1、资料:甲集团公司是一家从事商品批发与零售，且具有全国性物流网络的上市公司。随着集团快速扩张，分、子公司数 量与规模不断提升，对各级公司的管理半径及专业性提出了更高要求。随着现代信息技术的不断发展进步，甲公 司召开构建财务共享及财会监督等会计财务相关问题研讨会，对下一步工作进行部署。参会人员发言要点如下:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务不仅是信息系统的建设，也不仅是简单地把集团的财务人员聚集在一起 工作，而是一项系统工程，需要从战略的高度明确建设财务共享服务的根本目标，诸如提高业务处理效率、降低 成本、提高预防腐败能力、加快数字化转型等。(2)发展部经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以 落实才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如:信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，才能提高运行效率。(3)业务部经理:财务共享服务是财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务，是财务工作中 最为基础的业务，公司财务共享服务中心财务核算包括销售与应收管理、采购与付款管理、总账管理、成本管理、现金管理、资产管理、费用报销管理等。其中，①费用报销适合采用财务共享服务模式实现高效处理，是因 为费用报销业务具有数量庞大、程序烦琐、重复率高、金额大、单据格式标准统一等特点，比较容易标准化。② 采购与付款业务通常要经过请购、订货、验收和付款程序，涉及的单据和记录繁多。(4)财务部经理:财务共享服务处理了整个集团财务核算工作，工作量大，重复程度高，工作枯燥。随着人工智 能的快速发展，建议大量引入机器人流程自动化(RPA)。RPA通过模拟人工手动操作，自动处理规则清晰、批量 化的高频业务，适用于企业内具有明确业务规则、结构化输入和输出的操作流程，例如读取邮件、对账汇总、检 查文件、生成文件和报告等枯燥、重复、标准化的工作，都可以让RPA机器人代为完成。
假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3)，逐项判断业务部经理发言①和②是否存在不当之处;如存在不当之处，请说 明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家从事磷酸铁锂电池生产销售的集团企业，在电池行业处于领先地位，围绕电池产品开 展多元化经营。为把控“双碳”背景下的发展机遇，增强核心竞争力，甲公司以“稀缺资源+创新技术”为抓手， 决定2022年加大境外直接投资与技术创新投资，进一步加强财务风险控制，提升集团资金配置效率。有关资料如下:(1)境外直接投资。甲公司立足磷酸铁锂电池产品延伸产业链，原材料磷的稳定供货对甲公司发展至关重
要。“一带一路”沿线A国拥有储量丰富的磷矿资源，甲公司计划收购A国从事磷矿开采加工的企业，向产业链上 游扩展。但是，近些年，A国经济增长存在较高的不确定性，A国货币对人民币的比价波动较大，甲公司境外直接 投资面临的外汇风险加剧。(2)技术创新投资。为推动磷酸铁锂电池产品创新，甲公司拟投资一项新技术项目，项目投资期5年，以项目资 本成本作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。部分现金流量情况如下:①已发生项目可行性论证调研费100万元;②项目投资总额20 000万元;③项目投资需增加营运资本2 000万元;④项目实施会占用公司原有一处闲置厂房，该厂房对外出租的市场价格为100万元/年，公司未来5年没有对外出租 计划;⑤项目实施之后，预计生产磷酸铁锂电池产品的付现成本每年降低8 000万元;⑥项目实施之后，预计公司另一款同类产品钴酸锂电池销售下降，导致每年销售收入减少1 000万元;⑦项目实施之后的每年支付项目的债务融资利息300万元;⑧项目终结时，投资项目的资产残值可收回500万元。(3)财务风险控制。甲公司拥有一家上市子公司资产负债率高达90.5%。为了降低资产负债率过高带来的财务风 险，子公司财务总监建议采取如下措施:①与债权人谈判，将2022年底前到期的债务转换为股权;②将现有股利支付率从10%提升至12% ;③在公开市场上回购并注销股票2 000万股。(4)集团资金配置。甲公司整体资产负债率长期保持在72%—76%之间，2021年并表核算时成员单位净资产率为 27%。同时，集团母子公司内部结算较为复杂，甲公司整体资金利用效率较低，部分下属公司资金闲置严重。甲 公司考虑2022年设立集团财务公司，以提高集团资金利用效率。财务公司拟开展同业拆借，为集团成员单位办理 委托贷款，为外部供应商的资产采购办理贷款服务等业务。假定不考虑其他因素。
(1)、根据资料(1)，指出甲公司开展境外直接投资的动机;针对该境外直接投资的外汇风险，指 出甲公司应采取的风险控制措施。

1、(本题15分)甲公司是一家以水泥及混凝土生产销售为主业的大型集团企业，在境内组建了区域事业部，并在境 外设立了多家子公司。为切实提高风险防范能力和管理水平，甲公司于2022年3月召开了高层会议，讨论公司风险 管理与内部控制的有关事宜。会议要求摘录如下:(1 )强化研判，防范重大风险。①公司所处水泥行业对建筑业依赖性较强，与房地产投资关联度较高，在国家坚持“房住不炒，促进房地产市场 平稳健康发展”的政策调控下，房地产开发投资增速放缓;②某原材料在公司产品生产成本中占比较高，而该原材料价格受全球供需关系紧张的影响，未来一段时期可能持 续上涨。面对新形势、新挑战，公司要以全面风险管理为抓手，采取适当的控制措施防范化解重大风险，促进实 现公司战略目标。(2)优化公司治理，健全风控机制。以控股股东利益最大化为目标，进一步优化公司治理结构，强化董事会及其 专业委员会、监事会的职责，完善管理层约束激励机制，夯实全集团内部治理根基。在此基础上，完善风险管理 组织体系，建立健全风险管理三道防线，经理层对风险管理和内部控制有效性承担最终责任，确保风险管理责任 逐级落实到位。(3)统一风控理念，培育风险文化。通过会议传达、举办培训、编发宣传画册等多种形式，在全集团范围内培育 全面风险管理价值观，形成稳健经营的风险文化。在统一风险管理理念和确定整体风险容忍度指标的基础上，合 理确定各职能部门或业务单位的风险敞口，所有职能部门和业务单位的风险叠加调整后不得超出公司整体风险容忍度。(4)丰富管理工具，优化应对策略。根据公司设定的净资产收益率目标和识别的内外部风险，按照风险发生的可 能性和影响程度绘制风险矩阵坐标图，确定风险等级。按照年初风险管理部门量化测试的风险分析结果，拟定针 对重大和重要风险的应对策略:①针对“双碳”背景下的外部环保监管要求，特批新增绿色低碳环保专项经费，用于碳减排技改项目;②主动化解过剩产能，清理关闭污染排放较高的生产线;③积极应对各国货币政策不确定性增加等影响，利用远期工具管理海外项目利率波动风险。(5)组织风控评价、监督整改落实。计划于2022年第四季度开展风险管理与内部控制评价工作，考虑到境外差旅 受限等因素影响，境外子公司不纳入本次评价工作范围。对评价中发现的重大问题，督促责任单位严肃整改，整 改情况纳入绩效考评范围。假定不考虑其他因素。(5)、判断资料(5 )中是否存在不当之处，对存在不当之处的逐项指出不当之处，并分别说明理 由。

1、(本题15分)甲公司是一家以水泥及混凝土生产销售为主业的大型集团企业，在境内组建了区域事业部，并在境 外设立了多家子公司。为切实提高风险防范能力和管理水平，甲公司于2022年3月召开了高层会议，讨论公司风险 管理与内部控制的有关事宜。会议要求摘录如下:(1 )强化研判，防范重大风险。①公司所处水泥行业对建筑业依赖性较强，与房地产投资关联度较高，在国家坚持“房住不炒，促进房地产市场 平稳健康发展”的政策调控下，房地产开发投资增速放缓;②某原材料在公司产品生产成本中占比较高，而该原材料价格受全球供需关系紧张的影响，未来一段时期可能持 续上涨。面对新形势、新挑战，公司要以全面风险管理为抓手，采取适当的控制措施防范化解重大风险，促进实 现公司战略目标。(2)优化公司治理，健全风控机制。以控股股东利益最大化为目标，进一步优化公司治理结构，强化董事会及其 专业委员会、监事会的职责，完善管理层约束激励机制，夯实全集团内部治理根基。在此基础上，完善风险管理 组织体系，建立健全风险管理三道防线，经理层对风险管理和内部控制有效性承担最终责任，确保风险管理责任 逐级落实到位。(3)统一风控理念，培育风险文化。通过会议传达、举办培训、编发宣传画册等多种形式，在全集团范围内培育 全面风险管理价值观，形成稳健经营的风险文化。在统一风险管理理念和确定整体风险容忍度指标的基础上，合 理确定各职能部门或业务单位的风险敞口，所有职能部门和业务单位的风险叠加调整后不得超出公司整体风险容忍度。(4)丰富管理工具，优化应对策略。根据公司设定的净资产收益率目标和识别的内外部风险，按照风险发生的可 能性和影响程度绘制风险矩阵坐标图，确定风险等级。按照年初风险管理部门量化测试的风险分析结果，拟定针 对重大和重要风险的应对策略:①针对“双碳”背景下的外部环保监管要求，特批新增绿色低碳环保专项经费，用于碳减排技改项目;②主动化解过剩产能，清理关闭污染排放较高的生产线;③积极应对各国货币政策不确定性增加等影响，利用远期工具管理海外项目利率波动风险。(5)组织风控评价、监督整改落实。计划于2022年第四季度开展风险管理与内部控制评价工作，考虑到境外差旅 受限等因素影响，境外子公司不纳入本次评价工作范围。对评价中发现的重大问题，督促责任单位严肃整改，整 改情况纳入绩效考评范围。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，逐项指出①至③项中甲公司针对重大和重要风险所采取的应对策略类型。

1、(本题15分)甲公司是一家以水泥及混凝土生产销售为主业的大型集团企业，在境内组建了区域事业部，并在境 外设立了多家子公司。为切实提高风险防范能力和管理水平，甲公司于2022年3月召开了高层会议，讨论公司风险 管理与内部控制的有关事宜。会议要求摘录如下:(1 )强化研判，防范重大风险。①公司所处水泥行业对建筑业依赖性较强，与房地产投资关联度较高，在国家坚持“房住不炒，促进房地产市场 平稳健康发展”的政策调控下，房地产开发投资增速放缓;②某原材料在公司产品生产成本中占比较高，而该原材料价格受全球供需关系紧张的影响，未来一段时期可能持 续上涨。面对新形势、新挑战，公司要以全面风险管理为抓手，采取适当的控制措施防范化解重大风险，促进实 现公司战略目标。(2)优化公司治理，健全风控机制。以控股股东利益最大化为目标，进一步优化公司治理结构，强化董事会及其 专业委员会、监事会的职责，完善管理层约束激励机制，夯实全集团内部治理根基。在此基础上，完善风险管理 组织体系，建立健全风险管理三道防线，经理层对风险管理和内部控制有效性承担最终责任，确保风险管理责任 逐级落实到位。(3)统一风控理念，培育风险文化。通过会议传达、举办培训、编发宣传画册等多种形式，在全集团范围内培育 全面风险管理价值观，形成稳健经营的风险文化。在统一风险管理理念和确定整体风险容忍度指标的基础上，合 理确定各职能部门或业务单位的风险敞口，所有职能部门和业务单位的风险叠加调整后不得超出公司整体风险容忍度。(4)丰富管理工具，优化应对策略。根据公司设定的净资产收益率目标和识别的内外部风险，按照风险发生的可 能性和影响程度绘制风险矩阵坐标图，确定风险等级。按照年初风险管理部门量化测试的风险分析结果，拟定针 对重大和重要风险的应对策略:①针对“双碳”背景下的外部环保监管要求，特批新增绿色低碳环保专项经费，用于碳减排技改项目;②主动化解过剩产能，清理关闭污染排放较高的生产线;③积极应对各国货币政策不确定性增加等影响，利用远期工具管理海外项目利率波动风险。(5)组织风控评价、监督整改落实。计划于2022年第四季度开展风险管理与内部控制评价工作，考虑到境外差旅 受限等因素影响，境外子公司不纳入本次评价工作范围。对评价中发现的重大问题，督促责任单位严肃整改，整 改情况纳入绩效考评范围。假定不考虑其他因素。(3)、判断资料(3 )中是否存在不当之处，对存在不当之处的逐项指出不当之处，并分别说明理 由。

1、(本题15分)甲公司是一家以水泥及混凝土生产销售为主业的大型集团企业，在境内组建了区域事业部，并在境 外设立了多家子公司。为切实提高风险防范能力和管理水平，甲公司于2022年3月召开了高层会议，讨论公司风险 管理与内部控制的有关事宜。会议要求摘录如下:(1 )强化研判，防范重大风险。①公司所处水泥行业对建筑业依赖性较强，与房地产投资关联度较高，在国家坚持“房住不炒，促进房地产市场 平稳健康发展”的政策调控下，房地产开发投资增速放缓;②某原材料在公司产品生产成本中占比较高，而该原材料价格受全球供需关系紧张的影响，未来一段时期可能持 续上涨。面对新形势、新挑战，公司要以全面风险管理为抓手，采取适当的控制措施防范化解重大风险，促进实 现公司战略目标。(2)优化公司治理，健全风控机制。以控股股东利益最大化为目标，进一步优化公司治理结构，强化董事会及其 专业委员会、监事会的职责，完善管理层约束激励机制，夯实全集团内部治理根基。在此基础上，完善风险管理 组织体系，建立健全风险管理三道防线，经理层对风险管理和内部控制有效性承担最终责任，确保风险管理责任 逐级落实到位。(3)统一风控理念，培育风险文化。通过会议传达、举办培训、编发宣传画册等多种形式，在全集团范围内培育 全面风险管理价值观，形成稳健经营的风险文化。在统一风险管理理念和确定整体风险容忍度指标的基础上，合 理确定各职能部门或业务单位的风险敞口，所有职能部门和业务单位的风险叠加调整后不得超出公司整体风险容忍度。(4)丰富管理工具，优化应对策略。根据公司设定的净资产收益率目标和识别的内外部风险，按照风险发生的可 能性和影响程度绘制风险矩阵坐标图，确定风险等级。按照年初风险管理部门量化测试的风险分析结果，拟定针 对重大和重要风险的应对策略:①针对“双碳”背景下的外部环保监管要求，特批新增绿色低碳环保专项经费，用于碳减排技改项目;②主动化解过剩产能，清理关闭污染排放较高的生产线;③积极应对各国货币政策不确定性增加等影响，利用远期工具管理海外项目利率波动风险。(5)组织风控评价、监督整改落实。计划于2022年第四季度开展风险管理与内部控制评价工作，考虑到境外差旅 受限等因素影响，境外子公司不纳入本次评价工作范围。对评价中发现的重大问题，督促责任单位严肃整改，整 改情况纳入绩效考评范围。假定不考虑其他因素。(2)、判断资料(2 )中是否存在不当之处，对存在不当之处的逐项指出不当之处，并分别说明理 由。

1、(本题15分)甲公司是一家以水泥及混凝土生产销售为主业的大型集团企业，在境内组建了区域事业部，并在境 外设立了多家子公司。为切实提高风险防范能力和管理水平，甲公司于2022年3月召开了高层会议，讨论公司风险 管理与内部控制的有关事宜。会议要求摘录如下:(1 )强化研判，防范重大风险。①公司所处水泥行业对建筑业依赖性较强，与房地产投资关联度较高，在国家坚持“房住不炒，促进房地产市场 平稳健康发展”的政策调控下，房地产开发投资增速放缓;②某原材料在公司产品生产成本中占比较高，而该原材料价格受全球供需关系紧张的影响，未来一段时期可能持 续上涨。面对新形势、新挑战，公司要以全面风险管理为抓手，采取适当的控制措施防范化解重大风险，促进实 现公司战略目标。(2)优化公司治理，健全风控机制。以控股股东利益最大化为目标，进一步优化公司治理结构，强化董事会及其 专业委员会、监事会的职责，完善管理层约束激励机制，夯实全集团内部治理根基。在此基础上，完善风险管理 组织体系，建立健全风险管理三道防线，经理层对风险管理和内部控制有效性承担最终责任，确保风险管理责任 逐级落实到位。(3)统一风控理念，培育风险文化。通过会议传达、举办培训、编发宣传画册等多种形式，在全集团范围内培育 全面风险管理价值观，形成稳健经营的风险文化。在统一风险管理理念和确定整体风险容忍度指标的基础上，合 理确定各职能部门或业务单位的风险敞口，所有职能部门和业务单位的风险叠加调整后不得超出公司整体风险容忍度。(4)丰富管理工具，优化应对策略。根据公司设定的净资产收益率目标和识别的内外部风险，按照风险发生的可 能性和影响程度绘制风险矩阵坐标图，确定风险等级。按照年初风险管理部门量化测试的风险分析结果，拟定针 对重大和重要风险的应对策略:①针对“双碳”背景下的外部环保监管要求，特批新增绿色低碳环保专项经费，用于碳减排技改项目;②主动化解过剩产能，清理关闭污染排放较高的生产线;③积极应对各国货币政策不确定性增加等影响，利用远期工具管理海外项目利率波动风险。(5)组织风控评价、监督整改落实。计划于2022年第四季度开展风险管理与内部控制评价工作，考虑到境外差旅 受限等因素影响，境外子公司不纳入本次评价工作范围。对评价中发现的重大问题，督促责任单位严肃整改，整 改情况纳入绩效考评范围。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，逐项指出①和②项中甲公司面临的主要风险。

1、(本题10分)甲公司是一家从事物联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广泛应用于工 业安防等领域。当前，行业核心技术迭代周期短，同业竞争激烈。为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化 绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩效考评紧密结合。有关资料如下:(1 )确定绩效指标体系。工作步骤包括:①基于公司战略，设定经济增加值、经营活动现金净流量、产品销量、客户满意度等公司关键绩效指标。②基于部门职能，确定部门关键绩效指标。为增进部门协同，实施多部门承担公司关键绩效指标机制。例如，将 产品销量和客户满意度同时作为销售部和设计部的考核指标，并根据职能差异分别制定两部门细化绩效指标。(2)开展模拟市场考核。针对生产部门引入转移定价，对各车间考核模拟利润。甲公司核心产品由传感器和数据 分析组件等零部件组成，其中:①传感器为专属零部件，无法对外销售，且难以获得外部供货，不能取得或预测外部市场价格为定价指引。②数据分析组件除自供外，已稳定对外销售，目前未满负荷生产。该零部件本季度对外销售平均单价为375元/件，单位变动成本为175元/件，根据当前产量测算的单位固定成本为35元/件。为全面提升产品竞争力，甲公司决 定采用分权管理模式，各车间可自主决定零部件采购或销售。(3 )实施预算联动管理。相关做法有:①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接，授权财务部门根据历史经验，并结合公司战略，独立负责预算编 制，其他职能部门和分、子公司不参与预算制定。②保障绩效目标实现，并解决预算执行不严问题，决定实施刚性控制。预算经批准后不得调整。 假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(3)，分别判断①和②项预算管理工作是否存在不当之处;对存在不当之处的，分 别说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家从事物联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广泛应用于工 业安防等领域。当前，行业核心技术迭代周期短，同业竞争激烈。为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化 绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩效考评紧密结合。有关资料如下:(1 )确定绩效指标体系。工作步骤包括:①基于公司战略，设定经济增加值、经营活动现金净流量、产品销量、客户满意度等公司关键绩效指标。②基于部门职能，确定部门关键绩效指标。为增进部门协同，实施多部门承担公司关键绩效指标机制。例如，将 产品销量和客户满意度同时作为销售部和设计部的考核指标，并根据职能差异分别制定两部门细化绩效指标。(2)开展模拟市场考核。针对生产部门引入转移定价，对各车间考核模拟利润。甲公司核心产品由传感器和数据 分析组件等零部件组成，其中:①传感器为专属零部件，无法对外销售，且难以获得外部供货，不能取得或预测外部市场价格为定价指引。②数据分析组件除自供外，已稳定对外销售，目前未满负荷生产。该零部件本季度对外销售平均单价为375元/件，单位变动成本为175元/件，根据当前产量测算的单位固定成本为35元/件。为全面提升产品竞争力，甲公司决 定采用分权管理模式，各车间可自主决定零部件采购或销售。(3 )实施预算联动管理。相关做法有:①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接，授权财务部门根据历史经验，并结合公司战略，独立负责预算编 制，其他职能部门和分、子公司不参与预算制定。②保障绩效目标实现，并解决预算执行不严问题，决定实施刚性控制。预算经批准后不得调整。 假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(2)第②项，如果甲公司采用协商型内部转移定价方法确定内部转移价格，指出数 据分析组件零部件在一般条件下协商定价的取值范围。

1、(本题10分)甲公司是一家从事物联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广泛应用于工 业安防等领域。当前，行业核心技术迭代周期短，同业竞争激烈。为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化 绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩效考评紧密结合。有关资料如下:(1 )确定绩效指标体系。工作步骤包括:①基于公司战略，设定经济增加值、经营活动现金净流量、产品销量、客户满意度等公司关键绩效指标。②基于部门职能，确定部门关键绩效指标。为增进部门协同，实施多部门承担公司关键绩效指标机制。例如，将 产品销量和客户满意度同时作为销售部和设计部的考核指标，并根据职能差异分别制定两部门细化绩效指标。(2)开展模拟市场考核。针对生产部门引入转移定价，对各车间考核模拟利润。甲公司核心产品由传感器和数据 分析组件等零部件组成，其中:①传感器为专属零部件，无法对外销售，且难以获得外部供货，不能取得或预测外部市场价格为定价指引。②数据分析组件除自供外，已稳定对外销售，目前未满负荷生产。该零部件本季度对外销售平均单价为375元/件，单位变动成本为175元/件，根据当前产量测算的单位固定成本为35元/件。为全面提升产品竞争力，甲公司决 定采用分权管理模式，各车间可自主决定零部件采购或销售。(3 )实施预算联动管理。相关做法有:①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接，授权财务部门根据历史经验，并结合公司战略，独立负责预算编 制，其他职能部门和分、子公司不参与预算制定。②保障绩效目标实现，并解决预算执行不严问题，决定实施刚性控制。预算经批准后不得调整。 假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(2 )第①项，判断传感器等部件是否可以采用价格型内部转移定价方法，并说明理 由。

1、(本题10分)甲公司是一家从事物联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广泛应用于工 业安防等领域。当前，行业核心技术迭代周期短，同业竞争激烈。为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化 绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩效考评紧密结合。有关资料如下:(1 )确定绩效指标体系。工作步骤包括:①基于公司战略，设定经济增加值、经营活动现金净流量、产品销量、客户满意度等公司关键绩效指标。②基于部门职能，确定部门关键绩效指标。为增进部门协同，实施多部门承担公司关键绩效指标机制。例如，将 产品销量和客户满意度同时作为销售部和设计部的考核指标，并根据职能差异分别制定两部门细化绩效指标。(2)开展模拟市场考核。针对生产部门引入转移定价，对各车间考核模拟利润。甲公司核心产品由传感器和数据 分析组件等零部件组成，其中:①传感器为专属零部件，无法对外销售，且难以获得外部供货，不能取得或预测外部市场价格为定价指引。②数据分析组件除自供外，已稳定对外销售，目前未满负荷生产。该零部件本季度对外销售平均单价为375元/件，单位变动成本为175元/件，根据当前产量测算的单位固定成本为35元/件。为全面提升产品竞争力，甲公司决 定采用分权管理模式，各车间可自主决定零部件采购或销售。(3 )实施预算联动管理。相关做法有:①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接，授权财务部门根据历史经验，并结合公司战略，独立负责预算编 制，其他职能部门和分、子公司不参与预算制定。②保障绩效目标实现，并解决预算执行不严问题，决定实施刚性控制。预算经批准后不得调整。 假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(1 )第②项，指出甲公司选取销售部和设计部的部门关键绩效指标的方法。