资产 公允价值为8 000万元，甲公司持有A公司30%有表决权股份，如按权益法核算账面价值为2 250万元。2020年10月15日，甲公司按协议如期向N公司支付第二期款项1 000万元，N公司将持有的A公司25%有表决权股 份过户给甲。当日办理完股份转让。该日，A公司可辨认净资产的公允价值为10 000万元。甲公司持有A公司30% 的有表决权股份如按权益法核算账面价值为2 600万元。2020年4月1日至2020年10月15日，A公司除净利润外无 其他所有者权益变动，甲公司上述A公司股份的交易不构成一揽子交易。对此，甲公司所作的部分会计处理如下:①将对A公司的合并判断为非同一控制下的企业合并。②将购买日(合并日)确定为2020年10月15日。
③购买日(合并日)在个别财务报表中，确认对A公司长期股权投资初始投资成本5 600万元。④购买日(合并日)在合并财务报表中，确认商誉500万元。(2)2020年11月10日，甲公司向母公司M公司支付价款5 000万元，取得M公司持有子公司B公司70%表决权股 份，能够对B公司控制，且该控制并非暂时性的。该日，B公司可辨认净资产公允价值为6 000万元。M公司原持有的B公司70%有表决权股份系M公司于2017年1月9日以银行存款2 100万元从集团外的非关联处购入。购买日B公司可辨认净资产公允价值为3 000万元，账面价值为2 800万元。2017年1月9日至2020年11月9日，B公司按照购买日净资产的公允价值计算实现的净利润为2 000万元。B公司除净利润外，无其他所有者权益变 动。M公司一直持有B公司70%表决权股份，且未发生减值。对此，甲公司于2020年11月10日所作会计处理如下:①在个别财务报表中，确认对B公司长期股权投资的初始投资成本5 000万元。②在编制合并报表时，以2020年11月10日B公司各项资产、负债的公允价值为基础进行相关会计处理。(3)2020年12月31日，因调整业务经营范围，甲公司将全资子公司C公司70%的有表决权股份对外转让，当日办 理完股份转让手续。股份转让后，甲公司失去对C公司的控制，但仍有C公司30%表决权股份，能对C公司施加重 大影响。本项股份转让前，C公司确认的其他综合收益50万元均源自其持有的“其他债权投资”公允价值上升。对此，甲公司于2020年12月31日所作会计处理如下:①在个别财务报表中，将剩余股权由成本法改按权益法核算，并对该剩余股权视同取得时即采用权益法核算进行 调整。②在合并财务报表中，将与C公司投资相关的其他综合收益按股份转让比例70%的部分(即35万元)计入当期投资 收益。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，分别判断会计处理①~②是否正确;如不正确，请指出正确的会计处理。

1、(本题20分)甲公司为上市制造业公司，是M公司自2015年初开始控制并长期持有的子公司。2020年发生的部分 业务及相关会计处理资料如下:(1)2020年4月1日，甲公司支付价款2 100万元购入A公司30%有表决权股份，能够对A公司施加重大影响。该 日，A公司可辨认净资产公允价值7 000万元，账面价值5 000万元，交易发生前，甲公司与A以及A的股东不存在 关联方关系。2020年5月7日，甲公司与非关联方N公司签订不可撤销协议，规定:甲以3 000万元对价购买N公司持有A公司 25%的有表决权股份，款项分两期支付，已通过股东大会获得相关主管部门批准。2020年7月1日，甲向N公司支付第一期款项2 000万元，N公司将持有A的25%表决权股份，已授权委托给甲公司 行使。甲公司自当日起享有该25%股份收益，同时承担风险，并开始拥有对A公司管理层的任命权，能控制A公司 的财务和经营决策;甲公司有能力如期支付第二期款项，且该25%股份不存在手续障碍。该日，A公司可辨认资产 公允价值为8 000万元，甲公司持有A公司30%有表决权股份，如按权益法核算账面价值为2 250万元。2020年10月15日，甲公司按协议如期向N公司支付第二期款项1 000万元，N公司将持有的A公司25%有表决权股 份过户给甲。当日办理完股份转让。该日，A公司可辨认净资产的公允价值为10 000万元。甲公司持有A公司30% 的有表决权股份如按权益法核算账面价值为2 600万元。2020年4月1日至2020年10月15日，A公司除净利润外无 其他所有者权益变动，甲公司上述A公司股份的交易不构成一揽子交易。对此，甲公司所作的部分会计处理如下:①将对A公司的合并判断为非同一控制下的企业合并。②将购买日(合并日)确定为2020年10月15日。
③购买日(合并日)在个别财务报表中，确认对A公司长期股权投资初始投资成本5 600万元。④购买日(合并日)在合并财务报表中，确认商誉500万元。(2)2020年11月10日，甲公司向母公司M公司支付价款5 000万元，取得M公司持有子公司B公司70%表决权股 份，能够对B公司控制，且该控制并非暂时性的。该日，B公司可辨认净资产公允价值为6 000万元。M公司原持有的B公司70%有表决权股份系M公司于2017年1月9日以银行存款2 100万元从集团外的非关联处购入。购买日B公司可辨认净资产公允价值为3 000万元，账面价值为2 800万元。2017年1月9日至2020年11月9日，B公司按照购买日净资产的公允价值计算实现的净利润为2 000万元。B公司除净利润外，无其他所有者权益变 动。M公司一直持有B公司70%表决权股份，且未发生减值。对此，甲公司于2020年11月10日所作会计处理如下:①在个别财务报表中，确认对B公司长期股权投资的初始投资成本5 000万元。②在编制合并报表时，以2020年11月10日B公司各项资产、负债的公允价值为基础进行相关会计处理。(3)2020年12月31日，因调整业务经营范围，甲公司将全资子公司C公司70%的有表决权股份对外转让，当日办 理完股份转让手续。股份转让后，甲公司失去对C公司的控制，但仍有C公司30%表决权股份，能对C公司施加重 大影响。本项股份转让前，C公司确认的其他综合收益50万元均源自其持有的“其他债权投资”公允价值上升。对此，甲公司于2020年12月31日所作会计处理如下:①在个别财务报表中，将剩余股权由成本法改按权益法核算，并对该剩余股权视同取得时即采用权益法核算进行 调整。②在合并财务报表中，将与C公司投资相关的其他综合收益按股份转让比例70%的部分(即35万元)计入当期投资 收益。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，分别判断会计处理①~②是否正确;如不正确，请指出正确的会计处理。