1、资料:甲公司是一家上海证券交易所上市的大型国际集团，主营业务包括传统燃油汽车轻卡、客车等产品以及新能源汽 车。庞大的组织和广阔的地域分布给集团公司的财务管理带来了一定挑战。为此，甲公司拟充分利用高速发展的 信息技术建设财务共享服务中心解决财务问题。2025年1月，甲公司召开了财务共享服务建设、业财融合和财会监 督专题研讨会，就会计财务相关问题展开讨论。下面是部分发言要点:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以落实 才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应 完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，这样才能提高运行效率。(2)财务经理:会计核算系统是会计核算板块的核心部分，其前端连接网上报账系统进行数据抽取，生成会计核 算数据;并与资金管理系统相连接，从而实现结算资金信息的传递，包括将待结算资金信息传给资金管理系统进 行结算，以及接收已结算资金信息生成新的会计核算信息;同时，还将会计核算数据传给合并报表系统、税务管 理系统和电子会计档案系统以完成相关业务活动。比如:①费用报销子系统完成对各种费用的记录，进行费用明细统计、分析等工作，帮助相关人员进行有效的费用管 理。②采购与付款管理子系统完成对各种应付账款的记录，进行应付账款账户统计、核销等工作，帮助相关人员进行 有效的应付账款管理。(3)销售经理:集团公司规模庞大，可以通过业财融合实现高效运转。业财融合要求企业的财务职能融入企业运 营系统之中，业财融合的内容应该包括战略制定、经营规划、业务运行和控制、绩效评价等层面的深度融合。①在战略的评价和选择时，不同的战略将导致不同的结果，企业在战略制定中可能会有多种方案。需要通过各种 测算来评价战略的适宜性和可行性，财会部门应参与测算;同时财会部门还应提供战略评价的标准，如投资项目 最低报酬率标准等，助力高层管理者进行决策。②在预算编制的环节，应以财务战略为根本，按照业财融合的思想，调动业务部门的积极性，基于客户基础、业 务交易结构及相关业务预测数据来编制预算，任何一个预算数字都必须体现业务经营目标及具体行动方案。(4)审计总监:财会监督十分重要，它是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的生产活动实施的 监督，是维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法规有效执行的重要基础，也是财政部门强化管理、维护市 场秩序、保护投资者合法权益的重要抓手。为此，集团应将财会监督作为今年的一项重要工作来抓。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出总经理发言是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家专注于乳制品开发和生产的上市公司，在西南地区具有较高的市场认可度。为实现快 速发展，甲公司拟实施积极的并购战略。相关资料如下:(1)并购背景。甲公司乳制品行业的增长空间巨大，行业新黄金十年正在启航，特别是2020年以来，国家有关部 门陆续出台相关支持性政策，将乳制品作为主要的营养食品予以推荐。因此抓住机遇形成规模优势是甲公司的战 略选择，甲公司希望通过并购快速响应政策利好，进一步拓宽低温奶生产基地，扩大低温奶市场份额，将公司影 响力从目前的西南地区向其他地区辐射，增强竞争力。(2)并购对象的选择与并购协同效应。乙公司地处奶牛养殖的黄金地带N省，主要生产常温奶和低温奶。近年来 营业收入保持稳步增长，但资金周转率明显低于行业平均水平。甲公司拟选择乙公司为并购对象。经友好协商，
双方就甲公司收购乙公司100%股权达成一致。并购后，乙公司将成为甲公司的全资子公司。预计此项并购可以发 挥以下协同效应:①并购后乙公司的奶源、技术和区域市场渠道等优势有助于甲公司优化产业布局，增强规模经济效应，强化市场 竞争力，向行业头部企业趋进。②甲公司先进的乳制品管理经验可以快速推广至乙公司，有助于提高乙公司的经营效率。(3 )并购价值评估。第三方独立评估机构采用收益法进行并购估值，收益口径为公司自由现金流量，评估标准日 乙公司的评估价值为18.8亿元。甲、乙公司协商确定的并购价格为24亿元。并购前甲公司的评估价值为263亿元，若并购成功，两家公司经过整合后的整体价值预计将达到298亿元。并购过程中的审计费、评估费等并购费用合计 0.3亿元，全部由甲公司承担。(4)并购支付方式。甲公司和乙公司协商一致，分两阶段完成并购价款支付，并购协议生效后5个工作日内，甲 公司以现金支付并购对价的60% ，剩余40%的价款于协议生效后180天以现金支付。甲公司的自有资金可以满足第 一阶段支付需求，第二阶段的支付需靠外部融资解决。甲公司计划发行可转换债券筹集第二阶段所需资金，投资 部经理认为可转换债券可转为稳定的长期资金供给，受股价波动影响较小。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，从被并购公司意愿和并购后双方法人地位的变化角度指出甲公司并购乙公司 的并购类型，并逐项指出①和②项所体现的并购协同效应类型。

1、(本题10分)甲公司是一家专注于乳制品开发和生产的上市公司，在西南地区具有较高的市场认可度。为实现快 速发展，甲公司拟实施积极的并购战略。相关资料如下:(1)并购背景。甲公司乳制品行业的增长空间巨大，行业新黄金十年正在启航，特别是2020年以来，国家有关部 门陆续出台相关支持性政策，将乳制品作为主要的营养食品予以推荐。因此抓住机遇形成规模优势是甲公司的战 略选择，甲公司希望通过并购快速响应政策利好，进一步拓宽低温奶生产基地，扩大低温奶市场份额，将公司影 响力从目前的西南地区向其他地区辐射，增强竞争力。(2)并购对象的选择与并购协同效应。乙公司地处奶牛养殖的黄金地带N省，主要生产常温奶和低温奶。近年来 营业收入保持稳步增长，但资金周转率明显低于行业平均水平。甲公司拟选择乙公司为并购对象。经友好协商，
双方就甲公司收购乙公司100%股权达成一致。并购后，乙公司将成为甲公司的全资子公司。预计此项并购可以发 挥以下协同效应:①并购后乙公司的奶源、技术和区域市场渠道等优势有助于甲公司优化产业布局，增强规模经济效应，强化市场 竞争力，向行业头部企业趋进。②甲公司先进的乳制品管理经验可以快速推广至乙公司，有助于提高乙公司的经营效率。(3 )并购价值评估。第三方独立评估机构采用收益法进行并购估值，收益口径为公司自由现金流量，评估标准日 乙公司的评估价值为18.8亿元。甲、乙公司协商确定的并购价格为24亿元。并购前甲公司的评估价值为263亿元，若并购成功，两家公司经过整合后的整体价值预计将达到298亿元。并购过程中的审计费、评估费等并购费用合计 0.3亿元，全部由甲公司承担。(4)并购支付方式。甲公司和乙公司协商一致，分两阶段完成并购价款支付，并购协议生效后5个工作日内，甲 公司以现金支付并购对价的60% ，剩余40%的价款于协议生效后180天以现金支付。甲公司的自有资金可以满足第 一阶段支付需求，第二阶段的支付需靠外部融资解决。甲公司计划发行可转换债券筹集第二阶段所需资金，投资 部经理认为可转换债券可转为稳定的长期资金供给，受股价波动影响较小。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，从企业发展动机的角度，指出甲公司拟实施并购的主要动因有哪些。

1、(本题10分)甲公司是一家主营煤炭开采、洗选和加工业务的煤炭上市公司，生产A、B、C三种产品，该公司生 产环节引发的环境问题主要涉及污水废气排放、固体废弃物产生和采矿区地表塌陷等。甲公司将应对上述环境问 题发生的成本归结为直接环境成本和间接环境成本。长期以来，甲公司采用传统成本法核算间接环境成本，即间
接环境成本按照产量分配到不同产品成本中。随着我国低碳经济、绿色生产理念的普及，甲公司间接环境成本在 产品成本中的比重逐年升高，通过传统成本法核算间接环境成本已不能适应“绿色化”战略转型的需要。甲公司 决定采用作业成本法提升间接成本核算的准确性，相关资料如下:(1)甲公司2021年煤炭产量2 000万吨，其中A产品1 740万吨，B产品160万吨，C产品100万吨。2021年发生间 接环境成本40 000万元，其中污水治理费9 600万元，废气治理费7 000万元，固体废弃物处理费6 400万元，采矿 区地表塌陷治理费17 000万元。(2)根据“作业消耗资源、产出消耗作业”的原则，甲公司采用作业成本法分配2021年间接环境成本，其成本相 关信息如下表所示:(3)为进一步减少环境污染，加强环境控制，甲公司拟采取以下三项措施:①在生产过程中，使用清洁能源和先进生产技术减少污水、废气排放以及固体废弃物的产生;②将煤矿石等固体废弃物达标处理后，用于填充采矿区地表塌陷区域，实现对固体废弃物的充分利用。③改变“先污染、后治理”的传统模式，委托专业机构在煤炭开采前进行环境分析，提出经济和环境效益协调发 展的建议。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料（3），从环境成本控制的角度，分别指出①至③项措施发生的成本所体现的环境成 本类型。

1、(本题10分)甲公司是一家主营煤炭开采、洗选和加工业务的煤炭上市公司，生产A、B、C三种产品，该公司生 产环节引发的环境问题主要涉及污水废气排放、固体废弃物产生和采矿区地表塌陷等。甲公司将应对上述环境问 题发生的成本归结为直接环境成本和间接环境成本。长期以来，甲公司采用传统成本法核算间接环境成本，即间
接环境成本按照产量分配到不同产品成本中。随着我国低碳经济、绿色生产理念的普及，甲公司间接环境成本在 产品成本中的比重逐年升高，通过传统成本法核算间接环境成本已不能适应“绿色化”战略转型的需要。甲公司 决定采用作业成本法提升间接成本核算的准确性，相关资料如下:(1)甲公司2021年煤炭产量2 000万吨，其中A产品1 740万吨，B产品160万吨，C产品100万吨。2021年发生间 接环境成本40 000万元，其中污水治理费9 600万元，废气治理费7 000万元，固体废弃物处理费6 400万元，采矿 区地表塌陷治理费17 000万元。(2)根据“作业消耗资源、产出消耗作业”的原则，甲公司采用作业成本法分配2021年间接环境成本，其成本相 关信息如下表所示:(3)为进一步减少环境污染，加强环境控制，甲公司拟采取以下三项措施:①在生产过程中，使用清洁能源和先进生产技术减少污水、废气排放以及固体废弃物的产生;②将煤矿石等固体废弃物达标处理后，用于填充采矿区地表塌陷区域，实现对固体废弃物的充分利用。③改变“先污染、后治理”的传统模式，委托专业机构在煤炭开采前进行环境分析，提出经济和环境效益协调发 展的建议。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(1)和资料(2)，分析作业成本法下ABC三种产品中哪种产品应作为甲公司污水治 理成本管理的重点，并说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家主营煤炭开采、洗选和加工业务的煤炭上市公司，生产A、B、C三种产品，该公司生 产环节引发的环境问题主要涉及污水废气排放、固体废弃物产生和采矿区地表塌陷等。甲公司将应对上述环境问 题发生的成本归结为直接环境成本和间接环境成本。长期以来，甲公司采用传统成本法核算间接环境成本，即间
接环境成本按照产量分配到不同产品成本中。随着我国低碳经济、绿色生产理念的普及，甲公司间接环境成本在 产品成本中的比重逐年升高，通过传统成本法核算间接环境成本已不能适应“绿色化”战略转型的需要。甲公司 决定采用作业成本法提升间接成本核算的准确性，相关资料如下:(1)甲公司2021年煤炭产量2 000万吨，其中A产品1 740万吨，B产品160万吨，C产品100万吨。2021年发生间 接环境成本40 000万元，其中污水治理费9 600万元，废气治理费7 000万元，固体废弃物处理费6 400万元，采矿 区地表塌陷治理费17 000万元。(2)根据“作业消耗资源、产出消耗作业”的原则，甲公司采用作业成本法分配2021年间接环境成本，其成本相 关信息如下表所示:(3)为进一步减少环境污染，加强环境控制，甲公司拟采取以下三项措施:①在生产过程中，使用清洁能源和先进生产技术减少污水、废气排放以及固体废弃物的产生;②将煤矿石等固体废弃物达标处理后，用于填充采矿区地表塌陷区域，实现对固体废弃物的充分利用。③改变“先污染、后治理”的传统模式，委托专业机构在煤炭开采前进行环境分析，提出经济和环境效益协调发 展的建议。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)和资料(2)，分别采用传统成本法和作业成本法，计算2021年应分配给A产品的间接环境成本，并指出采用作业成本法分配间接环境成本比传统成本法更加准确的原因。

1、(本题15分)甲公司是一家从事磷酸铁锂电池生产销售的集团企业，在电池行业处于领先地位，围绕电池产品开 展多元化经营。为把控“双碳”背景下的发展机遇，增强核心竞争力，甲公司以“稀缺资源+创新技术”为抓手， 决定2022年加大境外直接投资与技术创新投资，进一步加强财务风险控制，提升集团资金配置效率。有关资料如下:(1)境外直接投资。甲公司立足磷酸铁锂电池产品延伸产业链，原材料磷的稳定供货对甲公司发展至关重
要。“一带一路”沿线A国拥有储量丰富的磷矿资源，甲公司计划收购A国从事磷矿开采加工的企业，向产业链上 游扩展。但是，近些年，A国经济增长存在较高的不确定性，A国货币对人民币的比价波动较大，甲公司境外直接 投资面临的外汇风险加剧。(2)技术创新投资。为推动磷酸铁锂电池产品创新，甲公司拟投资一项新技术项目，项目投资期5年，以项目资 本成本作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。部分现金流量情况如下:①已发生项目可行性论证调研费100万元;②项目投资总额20 000万元;③项目投资需增加营运资本2 000万元;④项目实施会占用公司原有一处闲置厂房，该厂房对外出租的市场价格为100万元/年，公司未来5年没有对外出租 计划;⑤项目实施之后，预计生产磷酸铁锂电池产品的付现成本每年降低8 000万元;⑥项目实施之后，预计公司另一款同类产品钴酸锂电池销售下降，导致每年销售收入减少1 000万元;⑦项目实施之后的每年支付项目的债务融资利息300万元;⑧项目终结时，投资项目的资产残值可收回500万元。(3)财务风险控制。甲公司拥有一家上市子公司资产负债率高达90.5%。为了降低资产负债率过高带来的财务风 险，子公司财务总监建议采取如下措施:①与债权人谈判，将2022年底前到期的债务转换为股权;②将现有股利支付率从10%提升至12% ;③在公开市场上回购并注销股票2 000万股。(4)集团资金配置。甲公司整体资产负债率长期保持在72%—76%之间，2021年并表核算时成员单位净资产率为 27%。同时，集团母子公司内部结算较为复杂，甲公司整体资金利用效率较低，部分下属公司资金闲置严重。甲 公司考虑2022年设立集团财务公司，以提高集团资金利用效率。财务公司拟开展同业拆借，为集团成员单位办理 委托贷款，为外部供应商的资产采购办理贷款服务等业务。假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(4)，指出公司设立的财务公司开展的业务是否存在不当之处;如存在不当之处， 请说明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家从事磷酸铁锂电池生产销售的集团企业，在电池行业处于领先地位，围绕电池产品开 展多元化经营。为把控“双碳”背景下的发展机遇，增强核心竞争力，甲公司以“稀缺资源+创新技术”为抓手， 决定2022年加大境外直接投资与技术创新投资，进一步加强财务风险控制，提升集团资金配置效率。有关资料如下:(1)境外直接投资。甲公司立足磷酸铁锂电池产品延伸产业链，原材料磷的稳定供货对甲公司发展至关重
要。“一带一路”沿线A国拥有储量丰富的磷矿资源，甲公司计划收购A国从事磷矿开采加工的企业，向产业链上 游扩展。但是，近些年，A国经济增长存在较高的不确定性，A国货币对人民币的比价波动较大，甲公司境外直接 投资面临的外汇风险加剧。(2)技术创新投资。为推动磷酸铁锂电池产品创新，甲公司拟投资一项新技术项目，项目投资期5年，以项目资 本成本作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。部分现金流量情况如下:①已发生项目可行性论证调研费100万元;②项目投资总额20 000万元;③项目投资需增加营运资本2 000万元;④项目实施会占用公司原有一处闲置厂房，该厂房对外出租的市场价格为100万元/年，公司未来5年没有对外出租 计划;⑤项目实施之后，预计生产磷酸铁锂电池产品的付现成本每年降低8 000万元;⑥项目实施之后，预计公司另一款同类产品钴酸锂电池销售下降，导致每年销售收入减少1 000万元;⑦项目实施之后的每年支付项目的债务融资利息300万元;⑧项目终结时，投资项目的资产残值可收回500万元。(3)财务风险控制。甲公司拥有一家上市子公司资产负债率高达90.5%。为了降低资产负债率过高带来的财务风 险，子公司财务总监建议采取如下措施:①与债权人谈判，将2022年底前到期的债务转换为股权;②将现有股利支付率从10%提升至12% ;③在公开市场上回购并注销股票2 000万股。(4)集团资金配置。甲公司整体资产负债率长期保持在72%—76%之间，2021年并表核算时成员单位净资产率为 27%。同时，集团母子公司内部结算较为复杂，甲公司整体资金利用效率较低，部分下属公司资金闲置严重。甲 公司考虑2022年设立集团财务公司，以提高集团资金利用效率。财务公司拟开展同业拆借，为集团成员单位办理 委托贷款，为外部供应商的资产采购办理贷款服务等业务。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出公司设立财务公司是否符合条件;如不符合，请说明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家从事磷酸铁锂电池生产销售的集团企业，在电池行业处于领先地位，围绕电池产品开 展多元化经营。为把控“双碳”背景下的发展机遇，增强核心竞争力，甲公司以“稀缺资源+创新技术”为抓手， 决定2022年加大境外直接投资与技术创新投资，进一步加强财务风险控制，提升集团资金配置效率。有关资料如下:(1)境外直接投资。甲公司立足磷酸铁锂电池产品延伸产业链，原材料磷的稳定供货对甲公司发展至关重
要。“一带一路”沿线A国拥有储量丰富的磷矿资源，甲公司计划收购A国从事磷矿开采加工的企业，向产业链上 游扩展。但是，近些年，A国经济增长存在较高的不确定性，A国货币对人民币的比价波动较大，甲公司境外直接 投资面临的外汇风险加剧。(2)技术创新投资。为推动磷酸铁锂电池产品创新，甲公司拟投资一项新技术项目，项目投资期5年，以项目资 本成本作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。部分现金流量情况如下:①已发生项目可行性论证调研费100万元;②项目投资总额20 000万元;③项目投资需增加营运资本2 000万元;④项目实施会占用公司原有一处闲置厂房，该厂房对外出租的市场价格为100万元/年，公司未来5年没有对外出租 计划;⑤项目实施之后，预计生产磷酸铁锂电池产品的付现成本每年降低8 000万元;⑥项目实施之后，预计公司另一款同类产品钴酸锂电池销售下降，导致每年销售收入减少1 000万元;⑦项目实施之后的每年支付项目的债务融资利息300万元;⑧项目终结时，投资项目的资产残值可收回500万元。(3)财务风险控制。甲公司拥有一家上市子公司资产负债率高达90.5%。为了降低资产负债率过高带来的财务风 险，子公司财务总监建议采取如下措施:①与债权人谈判，将2022年底前到期的债务转换为股权;②将现有股利支付率从10%提升至12% ;③在公开市场上回购并注销股票2 000万股。(4)集团资金配置。甲公司整体资产负债率长期保持在72%—76%之间，2021年并表核算时成员单位净资产率为 27%。同时，集团母子公司内部结算较为复杂，甲公司整体资金利用效率较低，部分下属公司资金闲置严重。甲 公司考虑2022年设立集团财务公司，以提高集团资金利用效率。财务公司拟开展同业拆借，为集团成员单位办理 委托贷款，为外部供应商的资产采购办理贷款服务等业务。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3)，逐项指出子公司财务总监提出的措施①至③项是否恰当;如不恰当，分别说 明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家从事磷酸铁锂电池生产销售的集团企业，在电池行业处于领先地位，围绕电池产品开 展多元化经营。为把控“双碳”背景下的发展机遇，增强核心竞争力，甲公司以“稀缺资源+创新技术”为抓手， 决定2022年加大境外直接投资与技术创新投资，进一步加强财务风险控制，提升集团资金配置效率。有关资料如下:(1)境外直接投资。甲公司立足磷酸铁锂电池产品延伸产业链，原材料磷的稳定供货对甲公司发展至关重
要。“一带一路”沿线A国拥有储量丰富的磷矿资源，甲公司计划收购A国从事磷矿开采加工的企业，向产业链上 游扩展。但是，近些年，A国经济增长存在较高的不确定性，A国货币对人民币的比价波动较大，甲公司境外直接 投资面临的外汇风险加剧。(2)技术创新投资。为推动磷酸铁锂电池产品创新，甲公司拟投资一项新技术项目，项目投资期5年，以项目资 本成本作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。部分现金流量情况如下:①已发生项目可行性论证调研费100万元;②项目投资总额20 000万元;③项目投资需增加营运资本2 000万元;④项目实施会占用公司原有一处闲置厂房，该厂房对外出租的市场价格为100万元/年，公司未来5年没有对外出租 计划;⑤项目实施之后，预计生产磷酸铁锂电池产品的付现成本每年降低8 000万元;⑥项目实施之后，预计公司另一款同类产品钴酸锂电池销售下降，导致每年销售收入减少1 000万元;⑦项目实施之后的每年支付项目的债务融资利息300万元;⑧项目终结时，投资项目的资产残值可收回500万元。(3)财务风险控制。甲公司拥有一家上市子公司资产负债率高达90.5%。为了降低资产负债率过高带来的财务风 险，子公司财务总监建议采取如下措施:①与债权人谈判，将2022年底前到期的债务转换为股权;②将现有股利支付率从10%提升至12% ;③在公开市场上回购并注销股票2 000万股。(4)集团资金配置。甲公司整体资产负债率长期保持在72%—76%之间，2021年并表核算时成员单位净资产率为 27%。同时，集团母子公司内部结算较为复杂，甲公司整体资金利用效率较低，部分下属公司资金闲置严重。甲 公司考虑2022年设立集团财务公司，以提高集团资金利用效率。财务公司拟开展同业拆借，为集团成员单位办理 委托贷款，为外部供应商的资产采购办理贷款服务等业务。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，逐项指出①至⑧项现金流量是否需要在项目投资评估中作为相关的现金流量 加以考虑。

1、(本题15分)甲公司是一家从事磷酸铁锂电池生产销售的集团企业，在电池行业处于领先地位，围绕电池产品开 展多元化经营。为把控“双碳”背景下的发展机遇，增强核心竞争力，甲公司以“稀缺资源+创新技术”为抓手， 决定2022年加大境外直接投资与技术创新投资，进一步加强财务风险控制，提升集团资金配置效率。有关资料如下:(1)境外直接投资。甲公司立足磷酸铁锂电池产品延伸产业链，原材料磷的稳定供货对甲公司发展至关重
要。“一带一路”沿线A国拥有储量丰富的磷矿资源，甲公司计划收购A国从事磷矿开采加工的企业，向产业链上 游扩展。但是，近些年，A国经济增长存在较高的不确定性，A国货币对人民币的比价波动较大，甲公司境外直接 投资面临的外汇风险加剧。(2)技术创新投资。为推动磷酸铁锂电池产品创新，甲公司拟投资一项新技术项目，项目投资期5年，以项目资 本成本作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。部分现金流量情况如下:①已发生项目可行性论证调研费100万元;②项目投资总额20 000万元;③项目投资需增加营运资本2 000万元;④项目实施会占用公司原有一处闲置厂房，该厂房对外出租的市场价格为100万元/年，公司未来5年没有对外出租 计划;⑤项目实施之后，预计生产磷酸铁锂电池产品的付现成本每年降低8 000万元;⑥项目实施之后，预计公司另一款同类产品钴酸锂电池销售下降，导致每年销售收入减少1 000万元;⑦项目实施之后的每年支付项目的债务融资利息300万元;⑧项目终结时，投资项目的资产残值可收回500万元。(3)财务风险控制。甲公司拥有一家上市子公司资产负债率高达90.5%。为了降低资产负债率过高带来的财务风 险，子公司财务总监建议采取如下措施:①与债权人谈判，将2022年底前到期的债务转换为股权;②将现有股利支付率从10%提升至12% ;③在公开市场上回购并注销股票2 000万股。(4)集团资金配置。甲公司整体资产负债率长期保持在72%—76%之间，2021年并表核算时成员单位净资产率为 27%。同时，集团母子公司内部结算较为复杂，甲公司整体资金利用效率较低，部分下属公司资金闲置严重。甲 公司考虑2022年设立集团财务公司，以提高集团资金利用效率。财务公司拟开展同业拆借，为集团成员单位办理 委托贷款，为外部供应商的资产采购办理贷款服务等业务。假定不考虑其他因素。
(1)、根据资料(1)，指出甲公司开展境外直接投资的动机;针对该境外直接投资的外汇风险，指 出甲公司应采取的风险控制措施。