1、(本题20分)甲单位是一家中央级事业单位。2019年1月1日起执行政府会计准则制度，2021年3月25日，甲单位 总会计师组织召开由财务处、采购中心、资产管理处、审计处等部门负责人参加的工作会议。(1)关于预算管理。2021年，甲单位预算收支矛盾突出，人员经费存在明显预算缺口，部分新增项目的经费需求 较大，预算绩效管理尚未得到足够重视。为此，财务处建议:①将日常公用经费预算批复数的10% ，直接调整为人员经费预算，弥补人员经费预算存在的缺口;②直接动用以前年度项目支出结转资金，统筹安排新增项目支出预算;③加强对预算绩效目标实现程度及绩效管理情况的监督问责，提高预算资金使用效益。(2)关于政府采购。为确保全年采购任务顺利完成，需结合具体项目内容合理选择采购方式，并根据电子化采购 要求细化采购活动。招标处建议:①采取招标方式，如符合专业条件的供应商或对招标文件作实质响应的供应商不足三家，应当予以废标;②实行招标方式采购出现废标的，应当重新组织招标或直接采取其他方式采购;③对于实现电子化采购的项目，应就提供电子采购文件向供应商收取合理费用。(3)关于资产管理。2021年2月，甲单位因雪灾毁损一台大型仪器设备，该仪器设备的账面价值900万，累计折 旧600万，账面价值为300万。为此，资产处建议:①仪器无法维修，且账面价值不足800万，应报经单位领导班子同意后直接报废;②该仪器毁损系不可抗力原因，财务处可直接确认资产损失。(4)关于内部控制。审计处开展2020年度内部控制专项检查发现，乙单位是甲单位下属独立核算法人，经批准会 计核算由甲单位财务代管，乙单位由于客户变动频繁且单笔交易金额较小，日常收入收取现金方式结算，并于每 周五将本周所收现金给甲单位。甲单位根据乙单位实际上交的现金入账，但对入账收入的真实性、完整性一直未 做核查。审计处建议:该收入业务存在内部控制缺陷，应当对其关键环节及控制措施进行改进，确保收入安全完 整，及时入账。(5)关于会计核算。审计处2021年1月1日起对甲单位检查，发现:①2021年3月2日，甲单位经接受A公司委托，承担一项科研任务，项目研究经费103万(含增值税3万)，研究期 限为2021年4月1日到2022年3月31日。2021年3月16日，甲单位收到项目研究总价款103万。据此，财务处在财务 会计中做增加银行存款103万，事业收入100万，应交增值税3万处理;在预算会计中做增加资金结存和事业预算收 入各100万处理。②2021年3月23日，甲单位经批准无偿调出一批价值40万专业业务活动用材料，调出过程中发生应由甲单位承担 的相关税费2万(无可抵扣的增值税进项税额)。甲单位已使用银行存款支付。据此，财务处在财务会计中做增加业务活动费用42万，减少库存物品40万，减少银行存款2万处理;在预算会计中做增加其他支出2万，减少资金结 存2万处理。假定不考虑其他因素。 要求:根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政府采购、国有资产管理、内部控制、政府会计准则制度等有关规定， 回答下列问题:(2)、针对资料(5)，分别判断事项①和②中所做的会计处理是否正确(财务会计处理和预算会计 处理分别作出判断);如不正确，分别指出正确的会计处理。

1、A集团公司是一家全国性的房地产上市公司，业务遍布多个国内城市及海外城市。受到日趋激烈的房地产企业市场 竞争的影响，集团规模扩张对财务有效控制合规风险的需求越来越强烈，集团战略转型对财务提出更高的要求。为此，A集团公司召开财务转型专题会议，相关资料如下:(1)财务部总监建议可以先在西南地区开展财务共享试点，将该地区的财务人员全部集中，集中处理会计核算业 务。该财务共享中心营运收支独立核算，对内对外独立收费，使财务共享服务中心成为一个来自企业内外部收入 的利润中心。将财务共享服务中心设置在人力成本较低的郊区，技术路径上主要依靠扫描和影像系统解决会计凭 证的异地传递问题。(2 )财务经理认为:财务共享服务中心需要有信息系统来支持，其中会计核算系统是财务结构化数据的采集平 台，也是财务部门的管控平台。(3)经会议讨论，A集团公司最终决定采用新型财务共享服务模式，并将集团财务共享服务中心系统分为每刻云 报销系统、产供销协同系统以及发票协同系统。总经理提出每刻云报销系统只能对接人力资源系统、预算系统、费用审批系统等集团内部系统，无法对接第三方服务平台，无法保证消费的真实性，建议引入大数据分析技术， 以保证员工报销的真实、有效。(4)随着财务共享中心的投入运营，企业汇集了大量数据，在数据海量化、类型繁多的背景下，大数据分析和数 据可视化尤为重要。A集团公司财务共享中心建设的第二阶段计划采用财税大数据服务中心，利用大数据技术实现 财务大数据挖掘、自动统计、分析等应用。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)，分别按照所覆盖的范围、运营模式划分，判断财务总监建议的财务共享服务 类型。

1、A公司是一家大型交通投资集团，下设多种业态，由于资金结算涉及范围广，营业单位点多，分布地域广，且涉及 跨省结算，于是计划建设资金财务共享服务中心提升自己管理的效率。相关资料如下:(1)A公司资金财务共享服务中心隶属于公司总部，营运开支独立核算，对内对外独立收费，对公司领导和各项 目成员提供咨询服务和财务管理建议;针对公司外部公司致力于探索在交通行业内部输出财务咨询服务的可能。(2)关于资金财务共享中心的选址问题，A公司行政部经理认为，考虑交通、电信设施、自然环境等基础设施因 素即可。(3 )技术总监认为，公司可以引入RPA ，RPA的优点非常明显，其能处理大量、重复性的工作，还能24小时不间 断地执行任务，大大降低了人力成本，提升工作效率。只要设计好程序，前期做好流程、文件、数据的标准化， RPA就能做到零出错，避免人为造成的错误。(4)信息总监认为，随着财务共享中心的投入运营，移动互联网对财务共享中心产生了非常重要的作用。企业管 理者和业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通过手机、云桌面等智能终端对诸多业务进行方便快捷的 移动管理。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出移动互联网对财务共享服务中心的影响。

1、A公司是一家大型交通投资集团，下设多种业态，由于资金结算涉及范围广，营业单位点多，分布地域广，且涉及 跨省结算，于是计划建设资金财务共享服务中心提升自己管理的效率。相关资料如下:(1)A公司资金财务共享服务中心隶属于公司总部，营运开支独立核算，对内对外独立收费，对公司领导和各项 目成员提供咨询服务和财务管理建议;针对公司外部公司致力于探索在交通行业内部输出财务咨询服务的可能。(2)关于资金财务共享中心的选址问题，A公司行政部经理认为，考虑交通、电信设施、自然环境等基础设施因 素即可。(3 )技术总监认为，公司可以引入RPA ，RPA的优点非常明显，其能处理大量、重复性的工作，还能24小时不间 断地执行任务，大大降低了人力成本，提升工作效率。只要设计好程序，前期做好流程、文件、数据的标准化， RPA就能做到零出错，避免人为造成的错误。(4)信息总监认为，随着财务共享中心的投入运营，移动互联网对财务共享中心产生了非常重要的作用。企业管 理者和业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通过手机、云桌面等智能终端对诸多业务进行方便快捷的 移动管理。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，指出技术总监的理解是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、A公司是一家大型交通投资集团，下设多种业态，由于资金结算涉及范围广，营业单位点多，分布地域广，且涉及 跨省结算，于是计划建设资金财务共享服务中心提升自己管理的效率。相关资料如下:(1)A公司资金财务共享服务中心隶属于公司总部，营运开支独立核算，对内对外独立收费，对公司领导和各项 目成员提供咨询服务和财务管理建议;针对公司外部公司致力于探索在交通行业内部输出财务咨询服务的可能。(2)关于资金财务共享中心的选址问题，A公司行政部经理认为，考虑交通、电信设施、自然环境等基础设施因 素即可。(3 )技术总监认为，公司可以引入RPA ，RPA的优点非常明显，其能处理大量、重复性的工作，还能24小时不间 断地执行任务，大大降低了人力成本，提升工作效率。只要设计好程序，前期做好流程、文件、数据的标准化， RPA就能做到零出错，避免人为造成的错误。(4)信息总监认为，随着财务共享中心的投入运营，移动互联网对财务共享中心产生了非常重要的作用。企业管 理者和业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通过手机、云桌面等智能终端对诸多业务进行方便快捷的 移动管理。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，指出确定财务共享中心选址还应该关注备选区域的哪些因素。

1、A公司是一家大型交通投资集团，下设多种业态，由于资金结算涉及范围广，营业单位点多，分布地域广，且涉及 跨省结算，于是计划建设资金财务共享服务中心提升自己管理的效率。相关资料如下:(1)A公司资金财务共享服务中心隶属于公司总部，营运开支独立核算，对内对外独立收费，对公司领导和各项 目成员提供咨询服务和财务管理建议;针对公司外部公司致力于探索在交通行业内部输出财务咨询服务的可能。(2)关于资金财务共享中心的选址问题，A公司行政部经理认为，考虑交通、电信设施、自然环境等基础设施因 素即可。(3 )技术总监认为，公司可以引入RPA ，RPA的优点非常明显，其能处理大量、重复性的工作，还能24小时不间 断地执行任务，大大降低了人力成本，提升工作效率。只要设计好程序，前期做好流程、文件、数据的标准化， RPA就能做到零出错，避免人为造成的错误。(4)信息总监认为，随着财务共享中心的投入运营，移动互联网对财务共享中心产生了非常重要的作用。企业管 理者和业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通过手机、云桌面等智能终端对诸多业务进行方便快捷的 移动管理。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出按照财务共享服务的不同标准划分属于何种类型。

1、甲公司是一家大型集团公司，2025年初，公司召开建设财务共享服务中心、促进业财融合的专门会议，会议中相 关人员发言要点如下:(1)财务部总监:目前公司的每个分、子公司都设置了财务部，财务共享服务中心建成后，集团的财务职能需要 重新在集团分子公司、集团总部的财务管理部、财务共享服务中心之间进行分配，其中集团总部的财务管理部门 应主要承担集团范围的财务核算职能。(2)运营部经理:为推动业财融合，建议公司建立完善的数据管理体系，提升数据梳理能力，以解决大量数据处 理时发生的效率不高问题，提升数据等级保护水平，防范数据被非法访问以及不法分子盗用的风险。(3 )技术部经理:信息系统是财务和业务融合的基础，建议公司新建或升级改造与之匹配的信息系统，比如:可 通过ERP系统打通企业内部不同部门的信息壁垒，提升业务端到财务端的自动化处理程度，形成业务驱动的财务处 理自动化。也可以通过建立业务和财务数据共享机制，使业务和财务部门相互了解，增进业财融合。(4)人力资源部经理:为促进业财融合的实现，建议公司建立奖励机制，奖励财务部员工与生产部、采购部、市 场部等部门的沟通、协作;鼓励员工分享业务和财务方面的知识和经验。(5 )风控部经理:业务运行的过程中存在很多来自企业内外部的风险，为有效进行风险管理，建议由业务部门和 财会部门共同分析和评估业务风险，维护企业利益。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(5 )，指出风控部经理的发言体现的业财融合的具体目标。

1、甲公司是一家大型集团公司，2025年初，公司召开建设财务共享服务中心、促进业财融合的专门会议，会议中相 关人员发言要点如下:(1)财务部总监:目前公司的每个分、子公司都设置了财务部，财务共享服务中心建成后，集团的财务职能需要 重新在集团分子公司、集团总部的财务管理部、财务共享服务中心之间进行分配，其中集团总部的财务管理部门 应主要承担集团范围的财务核算职能。(2)运营部经理:为推动业财融合，建议公司建立完善的数据管理体系，提升数据梳理能力，以解决大量数据处 理时发生的效率不高问题，提升数据等级保护水平，防范数据被非法访问以及不法分子盗用的风险。(3 )技术部经理:信息系统是财务和业务融合的基础，建议公司新建或升级改造与之匹配的信息系统，比如:可 通过ERP系统打通企业内部不同部门的信息壁垒，提升业务端到财务端的自动化处理程度，形成业务驱动的财务处 理自动化。也可以通过建立业务和财务数据共享机制，使业务和财务部门相互了解，增进业财融合。(4)人力资源部经理:为促进业财融合的实现，建议公司建立奖励机制，奖励财务部员工与生产部、采购部、市 场部等部门的沟通、协作;鼓励员工分享业务和财务方面的知识和经验。(5 )风控部经理:业务运行的过程中存在很多来自企业内外部的风险，为有效进行风险管理，建议由业务部门和 财会部门共同分析和评估业务风险，维护企业利益。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)至(4)，逐项判断运营部经理、技术部经理、人力资源部经理的发言体现的业 财融合的途径。

1、甲公司是一家大型集团公司，2025年初，公司召开建设财务共享服务中心、促进业财融合的专门会议，会议中相 关人员发言要点如下:(1)财务部总监:目前公司的每个分、子公司都设置了财务部，财务共享服务中心建成后，集团的财务职能需要 重新在集团分子公司、集团总部的财务管理部、财务共享服务中心之间进行分配，其中集团总部的财务管理部门 应主要承担集团范围的财务核算职能。(2)运营部经理:为推动业财融合，建议公司建立完善的数据管理体系，提升数据梳理能力，以解决大量数据处 理时发生的效率不高问题，提升数据等级保护水平，防范数据被非法访问以及不法分子盗用的风险。(3 )技术部经理:信息系统是财务和业务融合的基础，建议公司新建或升级改造与之匹配的信息系统，比如:可 通过ERP系统打通企业内部不同部门的信息壁垒，提升业务端到财务端的自动化处理程度，形成业务驱动的财务处 理自动化。也可以通过建立业务和财务数据共享机制，使业务和财务部门相互了解，增进业财融合。(4)人力资源部经理:为促进业财融合的实现，建议公司建立奖励机制，奖励财务部员工与生产部、采购部、市 场部等部门的沟通、协作;鼓励员工分享业务和财务方面的知识和经验。(5 )风控部经理:业务运行的过程中存在很多来自企业内外部的风险，为有效进行风险管理，建议由业务部门和 财会部门共同分析和评估业务风险，维护企业利益。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出财务部总监的发言是否恰当;如不恰当，简要说明理由。

1、甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发
展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期主要依靠影像系统解决会计凭证的异地传递问题，业务范围仅覆盖企业集团一定区域的业务，比如海外销 售;待成熟后再依靠云平台等新型技术手段，并将业务范围扩大到企业集团全部的业务。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等各需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以 后由库管部门安排入库验收。②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心资金岗根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付 款凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，中心归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配 并归档。(4)运营总监:为了达到事前控制的目的，可以给每个员工均办理公务信用卡，员工在发生业务活动时刷卡付 费，不用垫付款项，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再凭相关票据进行报销，报销后企业将员工的报销 款打入公务卡中。这种新型模式在业务实际发生之前既不需要先申请，也不需要提前办理借款手续，还不实际占 用员工资金，会非常受欢迎。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出运营总监的说法是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发
展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期主要依靠影像系统解决会计凭证的异地传递问题，业务范围仅覆盖企业集团一定区域的业务，比如海外销 售;待成熟后再依靠云平台等新型技术手段，并将业务范围扩大到企业集团全部的业务。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等各需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以 后由库管部门安排入库验收。②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心资金岗根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付 款凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，中心归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配 并归档。(4)运营总监:为了达到事前控制的目的，可以给每个员工均办理公务信用卡，员工在发生业务活动时刷卡付 费，不用垫付款项，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再凭相关票据进行报销，报销后企业将员工的报销 款打入公务卡中。这种新型模式在业务实际发生之前既不需要先申请，也不需要提前办理借款手续，还不实际占 用员工资金，会非常受欢迎。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，逐项指出事项①至④中是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。