1、(本题15分)甲公司是一家以水泥及混凝土生产销售为主业的大型集团企业，在境内组建了区域事业部，并在境 外设立了多家子公司。为切实提高风险防范能力和管理水平，甲公司于2022年3月召开了高层会议，讨论公司风险 管理与内部控制的有关事宜。会议要求摘录如下:(1 )强化研判，防范重大风险。①公司所处水泥行业对建筑业依赖性较强，与房地产投资关联度较高，在国家坚持“房住不炒，促进房地产市场 平稳健康发展”的政策调控下，房地产开发投资增速放缓;②某原材料在公司产品生产成本中占比较高，而该原材料价格受全球供需关系紧张的影响，未来一段时期可能持 续上涨。面对新形势、新挑战，公司要以全面风险管理为抓手，采取适当的控制措施防范化解重大风险，促进实 现公司战略目标。(2)优化公司治理，健全风控机制。以控股股东利益最大化为目标，进一步优化公司治理结构，强化董事会及其 专业委员会、监事会的职责，完善管理层约束激励机制，夯实全集团内部治理根基。在此基础上，完善风险管理 组织体系，建立健全风险管理三道防线，经理层对风险管理和内部控制有效性承担最终责任，确保风险管理责任 逐级落实到位。(3)统一风控理念，培育风险文化。通过会议传达、举办培训、编发宣传画册等多种形式，在全集团范围内培育 全面风险管理价值观，形成稳健经营的风险文化。在统一风险管理理念和确定整体风险容忍度指标的基础上，合 理确定各职能部门或业务单位的风险敞口，所有职能部门和业务单位的风险叠加调整后不得超出公司整体风险容忍度。(4)丰富管理工具，优化应对策略。根据公司设定的净资产收益率目标和识别的内外部风险，按照风险发生的可 能性和影响程度绘制风险矩阵坐标图，确定风险等级。按照年初风险管理部门量化测试的风险分析结果，拟定针 对重大和重要风险的应对策略:①针对“双碳”背景下的外部环保监管要求，特批新增绿色低碳环保专项经费，用于碳减排技改项目;②主动化解过剩产能，清理关闭污染排放较高的生产线;③积极应对各国货币政策不确定性增加等影响，利用远期工具管理海外项目利率波动风险。(5)组织风控评价、监督整改落实。计划于2022年第四季度开展风险管理与内部控制评价工作，考虑到境外差旅 受限等因素影响，境外子公司不纳入本次评价工作范围。对评价中发现的重大问题，督促责任单位严肃整改，整 改情况纳入绩效考评范围。假定不考虑其他因素。(5)、判断资料(5 )中是否存在不当之处，对存在不当之处的逐项指出不当之处，并分别说明理 由。

1、资料:甲集团公司是一家从事商品批发与零售，且具有全国性物流网络的上市公司。随着集团快速扩张，分、子公司数 量与规模不断提升，对各级公司的管理半径及专业性提出了更高要求。随着现代信息技术的不断发展进步，甲公 司召开构建财务共享及财会监督等会计财务相关问题研讨会，对下一步工作进行部署。参会人员发言要点如下:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务不仅是信息系统的建设，也不仅是简单地把集团的财务人员聚集在一起 工作，而是一项系统工程，需要从战略的高度明确建设财务共享服务的根本目标，诸如提高业务处理效率、降低 成本、提高预防腐败能力、加快数字化转型等。(2)发展部经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以 落实才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如:信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，才能提高运行效率。(3)业务部经理:财务共享服务是财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务，是财务工作中 最为基础的业务，公司财务共享服务中心财务核算包括销售与应收管理、采购与付款管理、总账管理、成本管理、现金管理、资产管理、费用报销管理等。其中，①费用报销适合采用财务共享服务模式实现高效处理，是因 为费用报销业务具有数量庞大、程序烦琐、重复率高、金额大、单据格式标准统一等特点，比较容易标准化。② 采购与付款业务通常要经过请购、订货、验收和付款程序，涉及的单据和记录繁多。(4)财务部经理:财务共享服务处理了整个集团财务核算工作，工作量大，重复程度高，工作枯燥。随着人工智 能的快速发展，建议大量引入机器人流程自动化(RPA)。RPA通过模拟人工手动操作，自动处理规则清晰、批量 化的高频业务，适用于企业内具有明确业务规则、结构化输入和输出的操作流程，例如读取邮件、对账汇总、检 查文件、生成文件和报告等枯燥、重复、标准化的工作，都可以让RPA机器人代为完成。
假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，简述RPA有哪些优点。

1、资料:甲集团公司是一家从事商品批发与零售，且具有全国性物流网络的上市公司。随着集团快速扩张，分、子公司数 量与规模不断提升，对各级公司的管理半径及专业性提出了更高要求。随着现代信息技术的不断发展进步，甲公 司召开构建财务共享及财会监督等会计财务相关问题研讨会，对下一步工作进行部署。参会人员发言要点如下:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务不仅是信息系统的建设，也不仅是简单地把集团的财务人员聚集在一起 工作，而是一项系统工程，需要从战略的高度明确建设财务共享服务的根本目标，诸如提高业务处理效率、降低 成本、提高预防腐败能力、加快数字化转型等。(2)发展部经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以 落实才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如:信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，才能提高运行效率。(3)业务部经理:财务共享服务是财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务，是财务工作中 最为基础的业务，公司财务共享服务中心财务核算包括销售与应收管理、采购与付款管理、总账管理、成本管理、现金管理、资产管理、费用报销管理等。其中，①费用报销适合采用财务共享服务模式实现高效处理，是因 为费用报销业务具有数量庞大、程序烦琐、重复率高、金额大、单据格式标准统一等特点，比较容易标准化。② 采购与付款业务通常要经过请购、订货、验收和付款程序，涉及的单据和记录繁多。(4)财务部经理:财务共享服务处理了整个集团财务核算工作，工作量大，重复程度高，工作枯燥。随着人工智 能的快速发展，建议大量引入机器人流程自动化(RPA)。RPA通过模拟人工手动操作，自动处理规则清晰、批量 化的高频业务，适用于企业内具有明确业务规则、结构化输入和输出的操作流程，例如读取邮件、对账汇总、检 查文件、生成文件和报告等枯燥、重复、标准化的工作，都可以让RPA机器人代为完成。
假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3)，逐项判断业务部经理发言①和②是否存在不当之处;如存在不当之处，请说 明理由。

1、资料:甲集团公司是一家从事商品批发与零售，且具有全国性物流网络的上市公司。随着集团快速扩张，分、子公司数 量与规模不断提升，对各级公司的管理半径及专业性提出了更高要求。随着现代信息技术的不断发展进步，甲公 司召开构建财务共享及财会监督等会计财务相关问题研讨会，对下一步工作进行部署。参会人员发言要点如下:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务不仅是信息系统的建设，也不仅是简单地把集团的财务人员聚集在一起 工作，而是一项系统工程，需要从战略的高度明确建设财务共享服务的根本目标，诸如提高业务处理效率、降低 成本、提高预防腐败能力、加快数字化转型等。(2)发展部经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以 落实才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如:信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，才能提高运行效率。(3)业务部经理:财务共享服务是财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务，是财务工作中 最为基础的业务，公司财务共享服务中心财务核算包括销售与应收管理、采购与付款管理、总账管理、成本管理、现金管理、资产管理、费用报销管理等。其中，①费用报销适合采用财务共享服务模式实现高效处理，是因 为费用报销业务具有数量庞大、程序烦琐、重复率高、金额大、单据格式标准统一等特点，比较容易标准化。② 采购与付款业务通常要经过请购、订货、验收和付款程序，涉及的单据和记录繁多。(4)财务部经理:财务共享服务处理了整个集团财务核算工作，工作量大，重复程度高，工作枯燥。随着人工智 能的快速发展，建议大量引入机器人流程自动化(RPA)。RPA通过模拟人工手动操作，自动处理规则清晰、批量 化的高频业务，适用于企业内具有明确业务规则、结构化输入和输出的操作流程，例如读取邮件、对账汇总、检 查文件、生成文件和报告等枯燥、重复、标准化的工作，都可以让RPA机器人代为完成。
假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，判断发展部经理发言是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、资料:甲集团公司是一家从事商品批发与零售，且具有全国性物流网络的上市公司。随着集团快速扩张，分、子公司数 量与规模不断提升，对各级公司的管理半径及专业性提出了更高要求。随着现代信息技术的不断发展进步，甲公 司召开构建财务共享及财会监督等会计财务相关问题研讨会，对下一步工作进行部署。参会人员发言要点如下:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务不仅是信息系统的建设，也不仅是简单地把集团的财务人员聚集在一起 工作，而是一项系统工程，需要从战略的高度明确建设财务共享服务的根本目标，诸如提高业务处理效率、降低 成本、提高预防腐败能力、加快数字化转型等。(2)发展部经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以 落实才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如:信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，才能提高运行效率。(3)业务部经理:财务共享服务是财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务，是财务工作中 最为基础的业务，公司财务共享服务中心财务核算包括销售与应收管理、采购与付款管理、总账管理、成本管理、现金管理、资产管理、费用报销管理等。其中，①费用报销适合采用财务共享服务模式实现高效处理，是因 为费用报销业务具有数量庞大、程序烦琐、重复率高、金额大、单据格式标准统一等特点，比较容易标准化。② 采购与付款业务通常要经过请购、订货、验收和付款程序，涉及的单据和记录繁多。(4)财务部经理:财务共享服务处理了整个集团财务核算工作，工作量大，重复程度高，工作枯燥。随着人工智 能的快速发展，建议大量引入机器人流程自动化(RPA)。RPA通过模拟人工手动操作，自动处理规则清晰、批量 化的高频业务，适用于企业内具有明确业务规则、结构化输入和输出的操作流程，例如读取邮件、对账汇总、检 查文件、生成文件和报告等枯燥、重复、标准化的工作，都可以让RPA机器人代为完成。
假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，判断总经理发言是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、资料:甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:
(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期成立的财务共享服务平台可以仅为企业内部分、子公司提供服务，不向下属公司收取服务费用;待成熟后再 转为同时为企业外部其他企业提供财务服务，让其成为一个有来自企业内外部收入的利润中心。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以后 由库管部门安排入库验收。
②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心出纳根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付款 凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配并归 档。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，逐项指出事项①~④中是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、资料:甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:
(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期成立的财务共享服务平台可以仅为企业内部分、子公司提供服务，不向下属公司收取服务费用;待成熟后再 转为同时为企业外部其他企业提供财务服务，让其成为一个有来自企业内外部收入的利润中心。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以后 由库管部门安排入库验收。
②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心出纳根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付款 凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配并归 档。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，按照财务共享服务的运营模式划分，指出该财务共享服务中心在初期和成熟 后分别属于何种类型。

1、资料:甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:
(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期成立的财务共享服务平台可以仅为企业内部分、子公司提供服务，不向下属公司收取服务费用;待成熟后再 转为同时为企业外部其他企业提供财务服务，让其成为一个有来自企业内外部收入的利润中心。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以后 由库管部门安排入库验收。
②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心出纳根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付款 凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配并归 档。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出甲集团公司财务管理面临的挑战。

1、资料:甲公司是一家上海证券交易所上市的大型国际集团，主营业务包括传统燃油汽车轻卡、客车等产品以及新能源汽 车。庞大的组织和广阔的地域分布给集团公司的财务管理带来了一定挑战。为此，甲公司拟充分利用高速发展的 信息技术建设财务共享服务中心解决财务问题。2025年1月，甲公司召开了财务共享服务建设、业财融合和财会监 督专题研讨会，就会计财务相关问题展开讨论。下面是部分发言要点:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以落实 才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应 完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，这样才能提高运行效率。(2)财务经理:会计核算系统是会计核算板块的核心部分，其前端连接网上报账系统进行数据抽取，生成会计核 算数据;并与资金管理系统相连接，从而实现结算资金信息的传递，包括将待结算资金信息传给资金管理系统进 行结算，以及接收已结算资金信息生成新的会计核算信息;同时，还将会计核算数据传给合并报表系统、税务管 理系统和电子会计档案系统以完成相关业务活动。比如:①费用报销子系统完成对各种费用的记录，进行费用明细统计、分析等工作，帮助相关人员进行有效的费用管 理。②采购与付款管理子系统完成对各种应付账款的记录，进行应付账款账户统计、核销等工作，帮助相关人员进行 有效的应付账款管理。(3)销售经理:集团公司规模庞大，可以通过业财融合实现高效运转。业财融合要求企业的财务职能融入企业运 营系统之中，业财融合的内容应该包括战略制定、经营规划、业务运行和控制、绩效评价等层面的深度融合。①在战略的评价和选择时，不同的战略将导致不同的结果，企业在战略制定中可能会有多种方案。需要通过各种 测算来评价战略的适宜性和可行性，财会部门应参与测算;同时财会部门还应提供战略评价的标准，如投资项目 最低报酬率标准等，助力高层管理者进行决策。②在预算编制的环节，应以财务战略为根本，按照业财融合的思想，调动业务部门的积极性，基于客户基础、业 务交易结构及相关业务预测数据来编制预算，任何一个预算数字都必须体现业务经营目标及具体行动方案。(4)审计总监:财会监督十分重要，它是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的生产活动实施的 监督，是维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法规有效执行的重要基础，也是财政部门强化管理、维护市 场秩序、保护投资者合法权益的重要抓手。为此，集团应将财会监督作为今年的一项重要工作来抓。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出审计总监对财会监督的认识是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:甲公司是一家上海证券交易所上市的大型国际集团，主营业务包括传统燃油汽车轻卡、客车等产品以及新能源汽 车。庞大的组织和广阔的地域分布给集团公司的财务管理带来了一定挑战。为此，甲公司拟充分利用高速发展的 信息技术建设财务共享服务中心解决财务问题。2025年1月，甲公司召开了财务共享服务建设、业财融合和财会监 督专题研讨会，就会计财务相关问题展开讨论。下面是部分发言要点:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以落实 才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应 完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，这样才能提高运行效率。(2)财务经理:会计核算系统是会计核算板块的核心部分，其前端连接网上报账系统进行数据抽取，生成会计核 算数据;并与资金管理系统相连接，从而实现结算资金信息的传递，包括将待结算资金信息传给资金管理系统进 行结算，以及接收已结算资金信息生成新的会计核算信息;同时，还将会计核算数据传给合并报表系统、税务管 理系统和电子会计档案系统以完成相关业务活动。比如:①费用报销子系统完成对各种费用的记录，进行费用明细统计、分析等工作，帮助相关人员进行有效的费用管 理。②采购与付款管理子系统完成对各种应付账款的记录，进行应付账款账户统计、核销等工作，帮助相关人员进行 有效的应付账款管理。(3)销售经理:集团公司规模庞大，可以通过业财融合实现高效运转。业财融合要求企业的财务职能融入企业运 营系统之中，业财融合的内容应该包括战略制定、经营规划、业务运行和控制、绩效评价等层面的深度融合。①在战略的评价和选择时，不同的战略将导致不同的结果，企业在战略制定中可能会有多种方案。需要通过各种 测算来评价战略的适宜性和可行性，财会部门应参与测算;同时财会部门还应提供战略评价的标准，如投资项目 最低报酬率标准等，助力高层管理者进行决策。②在预算编制的环节，应以财务战略为根本，按照业财融合的思想，调动业务部门的积极性，基于客户基础、业 务交易结构及相关业务预测数据来编制预算，任何一个预算数字都必须体现业务经营目标及具体行动方案。(4)审计总监:财会监督十分重要，它是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的生产活动实施的 监督，是维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法规有效执行的重要基础，也是财政部门强化管理、维护市 场秩序、保护投资者合法权益的重要抓手。为此，集团应将财会监督作为今年的一项重要工作来抓。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，分别指出销售经理发言中的①和②是否恰当;如不恰当，请分别说明理由。

1、资料:甲公司是一家上海证券交易所上市的大型国际集团，主营业务包括传统燃油汽车轻卡、客车等产品以及新能源汽 车。庞大的组织和广阔的地域分布给集团公司的财务管理带来了一定挑战。为此，甲公司拟充分利用高速发展的 信息技术建设财务共享服务中心解决财务问题。2025年1月，甲公司召开了财务共享服务建设、业财融合和财会监 督专题研讨会，就会计财务相关问题展开讨论。下面是部分发言要点:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以落实 才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应 完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，这样才能提高运行效率。(2)财务经理:会计核算系统是会计核算板块的核心部分，其前端连接网上报账系统进行数据抽取，生成会计核 算数据;并与资金管理系统相连接，从而实现结算资金信息的传递，包括将待结算资金信息传给资金管理系统进 行结算，以及接收已结算资金信息生成新的会计核算信息;同时，还将会计核算数据传给合并报表系统、税务管 理系统和电子会计档案系统以完成相关业务活动。比如:①费用报销子系统完成对各种费用的记录，进行费用明细统计、分析等工作，帮助相关人员进行有效的费用管 理。②采购与付款管理子系统完成对各种应付账款的记录，进行应付账款账户统计、核销等工作，帮助相关人员进行 有效的应付账款管理。(3)销售经理:集团公司规模庞大，可以通过业财融合实现高效运转。业财融合要求企业的财务职能融入企业运 营系统之中，业财融合的内容应该包括战略制定、经营规划、业务运行和控制、绩效评价等层面的深度融合。①在战略的评价和选择时，不同的战略将导致不同的结果，企业在战略制定中可能会有多种方案。需要通过各种 测算来评价战略的适宜性和可行性，财会部门应参与测算;同时财会部门还应提供战略评价的标准，如投资项目 最低报酬率标准等，助力高层管理者进行决策。②在预算编制的环节，应以财务战略为根本，按照业财融合的思想，调动业务部门的积极性，基于客户基础、业 务交易结构及相关业务预测数据来编制预算，任何一个预算数字都必须体现业务经营目标及具体行动方案。(4)审计总监:财会监督十分重要，它是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的生产活动实施的 监督，是维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法规有效执行的重要基础，也是财政部门强化管理、维护市 场秩序、保护投资者合法权益的重要抓手。为此，集团应将财会监督作为今年的一项重要工作来抓。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，分别指出财务经理发言中的①和②是否恰当;如不恰当，请分别说明理由。