1、(本题10分)甲公司是一家从事物联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广泛应用于工 业安防等领域。当前，行业核心技术迭代周期短，同业竞争激烈。为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化 绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩效考评紧密结合。有关资料如下:(1 )确定绩效指标体系。工作步骤包括:①基于公司战略，设定经济增加值、经营活动现金净流量、产品销量、客户满意度等公司关键绩效指标。②基于部门职能，确定部门关键绩效指标。为增进部门协同，实施多部门承担公司关键绩效指标机制。例如，将 产品销量和客户满意度同时作为销售部和设计部的考核指标，并根据职能差异分别制定两部门细化绩效指标。(2)开展模拟市场考核。针对生产部门引入转移定价，对各车间考核模拟利润。甲公司核心产品由传感器和数据 分析组件等零部件组成，其中:①传感器为专属零部件，无法对外销售，且难以获得外部供货，不能取得或预测外部市场价格为定价指引。②数据分析组件除自供外，已稳定对外销售，目前未满负荷生产。该零部件本季度对外销售平均单价为375元/件，单位变动成本为175元/件，根据当前产量测算的单位固定成本为35元/件。为全面提升产品竞争力，甲公司决 定采用分权管理模式，各车间可自主决定零部件采购或销售。(3 )实施预算联动管理。相关做法有:①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接，授权财务部门根据历史经验，并结合公司战略，独立负责预算编 制，其他职能部门和分、子公司不参与预算制定。②保障绩效目标实现，并解决预算执行不严问题，决定实施刚性控制。预算经批准后不得调整。 假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(2)第②项，如果甲公司采用协商型内部转移定价方法确定内部转移价格，指出数 据分析组件零部件在一般条件下协商定价的取值范围。

1、甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发
展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期主要依靠影像系统解决会计凭证的异地传递问题，业务范围仅覆盖企业集团一定区域的业务，比如海外销 售;待成熟后再依靠云平台等新型技术手段，并将业务范围扩大到企业集团全部的业务。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等各需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以 后由库管部门安排入库验收。②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心资金岗根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付 款凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，中心归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配 并归档。(4)运营总监:为了达到事前控制的目的，可以给每个员工均办理公务信用卡，员工在发生业务活动时刷卡付 费，不用垫付款项，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再凭相关票据进行报销，报销后企业将员工的报销 款打入公务卡中。这种新型模式在业务实际发生之前既不需要先申请，也不需要提前办理借款手续，还不实际占 用员工资金，会非常受欢迎。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，逐项指出事项①至④中是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发
展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期主要依靠影像系统解决会计凭证的异地传递问题，业务范围仅覆盖企业集团一定区域的业务，比如海外销 售;待成熟后再依靠云平台等新型技术手段，并将业务范围扩大到企业集团全部的业务。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等各需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以 后由库管部门安排入库验收。②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心资金岗根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付 款凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，中心归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配 并归档。(4)运营总监:为了达到事前控制的目的，可以给每个员工均办理公务信用卡，员工在发生业务活动时刷卡付 费，不用垫付款项，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再凭相关票据进行报销，报销后企业将员工的报销 款打入公务卡中。这种新型模式在业务实际发生之前既不需要先申请，也不需要提前办理借款手续，还不实际占 用员工资金，会非常受欢迎。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，按照覆盖的范围划分，指出该财务共享服务中心在初期和成熟后分别属于何 种类型。

1、甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发
展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期主要依靠影像系统解决会计凭证的异地传递问题，业务范围仅覆盖企业集团一定区域的业务，比如海外销 售;待成熟后再依靠云平台等新型技术手段，并将业务范围扩大到企业集团全部的业务。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等各需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以 后由库管部门安排入库验收。②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心资金岗根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付 款凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，中心归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配 并归档。(4)运营总监:为了达到事前控制的目的，可以给每个员工均办理公务信用卡，员工在发生业务活动时刷卡付 费，不用垫付款项，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再凭相关票据进行报销，报销后企业将员工的报销 款打入公务卡中。这种新型模式在业务实际发生之前既不需要先申请，也不需要提前办理借款手续，还不实际占 用员工资金，会非常受欢迎。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出甲集团公司财务管理面临的挑战。

1、甲国有控股公司主要从事钢铁建材的生产和销售业务，2025年初，甲公司召开“财会监督”专题研讨会，相关人 员发言要点摘录如下:(1)研发部经理:在信息化时代，企业应坚持融合发展，推动科技赋能。顺应信息化、数字化、网络化、智能化 发展趋势，积极配合全数据、实时、远程、公开透明的财会监督。(2 )生产部经理:财会监督是针对上市公司财务工作的监督核查，对国有企业来说，无需考虑财会监督问题。(3)市场部经理:“五元一体”财会监督体系即财政部门主责监督、有关部门依责监督、各单位内部监督、中介 机构执业监督、行业协会自律监督。各单位财务负责任人是本单位财会监督工作第一责任人，对本单位财会工作 和财会资料的真实性、完整性负责。(4)财务部经理:会计信息作为企业管理和市场经济健康发展的基础，服务于企业内外部利益相关者决策，是控 制和监督经济运行的必要依据和手段。(5)总经理:企业应遵守财会监督的工作要求，坚持结果导向，分类精准施策，针对重点领域多发、高发、易发 问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )至(5 )，指出相关人员的发言是否存在不当之处;如存在不当之处，简要说明 理由。

1、甲集团是一家经营原料药、医药中间体、食品添加剂的中外合资公司，其员工数量在5 000人以上，年营业额在100亿元以上，商品远销北美、南美、东欧、东南亚等地区。在考虑到子公司财务管理方面的不足后，开始考虑采 用财务共享模式对集团财务管理进行优化。目前，甲集团财务流程及跨层级核算都已经实现了公司整体统一 ，生 产部门构建以ERP系统为支持的服务模式，并进一步实施了传统财务共享服务模式。2024年，对企业集团内部的 财务部门进行组织调整，对财务管理职能在集团总部的财务部门、分子公司的财务部门(财务人员)和财务共享 服务中心之间进行重新分配。(1)甲集团下属的分子公司取消财务核算职能和人员，仅保留财务分析、内控执行、报税、业务支持等职能和相 应的人员，根据需要，每个分子公司配备专职或兼职的单据扫描员，负责将公司业务产生的单据扫描上传系统，并保管原始单据。(2 )甲集团财务共享服务中心主要承担集团范围的财务核算职能，财务共享服务中心在承担财务核算职能外，不 能承担财务分析职能、税务处理职能等，以避免与集团总部的财务管理部门职能重叠。(3 )集团总部的财务管理部门将精力集中在财务分析职能、税务处理职能、政策规范制定、管理会计、投融资、 税务筹划、内部稽核等职能上。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(1)至(3)，逐项判断A集团实施传统财务共享服务是否存在不当之处，并说明理 由。

1、甲集团是一家经营原料药、医药中间体、食品添加剂的中外合资公司，其员工数量在5 000人以上，年营业额在100亿元以上，商品远销北美、南美、东欧、东南亚等地区。在考虑到子公司财务管理方面的不足后，开始考虑采 用财务共享模式对集团财务管理进行优化。目前，甲集团财务流程及跨层级核算都已经实现了公司整体统一 ，生 产部门构建以ERP系统为支持的服务模式，并进一步实施了传统财务共享服务模式。2024年，对企业集团内部的 财务部门进行组织调整，对财务管理职能在集团总部的财务部门、分子公司的财务部门(财务人员)和财务共享 服务中心之间进行重新分配。(1)甲集团下属的分子公司取消财务核算职能和人员，仅保留财务分析、内控执行、报税、业务支持等职能和相 应的人员，根据需要，每个分子公司配备专职或兼职的单据扫描员，负责将公司业务产生的单据扫描上传系统，并保管原始单据。(2 )甲集团财务共享服务中心主要承担集团范围的财务核算职能，财务共享服务中心在承担财务核算职能外，不 能承担财务分析职能、税务处理职能等，以避免与集团总部的财务管理部门职能重叠。(3 )集团总部的财务管理部门将精力集中在财务分析职能、税务处理职能、政策规范制定、管理会计、投融资、 税务筹划、内部稽核等职能上。假定不考虑其他因素。(1)、结合资料，简述财务共享服务的建设一般需要考虑哪些内容?

1、资料:甲集团公司是一家从事商品批发与零售，且具有全国性物流网络的上市公司。随着集团快速扩张，分、子公司数 量与规模不断提升，对各级公司的管理半径及专业性提出了更高要求。随着现代信息技术的不断发展进步，甲公 司召开构建财务共享及财会监督等会计财务相关问题研讨会，对下一步工作进行部署。参会人员发言要点如下:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务不仅是信息系统的建设，也不仅是简单地把集团的财务人员聚集在一起 工作，而是一项系统工程，需要从战略的高度明确建设财务共享服务的根本目标，诸如提高业务处理效率、降低 成本、提高预防腐败能力、加快数字化转型等。(2)发展部经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以 落实才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如:信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，才能提高运行效率。(3)业务部经理:财务共享服务是财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务，是财务工作中 最为基础的业务，公司财务共享服务中心财务核算包括销售与应收管理、采购与付款管理、总账管理、成本管理、现金管理、资产管理、费用报销管理等。其中，①费用报销适合采用财务共享服务模式实现高效处理，是因 为费用报销业务具有数量庞大、程序烦琐、重复率高、金额大、单据格式标准统一等特点，比较容易标准化。② 采购与付款业务通常要经过请购、订货、验收和付款程序，涉及的单据和记录繁多。(4)财务部经理:财务共享服务处理了整个集团财务核算工作，工作量大，重复程度高，工作枯燥。随着人工智 能的快速发展，建议大量引入机器人流程自动化(RPA)。RPA通过模拟人工手动操作，自动处理规则清晰、批量 化的高频业务，适用于企业内具有明确业务规则、结构化输入和输出的操作流程，例如读取邮件、对账汇总、检 查文件、生成文件和报告等枯燥、重复、标准化的工作，都可以让RPA机器人代为完成。
假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，简述RPA有哪些优点。

1、资料:甲集团公司是一家从事商品批发与零售，且具有全国性物流网络的上市公司。随着集团快速扩张，分、子公司数 量与规模不断提升，对各级公司的管理半径及专业性提出了更高要求。随着现代信息技术的不断发展进步，甲公 司召开构建财务共享及财会监督等会计财务相关问题研讨会，对下一步工作进行部署。参会人员发言要点如下:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务不仅是信息系统的建设，也不仅是简单地把集团的财务人员聚集在一起 工作，而是一项系统工程，需要从战略的高度明确建设财务共享服务的根本目标，诸如提高业务处理效率、降低 成本、提高预防腐败能力、加快数字化转型等。(2)发展部经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以 落实才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如:信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，才能提高运行效率。(3)业务部经理:财务共享服务是财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务，是财务工作中 最为基础的业务，公司财务共享服务中心财务核算包括销售与应收管理、采购与付款管理、总账管理、成本管理、现金管理、资产管理、费用报销管理等。其中，①费用报销适合采用财务共享服务模式实现高效处理，是因 为费用报销业务具有数量庞大、程序烦琐、重复率高、金额大、单据格式标准统一等特点，比较容易标准化。② 采购与付款业务通常要经过请购、订货、验收和付款程序，涉及的单据和记录繁多。(4)财务部经理:财务共享服务处理了整个集团财务核算工作，工作量大，重复程度高，工作枯燥。随着人工智 能的快速发展，建议大量引入机器人流程自动化(RPA)。RPA通过模拟人工手动操作，自动处理规则清晰、批量 化的高频业务，适用于企业内具有明确业务规则、结构化输入和输出的操作流程，例如读取邮件、对账汇总、检 查文件、生成文件和报告等枯燥、重复、标准化的工作，都可以让RPA机器人代为完成。
假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3)，逐项判断业务部经理发言①和②是否存在不当之处;如存在不当之处，请说 明理由。

1、资料:甲集团公司是一家从事商品批发与零售，且具有全国性物流网络的上市公司。随着集团快速扩张，分、子公司数 量与规模不断提升，对各级公司的管理半径及专业性提出了更高要求。随着现代信息技术的不断发展进步，甲公 司召开构建财务共享及财会监督等会计财务相关问题研讨会，对下一步工作进行部署。参会人员发言要点如下:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务不仅是信息系统的建设，也不仅是简单地把集团的财务人员聚集在一起 工作，而是一项系统工程，需要从战略的高度明确建设财务共享服务的根本目标，诸如提高业务处理效率、降低 成本、提高预防腐败能力、加快数字化转型等。(2)发展部经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以 落实才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如:信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，才能提高运行效率。(3)业务部经理:财务共享服务是财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务，是财务工作中 最为基础的业务，公司财务共享服务中心财务核算包括销售与应收管理、采购与付款管理、总账管理、成本管理、现金管理、资产管理、费用报销管理等。其中，①费用报销适合采用财务共享服务模式实现高效处理，是因 为费用报销业务具有数量庞大、程序烦琐、重复率高、金额大、单据格式标准统一等特点，比较容易标准化。② 采购与付款业务通常要经过请购、订货、验收和付款程序，涉及的单据和记录繁多。(4)财务部经理:财务共享服务处理了整个集团财务核算工作，工作量大，重复程度高，工作枯燥。随着人工智 能的快速发展，建议大量引入机器人流程自动化(RPA)。RPA通过模拟人工手动操作，自动处理规则清晰、批量 化的高频业务，适用于企业内具有明确业务规则、结构化输入和输出的操作流程，例如读取邮件、对账汇总、检 查文件、生成文件和报告等枯燥、重复、标准化的工作，都可以让RPA机器人代为完成。
假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，判断发展部经理发言是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、资料:甲集团公司是一家从事商品批发与零售，且具有全国性物流网络的上市公司。随着集团快速扩张，分、子公司数 量与规模不断提升，对各级公司的管理半径及专业性提出了更高要求。随着现代信息技术的不断发展进步，甲公 司召开构建财务共享及财会监督等会计财务相关问题研讨会，对下一步工作进行部署。参会人员发言要点如下:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务不仅是信息系统的建设，也不仅是简单地把集团的财务人员聚集在一起 工作，而是一项系统工程，需要从战略的高度明确建设财务共享服务的根本目标，诸如提高业务处理效率、降低 成本、提高预防腐败能力、加快数字化转型等。(2)发展部经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以 落实才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如:信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，才能提高运行效率。(3)业务部经理:财务共享服务是财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务，是财务工作中 最为基础的业务，公司财务共享服务中心财务核算包括销售与应收管理、采购与付款管理、总账管理、成本管理、现金管理、资产管理、费用报销管理等。其中，①费用报销适合采用财务共享服务模式实现高效处理，是因 为费用报销业务具有数量庞大、程序烦琐、重复率高、金额大、单据格式标准统一等特点，比较容易标准化。② 采购与付款业务通常要经过请购、订货、验收和付款程序，涉及的单据和记录繁多。(4)财务部经理:财务共享服务处理了整个集团财务核算工作，工作量大，重复程度高，工作枯燥。随着人工智 能的快速发展，建议大量引入机器人流程自动化(RPA)。RPA通过模拟人工手动操作，自动处理规则清晰、批量 化的高频业务，适用于企业内具有明确业务规则、结构化输入和输出的操作流程，例如读取邮件、对账汇总、检 查文件、生成文件和报告等枯燥、重复、标准化的工作，都可以让RPA机器人代为完成。
假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，判断总经理发言是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。