1、(本题10分)甲公司是一家主营煤炭开采、洗选和加工业务的煤炭上市公司，生产A、B、C三种产品，该公司生 产环节引发的环境问题主要涉及污水废气排放、固体废弃物产生和采矿区地表塌陷等。甲公司将应对上述环境问 题发生的成本归结为直接环境成本和间接环境成本。长期以来，甲公司采用传统成本法核算间接环境成本，即间
接环境成本按照产量分配到不同产品成本中。随着我国低碳经济、绿色生产理念的普及，甲公司间接环境成本在 产品成本中的比重逐年升高，通过传统成本法核算间接环境成本已不能适应“绿色化”战略转型的需要。甲公司 决定采用作业成本法提升间接成本核算的准确性，相关资料如下:(1)甲公司2021年煤炭产量2 000万吨，其中A产品1 740万吨，B产品160万吨，C产品100万吨。2021年发生间 接环境成本40 000万元，其中污水治理费9 600万元，废气治理费7 000万元，固体废弃物处理费6 400万元，采矿 区地表塌陷治理费17 000万元。(2)根据“作业消耗资源、产出消耗作业”的原则，甲公司采用作业成本法分配2021年间接环境成本，其成本相 关信息如下表所示:(3)为进一步减少环境污染，加强环境控制，甲公司拟采取以下三项措施:①在生产过程中，使用清洁能源和先进生产技术减少污水、废气排放以及固体废弃物的产生;②将煤矿石等固体废弃物达标处理后，用于填充采矿区地表塌陷区域，实现对固体废弃物的充分利用。③改变“先污染、后治理”的传统模式，委托专业机构在煤炭开采前进行环境分析，提出经济和环境效益协调发 展的建议。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料（3），从环境成本控制的角度，分别指出①至③项措施发生的成本所体现的环境成 本类型。

1、资料:甲公司是一家上海证券交易所上市的大型国际集团，主营业务包括传统燃油汽车轻卡、客车等产品以及新能源汽 车。庞大的组织和广阔的地域分布给集团公司的财务管理带来了一定挑战。为此，甲公司拟充分利用高速发展的 信息技术建设财务共享服务中心解决财务问题。2025年1月，甲公司召开了财务共享服务建设、业财融合和财会监 督专题研讨会，就会计财务相关问题展开讨论。下面是部分发言要点:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以落实 才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应 完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，这样才能提高运行效率。(2)财务经理:会计核算系统是会计核算板块的核心部分，其前端连接网上报账系统进行数据抽取，生成会计核 算数据;并与资金管理系统相连接，从而实现结算资金信息的传递，包括将待结算资金信息传给资金管理系统进 行结算，以及接收已结算资金信息生成新的会计核算信息;同时，还将会计核算数据传给合并报表系统、税务管 理系统和电子会计档案系统以完成相关业务活动。比如:①费用报销子系统完成对各种费用的记录，进行费用明细统计、分析等工作，帮助相关人员进行有效的费用管 理。②采购与付款管理子系统完成对各种应付账款的记录，进行应付账款账户统计、核销等工作，帮助相关人员进行 有效的应付账款管理。(3)销售经理:集团公司规模庞大，可以通过业财融合实现高效运转。业财融合要求企业的财务职能融入企业运 营系统之中，业财融合的内容应该包括战略制定、经营规划、业务运行和控制、绩效评价等层面的深度融合。①在战略的评价和选择时，不同的战略将导致不同的结果，企业在战略制定中可能会有多种方案。需要通过各种 测算来评价战略的适宜性和可行性，财会部门应参与测算;同时财会部门还应提供战略评价的标准，如投资项目 最低报酬率标准等，助力高层管理者进行决策。②在预算编制的环节，应以财务战略为根本，按照业财融合的思想，调动业务部门的积极性，基于客户基础、业 务交易结构及相关业务预测数据来编制预算，任何一个预算数字都必须体现业务经营目标及具体行动方案。(4)审计总监:财会监督十分重要，它是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的生产活动实施的 监督，是维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法规有效执行的重要基础，也是财政部门强化管理、维护市 场秩序、保护投资者合法权益的重要抓手。为此，集团应将财会监督作为今年的一项重要工作来抓。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，分别指出销售经理发言中的①和②是否恰当;如不恰当，请分别说明理由。

1、资料:甲公司是一家上海证券交易所上市的大型国际集团，主营业务包括传统燃油汽车轻卡、客车等产品以及新能源汽 车。庞大的组织和广阔的地域分布给集团公司的财务管理带来了一定挑战。为此，甲公司拟充分利用高速发展的 信息技术建设财务共享服务中心解决财务问题。2025年1月，甲公司召开了财务共享服务建设、业财融合和财会监 督专题研讨会，就会计财务相关问题展开讨论。下面是部分发言要点:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以落实 才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应 完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，这样才能提高运行效率。(2)财务经理:会计核算系统是会计核算板块的核心部分，其前端连接网上报账系统进行数据抽取，生成会计核 算数据;并与资金管理系统相连接，从而实现结算资金信息的传递，包括将待结算资金信息传给资金管理系统进 行结算，以及接收已结算资金信息生成新的会计核算信息;同时，还将会计核算数据传给合并报表系统、税务管 理系统和电子会计档案系统以完成相关业务活动。比如:①费用报销子系统完成对各种费用的记录，进行费用明细统计、分析等工作，帮助相关人员进行有效的费用管 理。②采购与付款管理子系统完成对各种应付账款的记录，进行应付账款账户统计、核销等工作，帮助相关人员进行 有效的应付账款管理。(3)销售经理:集团公司规模庞大，可以通过业财融合实现高效运转。业财融合要求企业的财务职能融入企业运 营系统之中，业财融合的内容应该包括战略制定、经营规划、业务运行和控制、绩效评价等层面的深度融合。①在战略的评价和选择时，不同的战略将导致不同的结果，企业在战略制定中可能会有多种方案。需要通过各种 测算来评价战略的适宜性和可行性，财会部门应参与测算;同时财会部门还应提供战略评价的标准，如投资项目 最低报酬率标准等，助力高层管理者进行决策。②在预算编制的环节，应以财务战略为根本，按照业财融合的思想，调动业务部门的积极性，基于客户基础、业 务交易结构及相关业务预测数据来编制预算，任何一个预算数字都必须体现业务经营目标及具体行动方案。(4)审计总监:财会监督十分重要，它是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的生产活动实施的 监督，是维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法规有效执行的重要基础，也是财政部门强化管理、维护市 场秩序、保护投资者合法权益的重要抓手。为此，集团应将财会监督作为今年的一项重要工作来抓。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，分别指出财务经理发言中的①和②是否恰当;如不恰当，请分别说明理由。

1、资料:甲公司是一家上海证券交易所上市的大型国际集团，主营业务包括传统燃油汽车轻卡、客车等产品以及新能源汽 车。庞大的组织和广阔的地域分布给集团公司的财务管理带来了一定挑战。为此，甲公司拟充分利用高速发展的 信息技术建设财务共享服务中心解决财务问题。2025年1月，甲公司召开了财务共享服务建设、业财融合和财会监 督专题研讨会，就会计财务相关问题展开讨论。下面是部分发言要点:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以落实 才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应 完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，这样才能提高运行效率。(2)财务经理:会计核算系统是会计核算板块的核心部分，其前端连接网上报账系统进行数据抽取，生成会计核 算数据;并与资金管理系统相连接，从而实现结算资金信息的传递，包括将待结算资金信息传给资金管理系统进 行结算，以及接收已结算资金信息生成新的会计核算信息;同时，还将会计核算数据传给合并报表系统、税务管 理系统和电子会计档案系统以完成相关业务活动。比如:①费用报销子系统完成对各种费用的记录，进行费用明细统计、分析等工作，帮助相关人员进行有效的费用管 理。②采购与付款管理子系统完成对各种应付账款的记录，进行应付账款账户统计、核销等工作，帮助相关人员进行 有效的应付账款管理。(3)销售经理:集团公司规模庞大，可以通过业财融合实现高效运转。业财融合要求企业的财务职能融入企业运 营系统之中，业财融合的内容应该包括战略制定、经营规划、业务运行和控制、绩效评价等层面的深度融合。①在战略的评价和选择时，不同的战略将导致不同的结果，企业在战略制定中可能会有多种方案。需要通过各种 测算来评价战略的适宜性和可行性，财会部门应参与测算;同时财会部门还应提供战略评价的标准，如投资项目 最低报酬率标准等，助力高层管理者进行决策。②在预算编制的环节，应以财务战略为根本，按照业财融合的思想，调动业务部门的积极性，基于客户基础、业 务交易结构及相关业务预测数据来编制预算，任何一个预算数字都必须体现业务经营目标及具体行动方案。(4)审计总监:财会监督十分重要，它是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的生产活动实施的 监督，是维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法规有效执行的重要基础，也是财政部门强化管理、维护市 场秩序、保护投资者合法权益的重要抓手。为此，集团应将财会监督作为今年的一项重要工作来抓。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出总经理发言是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:A集团是世界500强企业，是一家集设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业，多元化经营的大型跨国工程公司。A集团市场遍布全国及亚洲、欧洲等22个国家和地区，下 属子公司、分公司、投资项目公司、经营办事处等近100个，员工8 000多名。建筑行业竞争激烈，成本管控压力 大，项目分散，区域内集中度低，各核算单位通信、交通条件不均衡，上级公司对下属单位和项目的风险管控难 以落实到位。此外，人力资源紧缺、运行成本增加、管控难度加大等都促使集团建设财务共享模式。2024年1月，A集团在分析的基础上建立财务共享服务中心，并决定将其作为集团内部的一个成本中心，仅为集团 内部的分子公司提供服务，不向下属公司收取服务费用。并将财务共享服务主要集中在财务核算业务中，具体包 括:总账管理、采购与付款管理、销售与应收管理、资产管理、成本管理和现金管理等。A集团根据企业自身的业 务和人员分布情况，在全国规划了武汉、北京、广州等六大财务共享服务中心分中心，集中处理该地区相关业务，运用选址模型并结合集团实际管理需求综合确定财务共享服务中心选址方案。2024年末，A集团内部召开财务 共享服务专题会议，发现以下事项:(1)采购和付款流程。在实行财务共享服务前，集团内各分子公司的采购和付款的业务数量大、重复程度高、程 序复杂。建立财务共享服务后，A集团对集团的业务活动、采购程序等进行了流程再造和流程标准化，要求各分子 公司的采购和付款流程以采购申请为起点，根据企业的实际业务发生情况和内控要求进行设计和个性化配置。其 处理流程依次为填单/扫描、业务审批、财务共享服务中心采购会计复核、财务共享服务中心资金支付、财务共享 服务中心归档。(2)费用报销流程。为达到事前控制的目的，A集团提倡员工办理信用卡性质的公务卡，这样员工在发生业务活 动时可以直接刷卡付费，不用自己垫款，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再提交业务申请并凭相关票据 进行报销，报销后企业将员工的报销款打入公务卡中。(3)销售和收款流程。A集团对全集团范围的流程进行了梳理和标准化，根据企业的实际情况和内控要求进行设 计。规定销售与收款流程以销售合同的录入为起点展开。签订销售合同后，由子公司业务人员在会计核算系统中 先后提交开票申请与收入确认单，经主管领导审批后开具发票，并生成相应的记账凭证。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料，逐项判断A集团发现的事项(1)~(3)是否存在不当之处;如存在不当之处，请 分别说明理由。

1、资料:A集团是世界500强企业，是一家集设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业，多元化经营的大型跨国工程公司。A集团市场遍布全国及亚洲、欧洲等22个国家和地区，下 属子公司、分公司、投资项目公司、经营办事处等近100个，员工8 000多名。建筑行业竞争激烈，成本管控压力 大，项目分散，区域内集中度低，各核算单位通信、交通条件不均衡，上级公司对下属单位和项目的风险管控难 以落实到位。此外，人力资源紧缺、运行成本增加、管控难度加大等都促使集团建设财务共享模式。2024年1月，A集团在分析的基础上建立财务共享服务中心，并决定将其作为集团内部的一个成本中心，仅为集团 内部的分子公司提供服务，不向下属公司收取服务费用。并将财务共享服务主要集中在财务核算业务中，具体包 括:总账管理、采购与付款管理、销售与应收管理、资产管理、成本管理和现金管理等。A集团根据企业自身的业 务和人员分布情况，在全国规划了武汉、北京、广州等六大财务共享服务中心分中心，集中处理该地区相关业务，运用选址模型并结合集团实际管理需求综合确定财务共享服务中心选址方案。2024年末，A集团内部召开财务 共享服务专题会议，发现以下事项:(1)采购和付款流程。在实行财务共享服务前，集团内各分子公司的采购和付款的业务数量大、重复程度高、程 序复杂。建立财务共享服务后，A集团对集团的业务活动、采购程序等进行了流程再造和流程标准化，要求各分子 公司的采购和付款流程以采购申请为起点，根据企业的实际业务发生情况和内控要求进行设计和个性化配置。其 处理流程依次为填单/扫描、业务审批、财务共享服务中心采购会计复核、财务共享服务中心资金支付、财务共享 服务中心归档。(2)费用报销流程。为达到事前控制的目的，A集团提倡员工办理信用卡性质的公务卡，这样员工在发生业务活 动时可以直接刷卡付费，不用自己垫款，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再提交业务申请并凭相关票据 进行报销，报销后企业将员工的报销款打入公务卡中。(3)销售和收款流程。A集团对全集团范围的流程进行了梳理和标准化，根据企业的实际情况和内控要求进行设 计。规定销售与收款流程以销售合同的录入为起点展开。签订销售合同后，由子公司业务人员在会计核算系统中 先后提交开票申请与收入确认单，经主管领导审批后开具发票，并生成相应的记账凭证。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料，指出企业建设财务共享服务一般需要考虑的内容有哪些;同时说明A集团在进行财 务共享服务中心选址时需要考虑哪些因素。

1、资料:A集团是世界500强企业，是一家集设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业，多元化经营的大型跨国工程公司。A集团市场遍布全国及亚洲、欧洲等22个国家和地区，下 属子公司、分公司、投资项目公司、经营办事处等近100个，员工8 000多名。建筑行业竞争激烈，成本管控压力 大，项目分散，区域内集中度低，各核算单位通信、交通条件不均衡，上级公司对下属单位和项目的风险管控难 以落实到位。此外，人力资源紧缺、运行成本增加、管控难度加大等都促使集团建设财务共享模式。2024年1月，A集团在分析的基础上建立财务共享服务中心，并决定将其作为集团内部的一个成本中心，仅为集团 内部的分子公司提供服务，不向下属公司收取服务费用。并将财务共享服务主要集中在财务核算业务中，具体包 括:总账管理、采购与付款管理、销售与应收管理、资产管理、成本管理和现金管理等。A集团根据企业自身的业 务和人员分布情况，在全国规划了武汉、北京、广州等六大财务共享服务中心分中心，集中处理该地区相关业务，运用选址模型并结合集团实际管理需求综合确定财务共享服务中心选址方案。2024年末，A集团内部召开财务 共享服务专题会议，发现以下事项:(1)采购和付款流程。在实行财务共享服务前，集团内各分子公司的采购和付款的业务数量大、重复程度高、程 序复杂。建立财务共享服务后，A集团对集团的业务活动、采购程序等进行了流程再造和流程标准化，要求各分子 公司的采购和付款流程以采购申请为起点，根据企业的实际业务发生情况和内控要求进行设计和个性化配置。其 处理流程依次为填单/扫描、业务审批、财务共享服务中心采购会计复核、财务共享服务中心资金支付、财务共享 服务中心归档。(2)费用报销流程。为达到事前控制的目的，A集团提倡员工办理信用卡性质的公务卡，这样员工在发生业务活 动时可以直接刷卡付费，不用自己垫款，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再提交业务申请并凭相关票据 进行报销，报销后企业将员工的报销款打入公务卡中。(3)销售和收款流程。A集团对全集团范围的流程进行了梳理和标准化，根据企业的实际情况和内控要求进行设 计。规定销售与收款流程以销售合同的录入为起点展开。签订销售合同后，由子公司业务人员在会计核算系统中 先后提交开票申请与收入确认单，经主管领导审批后开具发票，并生成相应的记账凭证。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料，分别按照财务共享服务覆盖的范围和运营模式划分，指出A集团采用的财务共享服 务的类型。

1、资料:甲公司是一家境内上市的大型集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，其下属有多个分子公 司，业务涉及国内外多个地区。但近年来随着公司规模的不断扩大，财务管理中效率低下、会计处理成本居高不 下、企业集团管控力度降低等问题愈加突出。为此，甲公司就构建财务共享服务、业财融合以及财会监督召开专 题会。下面是部分参会人员的发言要点:(1)董事长:财务共享作为企业集团在组织中进行一项财务管理变革，适用于跨国的大型企业集团，以实现降低 财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控、提升财务服务体验度。我们应该与 时俱进，尽快构建财务共享服务中心。(2)财务总监:财务共享服务在财务核算、报表分析、资金管理、费用报销、纳税申报等财务管理领域得到广泛 应用。要实现优化资源配置、降低企业成本、提高管理效率等成效，就应对构建财务共享服务中心后的集团公司 财务职能进行合理分配。对此我建议:财务共享服务中心除承担全集团财务核算职能外，还应承担财务分析职能 和税务处理职能，尽可能发挥企业数据中心的作用;集团公司财务管理部门主要职能是政策规范制定、管理会计、内部稽核、税务筹划;分、子公司财务部门的职能是投融资、内控执行以及业务支持。(3 )审计总监:面对复杂的经济形势和反腐倡廉的严峻局面，财会监督更显得迫切和必要。对此我建议:①关于财会监督的指导思想， 一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以财会监督为主导，突出经 济属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，促进财会监督与其他各类监督 贯通协调。②做好财会监督，必须提出一些工作要求，比如财会监督工作者应增强问题意识，敢于承认问题，高度正视问题，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策，强化对公权力运行的制约和监 督。建立长效机制，提升监督效能。假定不考虑其他因素(4)、根据资料(3 )，简述进行财会监督的重要意义。

1、资料:甲公司是一家境内上市的大型集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，其下属有多个分子公 司，业务涉及国内外多个地区。但近年来随着公司规模的不断扩大，财务管理中效率低下、会计处理成本居高不 下、企业集团管控力度降低等问题愈加突出。为此，甲公司就构建财务共享服务、业财融合以及财会监督召开专 题会。下面是部分参会人员的发言要点:(1)董事长:财务共享作为企业集团在组织中进行一项财务管理变革，适用于跨国的大型企业集团，以实现降低 财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控、提升财务服务体验度。我们应该与 时俱进，尽快构建财务共享服务中心。(2)财务总监:财务共享服务在财务核算、报表分析、资金管理、费用报销、纳税申报等财务管理领域得到广泛 应用。要实现优化资源配置、降低企业成本、提高管理效率等成效，就应对构建财务共享服务中心后的集团公司 财务职能进行合理分配。对此我建议:财务共享服务中心除承担全集团财务核算职能外，还应承担财务分析职能 和税务处理职能，尽可能发挥企业数据中心的作用;集团公司财务管理部门主要职能是政策规范制定、管理会计、内部稽核、税务筹划;分、子公司财务部门的职能是投融资、内控执行以及业务支持。(3 )审计总监:面对复杂的经济形势和反腐倡廉的严峻局面，财会监督更显得迫切和必要。对此我建议:①关于财会监督的指导思想， 一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以财会监督为主导，突出经 济属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，促进财会监督与其他各类监督 贯通协调。②做好财会监督，必须提出一些工作要求，比如财会监督工作者应增强问题意识，敢于承认问题，高度正视问题，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策，强化对公权力运行的制约和监 督。建立长效机制，提升监督效能。假定不考虑其他因素(3)、根据资料(3 )，分别指出审计总监的发言①~②是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:甲公司是一家境内上市的大型集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，其下属有多个分子公 司，业务涉及国内外多个地区。但近年来随着公司规模的不断扩大，财务管理中效率低下、会计处理成本居高不 下、企业集团管控力度降低等问题愈加突出。为此，甲公司就构建财务共享服务、业财融合以及财会监督召开专 题会。下面是部分参会人员的发言要点:(1)董事长:财务共享作为企业集团在组织中进行一项财务管理变革，适用于跨国的大型企业集团，以实现降低 财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控、提升财务服务体验度。我们应该与 时俱进，尽快构建财务共享服务中心。(2)财务总监:财务共享服务在财务核算、报表分析、资金管理、费用报销、纳税申报等财务管理领域得到广泛 应用。要实现优化资源配置、降低企业成本、提高管理效率等成效，就应对构建财务共享服务中心后的集团公司 财务职能进行合理分配。对此我建议:财务共享服务中心除承担全集团财务核算职能外，还应承担财务分析职能 和税务处理职能，尽可能发挥企业数据中心的作用;集团公司财务管理部门主要职能是政策规范制定、管理会计、内部稽核、税务筹划;分、子公司财务部门的职能是投融资、内控执行以及业务支持。(3 )审计总监:面对复杂的经济形势和反腐倡廉的严峻局面，财会监督更显得迫切和必要。对此我建议:①关于财会监督的指导思想， 一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以财会监督为主导，突出经 济属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，促进财会监督与其他各类监督 贯通协调。②做好财会监督，必须提出一些工作要求，比如财会监督工作者应增强问题意识，敢于承认问题，高度正视问题，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策，强化对公权力运行的制约和监 督。建立长效机制，提升监督效能。假定不考虑其他因素(2)、根据资料(2 )，指出财务总监的建议是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:甲公司是一家境内上市的大型集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，其下属有多个分子公 司，业务涉及国内外多个地区。但近年来随着公司规模的不断扩大，财务管理中效率低下、会计处理成本居高不 下、企业集团管控力度降低等问题愈加突出。为此，甲公司就构建财务共享服务、业财融合以及财会监督召开专 题会。下面是部分参会人员的发言要点:(1)董事长:财务共享作为企业集团在组织中进行一项财务管理变革，适用于跨国的大型企业集团，以实现降低 财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控、提升财务服务体验度。我们应该与 时俱进，尽快构建财务共享服务中心。(2)财务总监:财务共享服务在财务核算、报表分析、资金管理、费用报销、纳税申报等财务管理领域得到广泛 应用。要实现优化资源配置、降低企业成本、提高管理效率等成效，就应对构建财务共享服务中心后的集团公司 财务职能进行合理分配。对此我建议:财务共享服务中心除承担全集团财务核算职能外，还应承担财务分析职能 和税务处理职能，尽可能发挥企业数据中心的作用;集团公司财务管理部门主要职能是政策规范制定、管理会计、内部稽核、税务筹划;分、子公司财务部门的职能是投融资、内控执行以及业务支持。(3 )审计总监:面对复杂的经济形势和反腐倡廉的严峻局面，财会监督更显得迫切和必要。对此我建议:①关于财会监督的指导思想， 一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以财会监督为主导，突出经 济属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，促进财会监督与其他各类监督 贯通协调。②做好财会监督，必须提出一些工作要求，比如财会监督工作者应增强问题意识，敢于承认问题，高度正视问题，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策，强化对公权力运行的制约和监 督。建立长效机制，提升监督效能。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出董事长发言是否恰当;如不恰当，请说明理由。