1、(本题20分)甲公司为上市制造业公司，是M公司自2015年初开始控制并长期持有的子公司。2020年发生的部分 业务及相关会计处理资料如下:(1)2020年4月1日，甲公司支付价款2 100万元购入A公司30%有表决权股份，能够对A公司施加重大影响。该 日，A公司可辨认净资产公允价值7 000万元，账面价值5 000万元，交易发生前，甲公司与A以及A的股东不存在 关联方关系。2020年5月7日，甲公司与非关联方N公司签订不可撤销协议，规定:甲以3 000万元对价购买N公司持有A公司 25%的有表决权股份，款项分两期支付，已通过股东大会获得相关主管部门批准。2020年7月1日，甲向N公司支付第一期款项2 000万元，N公司将持有A的25%表决权股份，已授权委托给甲公司 行使。甲公司自当日起享有该25%股份收益，同时承担风险，并开始拥有对A公司管理层的任命权，能控制A公司 的财务和经营决策;甲公司有能力如期支付第二期款项，且该25%股份不存在手续障碍。该日，A公司可辨认资产 公允价值为8 000万元，甲公司持有A公司30%有表决权股份，如按权益法核算账面价值为2 250万元。2020年10月15日，甲公司按协议如期向N公司支付第二期款项1 000万元，N公司将持有的A公司25%有表决权股 份过户给甲。当日办理完股份转让。该日，A公司可辨认净资产的公允价值为10 000万元。甲公司持有A公司30% 的有表决权股份如按权益法核算账面价值为2 600万元。2020年4月1日至2020年10月15日，A公司除净利润外无 其他所有者权益变动，甲公司上述A公司股份的交易不构成一揽子交易。对此，甲公司所作的部分会计处理如下:①将对A公司的合并判断为非同一控制下的企业合并。②将购买日(合并日)确定为2020年10月15日。
③购买日(合并日)在个别财务报表中，确认对A公司长期股权投资初始投资成本5 600万元。④购买日(合并日)在合并财务报表中，确认商誉500万元。(2)2020年11月10日，甲公司向母公司M公司支付价款5 000万元，取得M公司持有子公司B公司70%表决权股 份，能够对B公司控制，且该控制并非暂时性的。该日，B公司可辨认净资产公允价值为6 000万元。M公司原持有的B公司70%有表决权股份系M公司于2017年1月9日以银行存款2 100万元从集团外的非关联处购入。购买日B公司可辨认净资产公允价值为3 000万元，账面价值为2 800万元。2017年1月9日至2020年11月9日，B公司按照购买日净资产的公允价值计算实现的净利润为2 000万元。B公司除净利润外，无其他所有者权益变 动。M公司一直持有B公司70%表决权股份，且未发生减值。对此，甲公司于2020年11月10日所作会计处理如下:①在个别财务报表中，确认对B公司长期股权投资的初始投资成本5 000万元。②在编制合并报表时，以2020年11月10日B公司各项资产、负债的公允价值为基础进行相关会计处理。(3)2020年12月31日，因调整业务经营范围，甲公司将全资子公司C公司70%的有表决权股份对外转让，当日办 理完股份转让手续。股份转让后，甲公司失去对C公司的控制，但仍有C公司30%表决权股份，能对C公司施加重 大影响。本项股份转让前，C公司确认的其他综合收益50万元均源自其持有的“其他债权投资”公允价值上升。对此，甲公司于2020年12月31日所作会计处理如下:①在个别财务报表中，将剩余股权由成本法改按权益法核算，并对该剩余股权视同取得时即采用权益法核算进行 调整。②在合并财务报表中，将与C公司投资相关的其他综合收益按股份转让比例70%的部分(即35万元)计入当期投资 收益。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，分别判断会计处理①~②是否正确;如不正确，请指出正确的会计处理。

1、A集团公司是一家全国性的房地产上市公司，业务遍布多个国内城市及海外城市。受到日趋激烈的房地产企业市场 竞争的影响，集团规模扩张对财务有效控制合规风险的需求越来越强烈，集团战略转型对财务提出更高的要求。为此，A集团公司召开财务转型专题会议，相关资料如下:(1)财务部总监建议可以先在西南地区开展财务共享试点，将该地区的财务人员全部集中，集中处理会计核算业 务。该财务共享中心营运收支独立核算，对内对外独立收费，使财务共享服务中心成为一个来自企业内外部收入 的利润中心。将财务共享服务中心设置在人力成本较低的郊区，技术路径上主要依靠扫描和影像系统解决会计凭 证的异地传递问题。(2 )财务经理认为:财务共享服务中心需要有信息系统来支持，其中会计核算系统是财务结构化数据的采集平 台，也是财务部门的管控平台。(3)经会议讨论，A集团公司最终决定采用新型财务共享服务模式，并将集团财务共享服务中心系统分为每刻云 报销系统、产供销协同系统以及发票协同系统。总经理提出每刻云报销系统只能对接人力资源系统、预算系统、费用审批系统等集团内部系统，无法对接第三方服务平台，无法保证消费的真实性，建议引入大数据分析技术， 以保证员工报销的真实、有效。(4)随着财务共享中心的投入运营，企业汇集了大量数据，在数据海量化、类型繁多的背景下，大数据分析和数 据可视化尤为重要。A集团公司财务共享中心建设的第二阶段计划采用财税大数据服务中心，利用大数据技术实现 财务大数据挖掘、自动统计、分析等应用。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，判断总经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处，简要说明理由。

1、A集团公司是一家全国性的房地产上市公司，业务遍布多个国内城市及海外城市。受到日趋激烈的房地产企业市场 竞争的影响，集团规模扩张对财务有效控制合规风险的需求越来越强烈，集团战略转型对财务提出更高的要求。为此，A集团公司召开财务转型专题会议，相关资料如下:(1)财务部总监建议可以先在西南地区开展财务共享试点，将该地区的财务人员全部集中，集中处理会计核算业 务。该财务共享中心营运收支独立核算，对内对外独立收费，使财务共享服务中心成为一个来自企业内外部收入 的利润中心。将财务共享服务中心设置在人力成本较低的郊区，技术路径上主要依靠扫描和影像系统解决会计凭 证的异地传递问题。(2 )财务经理认为:财务共享服务中心需要有信息系统来支持，其中会计核算系统是财务结构化数据的采集平 台，也是财务部门的管控平台。(3)经会议讨论，A集团公司最终决定采用新型财务共享服务模式，并将集团财务共享服务中心系统分为每刻云 报销系统、产供销协同系统以及发票协同系统。总经理提出每刻云报销系统只能对接人力资源系统、预算系统、费用审批系统等集团内部系统，无法对接第三方服务平台，无法保证消费的真实性，建议引入大数据分析技术， 以保证员工报销的真实、有效。(4)随着财务共享中心的投入运营，企业汇集了大量数据，在数据海量化、类型繁多的背景下，大数据分析和数 据可视化尤为重要。A集团公司财务共享中心建设的第二阶段计划采用财税大数据服务中心，利用大数据技术实现 财务大数据挖掘、自动统计、分析等应用。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，判断财务经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处，简要说明理由。

1、A集团公司是一家全国性的房地产上市公司，业务遍布多个国内城市及海外城市。受到日趋激烈的房地产企业市场 竞争的影响，集团规模扩张对财务有效控制合规风险的需求越来越强烈，集团战略转型对财务提出更高的要求。为此，A集团公司召开财务转型专题会议，相关资料如下:(1)财务部总监建议可以先在西南地区开展财务共享试点，将该地区的财务人员全部集中，集中处理会计核算业 务。该财务共享中心营运收支独立核算，对内对外独立收费，使财务共享服务中心成为一个来自企业内外部收入 的利润中心。将财务共享服务中心设置在人力成本较低的郊区，技术路径上主要依靠扫描和影像系统解决会计凭 证的异地传递问题。(2 )财务经理认为:财务共享服务中心需要有信息系统来支持，其中会计核算系统是财务结构化数据的采集平 台，也是财务部门的管控平台。(3)经会议讨论，A集团公司最终决定采用新型财务共享服务模式，并将集团财务共享服务中心系统分为每刻云 报销系统、产供销协同系统以及发票协同系统。总经理提出每刻云报销系统只能对接人力资源系统、预算系统、费用审批系统等集团内部系统，无法对接第三方服务平台，无法保证消费的真实性，建议引入大数据分析技术， 以保证员工报销的真实、有效。(4)随着财务共享中心的投入运营，企业汇集了大量数据，在数据海量化、类型繁多的背景下，大数据分析和数 据可视化尤为重要。A集团公司财务共享中心建设的第二阶段计划采用财税大数据服务中心，利用大数据技术实现 财务大数据挖掘、自动统计、分析等应用。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)，分别按照所覆盖的范围、运营模式划分，判断财务总监建议的财务共享服务 类型。

1、A公司是一家大型交通投资集团，下设多种业态，由于资金结算涉及范围广，营业单位点多，分布地域广，且涉及 跨省结算，于是计划建设资金财务共享服务中心提升自己管理的效率。相关资料如下:(1)A公司资金财务共享服务中心隶属于公司总部，营运开支独立核算，对内对外独立收费，对公司领导和各项 目成员提供咨询服务和财务管理建议;针对公司外部公司致力于探索在交通行业内部输出财务咨询服务的可能。(2)关于资金财务共享中心的选址问题，A公司行政部经理认为，考虑交通、电信设施、自然环境等基础设施因 素即可。(3 )技术总监认为，公司可以引入RPA ，RPA的优点非常明显，其能处理大量、重复性的工作，还能24小时不间 断地执行任务，大大降低了人力成本，提升工作效率。只要设计好程序，前期做好流程、文件、数据的标准化， RPA就能做到零出错，避免人为造成的错误。(4)信息总监认为，随着财务共享中心的投入运营，移动互联网对财务共享中心产生了非常重要的作用。企业管 理者和业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通过手机、云桌面等智能终端对诸多业务进行方便快捷的 移动管理。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出移动互联网对财务共享服务中心的影响。

1、A公司是一家大型交通投资集团，下设多种业态，由于资金结算涉及范围广，营业单位点多，分布地域广，且涉及 跨省结算，于是计划建设资金财务共享服务中心提升自己管理的效率。相关资料如下:(1)A公司资金财务共享服务中心隶属于公司总部，营运开支独立核算，对内对外独立收费，对公司领导和各项 目成员提供咨询服务和财务管理建议;针对公司外部公司致力于探索在交通行业内部输出财务咨询服务的可能。(2)关于资金财务共享中心的选址问题，A公司行政部经理认为，考虑交通、电信设施、自然环境等基础设施因 素即可。(3 )技术总监认为，公司可以引入RPA ，RPA的优点非常明显，其能处理大量、重复性的工作，还能24小时不间 断地执行任务，大大降低了人力成本，提升工作效率。只要设计好程序，前期做好流程、文件、数据的标准化， RPA就能做到零出错，避免人为造成的错误。(4)信息总监认为，随着财务共享中心的投入运营，移动互联网对财务共享中心产生了非常重要的作用。企业管 理者和业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通过手机、云桌面等智能终端对诸多业务进行方便快捷的 移动管理。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，指出技术总监的理解是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、A公司是一家大型交通投资集团，下设多种业态，由于资金结算涉及范围广，营业单位点多，分布地域广，且涉及 跨省结算，于是计划建设资金财务共享服务中心提升自己管理的效率。相关资料如下:(1)A公司资金财务共享服务中心隶属于公司总部，营运开支独立核算，对内对外独立收费，对公司领导和各项 目成员提供咨询服务和财务管理建议;针对公司外部公司致力于探索在交通行业内部输出财务咨询服务的可能。(2)关于资金财务共享中心的选址问题，A公司行政部经理认为，考虑交通、电信设施、自然环境等基础设施因 素即可。(3 )技术总监认为，公司可以引入RPA ，RPA的优点非常明显，其能处理大量、重复性的工作，还能24小时不间 断地执行任务，大大降低了人力成本，提升工作效率。只要设计好程序，前期做好流程、文件、数据的标准化， RPA就能做到零出错，避免人为造成的错误。(4)信息总监认为，随着财务共享中心的投入运营，移动互联网对财务共享中心产生了非常重要的作用。企业管 理者和业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通过手机、云桌面等智能终端对诸多业务进行方便快捷的 移动管理。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，指出确定财务共享中心选址还应该关注备选区域的哪些因素。

1、A公司是一家大型交通投资集团，下设多种业态，由于资金结算涉及范围广，营业单位点多，分布地域广，且涉及 跨省结算，于是计划建设资金财务共享服务中心提升自己管理的效率。相关资料如下:(1)A公司资金财务共享服务中心隶属于公司总部，营运开支独立核算，对内对外独立收费，对公司领导和各项 目成员提供咨询服务和财务管理建议;针对公司外部公司致力于探索在交通行业内部输出财务咨询服务的可能。(2)关于资金财务共享中心的选址问题，A公司行政部经理认为，考虑交通、电信设施、自然环境等基础设施因 素即可。(3 )技术总监认为，公司可以引入RPA ，RPA的优点非常明显，其能处理大量、重复性的工作，还能24小时不间 断地执行任务，大大降低了人力成本，提升工作效率。只要设计好程序，前期做好流程、文件、数据的标准化， RPA就能做到零出错，避免人为造成的错误。(4)信息总监认为，随着财务共享中心的投入运营，移动互联网对财务共享中心产生了非常重要的作用。企业管 理者和业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通过手机、云桌面等智能终端对诸多业务进行方便快捷的 移动管理。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出按照财务共享服务的不同标准划分属于何种类型。

1、甲公司是一家大型集团公司，2025年初，公司召开建设财务共享服务中心、促进业财融合的专门会议，会议中相 关人员发言要点如下:(1)财务部总监:目前公司的每个分、子公司都设置了财务部，财务共享服务中心建成后，集团的财务职能需要 重新在集团分子公司、集团总部的财务管理部、财务共享服务中心之间进行分配，其中集团总部的财务管理部门 应主要承担集团范围的财务核算职能。(2)运营部经理:为推动业财融合，建议公司建立完善的数据管理体系，提升数据梳理能力，以解决大量数据处 理时发生的效率不高问题，提升数据等级保护水平，防范数据被非法访问以及不法分子盗用的风险。(3 )技术部经理:信息系统是财务和业务融合的基础，建议公司新建或升级改造与之匹配的信息系统，比如:可 通过ERP系统打通企业内部不同部门的信息壁垒，提升业务端到财务端的自动化处理程度，形成业务驱动的财务处 理自动化。也可以通过建立业务和财务数据共享机制，使业务和财务部门相互了解，增进业财融合。(4)人力资源部经理:为促进业财融合的实现，建议公司建立奖励机制，奖励财务部员工与生产部、采购部、市 场部等部门的沟通、协作;鼓励员工分享业务和财务方面的知识和经验。(5 )风控部经理:业务运行的过程中存在很多来自企业内外部的风险，为有效进行风险管理，建议由业务部门和 财会部门共同分析和评估业务风险，维护企业利益。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(5 )，指出风控部经理的发言体现的业财融合的具体目标。

1、甲公司是一家大型集团公司，2025年初，公司召开建设财务共享服务中心、促进业财融合的专门会议，会议中相 关人员发言要点如下:(1)财务部总监:目前公司的每个分、子公司都设置了财务部，财务共享服务中心建成后，集团的财务职能需要 重新在集团分子公司、集团总部的财务管理部、财务共享服务中心之间进行分配，其中集团总部的财务管理部门 应主要承担集团范围的财务核算职能。(2)运营部经理:为推动业财融合，建议公司建立完善的数据管理体系，提升数据梳理能力，以解决大量数据处 理时发生的效率不高问题，提升数据等级保护水平，防范数据被非法访问以及不法分子盗用的风险。(3 )技术部经理:信息系统是财务和业务融合的基础，建议公司新建或升级改造与之匹配的信息系统，比如:可 通过ERP系统打通企业内部不同部门的信息壁垒，提升业务端到财务端的自动化处理程度，形成业务驱动的财务处 理自动化。也可以通过建立业务和财务数据共享机制，使业务和财务部门相互了解，增进业财融合。(4)人力资源部经理:为促进业财融合的实现，建议公司建立奖励机制，奖励财务部员工与生产部、采购部、市 场部等部门的沟通、协作;鼓励员工分享业务和财务方面的知识和经验。(5 )风控部经理:业务运行的过程中存在很多来自企业内外部的风险，为有效进行风险管理，建议由业务部门和 财会部门共同分析和评估业务风险，维护企业利益。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)至(4)，逐项判断运营部经理、技术部经理、人力资源部经理的发言体现的业 财融合的途径。

1、甲公司是一家大型集团公司，2025年初，公司召开建设财务共享服务中心、促进业财融合的专门会议，会议中相 关人员发言要点如下:(1)财务部总监:目前公司的每个分、子公司都设置了财务部，财务共享服务中心建成后，集团的财务职能需要 重新在集团分子公司、集团总部的财务管理部、财务共享服务中心之间进行分配，其中集团总部的财务管理部门 应主要承担集团范围的财务核算职能。(2)运营部经理:为推动业财融合，建议公司建立完善的数据管理体系，提升数据梳理能力，以解决大量数据处 理时发生的效率不高问题，提升数据等级保护水平，防范数据被非法访问以及不法分子盗用的风险。(3 )技术部经理:信息系统是财务和业务融合的基础，建议公司新建或升级改造与之匹配的信息系统，比如:可 通过ERP系统打通企业内部不同部门的信息壁垒，提升业务端到财务端的自动化处理程度，形成业务驱动的财务处 理自动化。也可以通过建立业务和财务数据共享机制，使业务和财务部门相互了解，增进业财融合。(4)人力资源部经理:为促进业财融合的实现，建议公司建立奖励机制，奖励财务部员工与生产部、采购部、市 场部等部门的沟通、协作;鼓励员工分享业务和财务方面的知识和经验。(5 )风控部经理:业务运行的过程中存在很多来自企业内外部的风险，为有效进行风险管理，建议由业务部门和 财会部门共同分析和评估业务风险，维护企业利益。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出财务部总监的发言是否恰当;如不恰当，简要说明理由。