1、(本题10分)甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制定“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下:(1 )战略分析。①宏观环境。当前，环境污染、全球气候变化已成为人类的巨大威胁。“十四五”期间，我国将深入推进能源革 命，加大碳减排的政策支持，加快扩大风能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系。②行业环境。当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资与运营业务，5家头部企业均已制定“十四五”新能 源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通信基础设施供应商、工程承包商等非发 电企业，也正在进入新能源发电行业，抢占新能源发电市场。(2)战略选择。“十四五”时期，在初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司的战略指引下，甲公司计划 通过以下途径实现高质量发展:①实施全球发展战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推进现有业务 的属地化经营;②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势，重点并购1-2家电力设备制造商，进 一步降低新能源业务的开发和投资成本。(3)战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战略进行管控，从财务、客户、内 部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。董事会据此对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。 假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(2)中的①和②项，分析指出甲公司采取的成长型战略的基本类型，并说明是哪种 具体类型。

1、A公司是一家大型交通投资集团，下设多种业态，由于资金结算涉及范围广，营业单位点多，分布地域广，且涉及 跨省结算，于是计划建设资金财务共享服务中心提升自己管理的效率。相关资料如下:(1)A公司资金财务共享服务中心隶属于公司总部，营运开支独立核算，对内对外独立收费，对公司领导和各项 目成员提供咨询服务和财务管理建议;针对公司外部公司致力于探索在交通行业内部输出财务咨询服务的可能。(2)关于资金财务共享中心的选址问题，A公司行政部经理认为，考虑交通、电信设施、自然环境等基础设施因 素即可。(3 )技术总监认为，公司可以引入RPA ，RPA的优点非常明显，其能处理大量、重复性的工作，还能24小时不间 断地执行任务，大大降低了人力成本，提升工作效率。只要设计好程序，前期做好流程、文件、数据的标准化， RPA就能做到零出错，避免人为造成的错误。(4)信息总监认为，随着财务共享中心的投入运营，移动互联网对财务共享中心产生了非常重要的作用。企业管 理者和业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通过手机、云桌面等智能终端对诸多业务进行方便快捷的 移动管理。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，指出确定财务共享中心选址还应该关注备选区域的哪些因素。

1、A公司是一家大型交通投资集团，下设多种业态，由于资金结算涉及范围广，营业单位点多，分布地域广，且涉及 跨省结算，于是计划建设资金财务共享服务中心提升自己管理的效率。相关资料如下:(1)A公司资金财务共享服务中心隶属于公司总部，营运开支独立核算，对内对外独立收费，对公司领导和各项 目成员提供咨询服务和财务管理建议;针对公司外部公司致力于探索在交通行业内部输出财务咨询服务的可能。(2)关于资金财务共享中心的选址问题，A公司行政部经理认为，考虑交通、电信设施、自然环境等基础设施因 素即可。(3 )技术总监认为，公司可以引入RPA ，RPA的优点非常明显，其能处理大量、重复性的工作，还能24小时不间 断地执行任务，大大降低了人力成本，提升工作效率。只要设计好程序，前期做好流程、文件、数据的标准化， RPA就能做到零出错，避免人为造成的错误。(4)信息总监认为，随着财务共享中心的投入运营，移动互联网对财务共享中心产生了非常重要的作用。企业管 理者和业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通过手机、云桌面等智能终端对诸多业务进行方便快捷的 移动管理。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出按照财务共享服务的不同标准划分属于何种类型。

1、甲公司是一家大型集团公司，2025年初，公司召开建设财务共享服务中心、促进业财融合的专门会议，会议中相 关人员发言要点如下:(1)财务部总监:目前公司的每个分、子公司都设置了财务部，财务共享服务中心建成后，集团的财务职能需要 重新在集团分子公司、集团总部的财务管理部、财务共享服务中心之间进行分配，其中集团总部的财务管理部门 应主要承担集团范围的财务核算职能。(2)运营部经理:为推动业财融合，建议公司建立完善的数据管理体系，提升数据梳理能力，以解决大量数据处 理时发生的效率不高问题，提升数据等级保护水平，防范数据被非法访问以及不法分子盗用的风险。(3 )技术部经理:信息系统是财务和业务融合的基础，建议公司新建或升级改造与之匹配的信息系统，比如:可 通过ERP系统打通企业内部不同部门的信息壁垒，提升业务端到财务端的自动化处理程度，形成业务驱动的财务处 理自动化。也可以通过建立业务和财务数据共享机制，使业务和财务部门相互了解，增进业财融合。(4)人力资源部经理:为促进业财融合的实现，建议公司建立奖励机制，奖励财务部员工与生产部、采购部、市 场部等部门的沟通、协作;鼓励员工分享业务和财务方面的知识和经验。(5 )风控部经理:业务运行的过程中存在很多来自企业内外部的风险，为有效进行风险管理，建议由业务部门和 财会部门共同分析和评估业务风险，维护企业利益。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(5 )，指出风控部经理的发言体现的业财融合的具体目标。

1、甲公司是一家大型集团公司，2025年初，公司召开建设财务共享服务中心、促进业财融合的专门会议，会议中相 关人员发言要点如下:(1)财务部总监:目前公司的每个分、子公司都设置了财务部，财务共享服务中心建成后，集团的财务职能需要 重新在集团分子公司、集团总部的财务管理部、财务共享服务中心之间进行分配，其中集团总部的财务管理部门 应主要承担集团范围的财务核算职能。(2)运营部经理:为推动业财融合，建议公司建立完善的数据管理体系，提升数据梳理能力，以解决大量数据处 理时发生的效率不高问题，提升数据等级保护水平，防范数据被非法访问以及不法分子盗用的风险。(3 )技术部经理:信息系统是财务和业务融合的基础，建议公司新建或升级改造与之匹配的信息系统，比如:可 通过ERP系统打通企业内部不同部门的信息壁垒，提升业务端到财务端的自动化处理程度，形成业务驱动的财务处 理自动化。也可以通过建立业务和财务数据共享机制，使业务和财务部门相互了解，增进业财融合。(4)人力资源部经理:为促进业财融合的实现，建议公司建立奖励机制，奖励财务部员工与生产部、采购部、市 场部等部门的沟通、协作;鼓励员工分享业务和财务方面的知识和经验。(5 )风控部经理:业务运行的过程中存在很多来自企业内外部的风险，为有效进行风险管理，建议由业务部门和 财会部门共同分析和评估业务风险，维护企业利益。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)至(4)，逐项判断运营部经理、技术部经理、人力资源部经理的发言体现的业 财融合的途径。

1、甲公司是一家大型集团公司，2025年初，公司召开建设财务共享服务中心、促进业财融合的专门会议，会议中相 关人员发言要点如下:(1)财务部总监:目前公司的每个分、子公司都设置了财务部，财务共享服务中心建成后，集团的财务职能需要 重新在集团分子公司、集团总部的财务管理部、财务共享服务中心之间进行分配，其中集团总部的财务管理部门 应主要承担集团范围的财务核算职能。(2)运营部经理:为推动业财融合，建议公司建立完善的数据管理体系，提升数据梳理能力，以解决大量数据处 理时发生的效率不高问题，提升数据等级保护水平，防范数据被非法访问以及不法分子盗用的风险。(3 )技术部经理:信息系统是财务和业务融合的基础，建议公司新建或升级改造与之匹配的信息系统，比如:可 通过ERP系统打通企业内部不同部门的信息壁垒，提升业务端到财务端的自动化处理程度，形成业务驱动的财务处 理自动化。也可以通过建立业务和财务数据共享机制，使业务和财务部门相互了解，增进业财融合。(4)人力资源部经理:为促进业财融合的实现，建议公司建立奖励机制，奖励财务部员工与生产部、采购部、市 场部等部门的沟通、协作;鼓励员工分享业务和财务方面的知识和经验。(5 )风控部经理:业务运行的过程中存在很多来自企业内外部的风险，为有效进行风险管理，建议由业务部门和 财会部门共同分析和评估业务风险，维护企业利益。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出财务部总监的发言是否恰当;如不恰当，简要说明理由。

1、甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发
展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期主要依靠影像系统解决会计凭证的异地传递问题，业务范围仅覆盖企业集团一定区域的业务，比如海外销 售;待成熟后再依靠云平台等新型技术手段，并将业务范围扩大到企业集团全部的业务。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等各需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以 后由库管部门安排入库验收。②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心资金岗根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付 款凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，中心归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配 并归档。(4)运营总监:为了达到事前控制的目的，可以给每个员工均办理公务信用卡，员工在发生业务活动时刷卡付 费，不用垫付款项，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再凭相关票据进行报销，报销后企业将员工的报销 款打入公务卡中。这种新型模式在业务实际发生之前既不需要先申请，也不需要提前办理借款手续，还不实际占 用员工资金，会非常受欢迎。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出运营总监的说法是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发
展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期主要依靠影像系统解决会计凭证的异地传递问题，业务范围仅覆盖企业集团一定区域的业务，比如海外销 售;待成熟后再依靠云平台等新型技术手段，并将业务范围扩大到企业集团全部的业务。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等各需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以 后由库管部门安排入库验收。②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心资金岗根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付 款凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，中心归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配 并归档。(4)运营总监:为了达到事前控制的目的，可以给每个员工均办理公务信用卡，员工在发生业务活动时刷卡付 费，不用垫付款项，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再凭相关票据进行报销，报销后企业将员工的报销 款打入公务卡中。这种新型模式在业务实际发生之前既不需要先申请，也不需要提前办理借款手续，还不实际占 用员工资金，会非常受欢迎。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，逐项指出事项①至④中是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发
展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期主要依靠影像系统解决会计凭证的异地传递问题，业务范围仅覆盖企业集团一定区域的业务，比如海外销 售;待成熟后再依靠云平台等新型技术手段，并将业务范围扩大到企业集团全部的业务。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等各需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以 后由库管部门安排入库验收。②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心资金岗根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付 款凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，中心归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配 并归档。(4)运营总监:为了达到事前控制的目的，可以给每个员工均办理公务信用卡，员工在发生业务活动时刷卡付 费，不用垫付款项，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再凭相关票据进行报销，报销后企业将员工的报销 款打入公务卡中。这种新型模式在业务实际发生之前既不需要先申请，也不需要提前办理借款手续，还不实际占 用员工资金，会非常受欢迎。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，按照覆盖的范围划分，指出该财务共享服务中心在初期和成熟后分别属于何 种类型。

1、甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发
展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期主要依靠影像系统解决会计凭证的异地传递问题，业务范围仅覆盖企业集团一定区域的业务，比如海外销 售;待成熟后再依靠云平台等新型技术手段，并将业务范围扩大到企业集团全部的业务。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等各需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以 后由库管部门安排入库验收。②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心资金岗根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付 款凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，中心归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配 并归档。(4)运营总监:为了达到事前控制的目的，可以给每个员工均办理公务信用卡，员工在发生业务活动时刷卡付 费，不用垫付款项，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再凭相关票据进行报销，报销后企业将员工的报销 款打入公务卡中。这种新型模式在业务实际发生之前既不需要先申请，也不需要提前办理借款手续，还不实际占 用员工资金，会非常受欢迎。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出甲集团公司财务管理面临的挑战。

1、甲国有控股公司主要从事钢铁建材的生产和销售业务，2025年初，甲公司召开“财会监督”专题研讨会，相关人 员发言要点摘录如下:(1)研发部经理:在信息化时代，企业应坚持融合发展，推动科技赋能。顺应信息化、数字化、网络化、智能化 发展趋势，积极配合全数据、实时、远程、公开透明的财会监督。(2 )生产部经理:财会监督是针对上市公司财务工作的监督核查，对国有企业来说，无需考虑财会监督问题。(3)市场部经理:“五元一体”财会监督体系即财政部门主责监督、有关部门依责监督、各单位内部监督、中介 机构执业监督、行业协会自律监督。各单位财务负责任人是本单位财会监督工作第一责任人，对本单位财会工作 和财会资料的真实性、完整性负责。(4)财务部经理:会计信息作为企业管理和市场经济健康发展的基础，服务于企业内外部利益相关者决策，是控 制和监督经济运行的必要依据和手段。(5)总经理:企业应遵守财会监督的工作要求，坚持结果导向，分类精准施策，针对重点领域多发、高发、易发 问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )至(5 )，指出相关人员的发言是否存在不当之处;如存在不当之处，简要说明 理由。