1、(本题10分)甲公司是一家专注于乳制品开发和生产的上市公司，在西南地区具有较高的市场认可度。为实现快 速发展，甲公司拟实施积极的并购战略。相关资料如下:(1)并购背景。甲公司乳制品行业的增长空间巨大，行业新黄金十年正在启航，特别是2020年以来，国家有关部 门陆续出台相关支持性政策，将乳制品作为主要的营养食品予以推荐。因此抓住机遇形成规模优势是甲公司的战 略选择，甲公司希望通过并购快速响应政策利好，进一步拓宽低温奶生产基地，扩大低温奶市场份额，将公司影 响力从目前的西南地区向其他地区辐射，增强竞争力。(2)并购对象的选择与并购协同效应。乙公司地处奶牛养殖的黄金地带N省，主要生产常温奶和低温奶。近年来 营业收入保持稳步增长，但资金周转率明显低于行业平均水平。甲公司拟选择乙公司为并购对象。经友好协商，
双方就甲公司收购乙公司100%股权达成一致。并购后，乙公司将成为甲公司的全资子公司。预计此项并购可以发 挥以下协同效应:①并购后乙公司的奶源、技术和区域市场渠道等优势有助于甲公司优化产业布局，增强规模经济效应，强化市场 竞争力，向行业头部企业趋进。②甲公司先进的乳制品管理经验可以快速推广至乙公司，有助于提高乙公司的经营效率。(3 )并购价值评估。第三方独立评估机构采用收益法进行并购估值，收益口径为公司自由现金流量，评估标准日 乙公司的评估价值为18.8亿元。甲、乙公司协商确定的并购价格为24亿元。并购前甲公司的评估价值为263亿元，若并购成功，两家公司经过整合后的整体价值预计将达到298亿元。并购过程中的审计费、评估费等并购费用合计 0.3亿元，全部由甲公司承担。(4)并购支付方式。甲公司和乙公司协商一致，分两阶段完成并购价款支付，并购协议生效后5个工作日内，甲 公司以现金支付并购对价的60% ，剩余40%的价款于协议生效后180天以现金支付。甲公司的自有资金可以满足第 一阶段支付需求，第二阶段的支付需靠外部融资解决。甲公司计划发行可转换债券筹集第二阶段所需资金，投资 部经理认为可转换债券可转为稳定的长期资金供给，受股价波动影响较小。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，从被并购公司意愿和并购后双方法人地位的变化角度指出甲公司并购乙公司 的并购类型，并逐项指出①和②项所体现的并购协同效应类型。

1、资料:甲公司是一家上海证券交易所上市的大型国际集团，主营业务包括传统燃油汽车轻卡、客车等产品以及新能源汽 车。庞大的组织和广阔的地域分布给集团公司的财务管理带来了一定挑战。为此，甲公司拟充分利用高速发展的 信息技术建设财务共享服务中心解决财务问题。2025年1月，甲公司召开了财务共享服务建设、业财融合和财会监 督专题研讨会，就会计财务相关问题展开讨论。下面是部分发言要点:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以落实 才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应 完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，这样才能提高运行效率。(2)财务经理:会计核算系统是会计核算板块的核心部分，其前端连接网上报账系统进行数据抽取，生成会计核 算数据;并与资金管理系统相连接，从而实现结算资金信息的传递，包括将待结算资金信息传给资金管理系统进 行结算，以及接收已结算资金信息生成新的会计核算信息;同时，还将会计核算数据传给合并报表系统、税务管 理系统和电子会计档案系统以完成相关业务活动。比如:①费用报销子系统完成对各种费用的记录，进行费用明细统计、分析等工作，帮助相关人员进行有效的费用管 理。②采购与付款管理子系统完成对各种应付账款的记录，进行应付账款账户统计、核销等工作，帮助相关人员进行 有效的应付账款管理。(3)销售经理:集团公司规模庞大，可以通过业财融合实现高效运转。业财融合要求企业的财务职能融入企业运 营系统之中，业财融合的内容应该包括战略制定、经营规划、业务运行和控制、绩效评价等层面的深度融合。①在战略的评价和选择时，不同的战略将导致不同的结果，企业在战略制定中可能会有多种方案。需要通过各种 测算来评价战略的适宜性和可行性，财会部门应参与测算;同时财会部门还应提供战略评价的标准，如投资项目 最低报酬率标准等，助力高层管理者进行决策。②在预算编制的环节，应以财务战略为根本，按照业财融合的思想，调动业务部门的积极性，基于客户基础、业 务交易结构及相关业务预测数据来编制预算，任何一个预算数字都必须体现业务经营目标及具体行动方案。(4)审计总监:财会监督十分重要，它是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的生产活动实施的 监督，是维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法规有效执行的重要基础，也是财政部门强化管理、维护市 场秩序、保护投资者合法权益的重要抓手。为此，集团应将财会监督作为今年的一项重要工作来抓。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出总经理发言是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:A集团是世界500强企业，是一家集设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业，多元化经营的大型跨国工程公司。A集团市场遍布全国及亚洲、欧洲等22个国家和地区，下 属子公司、分公司、投资项目公司、经营办事处等近100个，员工8 000多名。建筑行业竞争激烈，成本管控压力 大，项目分散，区域内集中度低，各核算单位通信、交通条件不均衡，上级公司对下属单位和项目的风险管控难 以落实到位。此外，人力资源紧缺、运行成本增加、管控难度加大等都促使集团建设财务共享模式。2024年1月，A集团在分析的基础上建立财务共享服务中心，并决定将其作为集团内部的一个成本中心，仅为集团 内部的分子公司提供服务，不向下属公司收取服务费用。并将财务共享服务主要集中在财务核算业务中，具体包 括:总账管理、采购与付款管理、销售与应收管理、资产管理、成本管理和现金管理等。A集团根据企业自身的业 务和人员分布情况，在全国规划了武汉、北京、广州等六大财务共享服务中心分中心，集中处理该地区相关业务，运用选址模型并结合集团实际管理需求综合确定财务共享服务中心选址方案。2024年末，A集团内部召开财务 共享服务专题会议，发现以下事项:(1)采购和付款流程。在实行财务共享服务前，集团内各分子公司的采购和付款的业务数量大、重复程度高、程 序复杂。建立财务共享服务后，A集团对集团的业务活动、采购程序等进行了流程再造和流程标准化，要求各分子 公司的采购和付款流程以采购申请为起点，根据企业的实际业务发生情况和内控要求进行设计和个性化配置。其 处理流程依次为填单/扫描、业务审批、财务共享服务中心采购会计复核、财务共享服务中心资金支付、财务共享 服务中心归档。(2)费用报销流程。为达到事前控制的目的，A集团提倡员工办理信用卡性质的公务卡，这样员工在发生业务活 动时可以直接刷卡付费，不用自己垫款，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再提交业务申请并凭相关票据 进行报销，报销后企业将员工的报销款打入公务卡中。(3)销售和收款流程。A集团对全集团范围的流程进行了梳理和标准化，根据企业的实际情况和内控要求进行设 计。规定销售与收款流程以销售合同的录入为起点展开。签订销售合同后，由子公司业务人员在会计核算系统中 先后提交开票申请与收入确认单，经主管领导审批后开具发票，并生成相应的记账凭证。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料，逐项判断A集团发现的事项(1)~(3)是否存在不当之处;如存在不当之处，请 分别说明理由。

1、资料:A集团是世界500强企业，是一家集设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业，多元化经营的大型跨国工程公司。A集团市场遍布全国及亚洲、欧洲等22个国家和地区，下 属子公司、分公司、投资项目公司、经营办事处等近100个，员工8 000多名。建筑行业竞争激烈，成本管控压力 大，项目分散，区域内集中度低，各核算单位通信、交通条件不均衡，上级公司对下属单位和项目的风险管控难 以落实到位。此外，人力资源紧缺、运行成本增加、管控难度加大等都促使集团建设财务共享模式。2024年1月，A集团在分析的基础上建立财务共享服务中心，并决定将其作为集团内部的一个成本中心，仅为集团 内部的分子公司提供服务，不向下属公司收取服务费用。并将财务共享服务主要集中在财务核算业务中，具体包 括:总账管理、采购与付款管理、销售与应收管理、资产管理、成本管理和现金管理等。A集团根据企业自身的业 务和人员分布情况，在全国规划了武汉、北京、广州等六大财务共享服务中心分中心，集中处理该地区相关业务，运用选址模型并结合集团实际管理需求综合确定财务共享服务中心选址方案。2024年末，A集团内部召开财务 共享服务专题会议，发现以下事项:(1)采购和付款流程。在实行财务共享服务前，集团内各分子公司的采购和付款的业务数量大、重复程度高、程 序复杂。建立财务共享服务后，A集团对集团的业务活动、采购程序等进行了流程再造和流程标准化，要求各分子 公司的采购和付款流程以采购申请为起点，根据企业的实际业务发生情况和内控要求进行设计和个性化配置。其 处理流程依次为填单/扫描、业务审批、财务共享服务中心采购会计复核、财务共享服务中心资金支付、财务共享 服务中心归档。(2)费用报销流程。为达到事前控制的目的，A集团提倡员工办理信用卡性质的公务卡，这样员工在发生业务活 动时可以直接刷卡付费，不用自己垫款，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再提交业务申请并凭相关票据 进行报销，报销后企业将员工的报销款打入公务卡中。(3)销售和收款流程。A集团对全集团范围的流程进行了梳理和标准化，根据企业的实际情况和内控要求进行设 计。规定销售与收款流程以销售合同的录入为起点展开。签订销售合同后，由子公司业务人员在会计核算系统中 先后提交开票申请与收入确认单，经主管领导审批后开具发票，并生成相应的记账凭证。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料，指出企业建设财务共享服务一般需要考虑的内容有哪些;同时说明A集团在进行财 务共享服务中心选址时需要考虑哪些因素。

1、资料:A集团是世界500强企业，是一家集设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业，多元化经营的大型跨国工程公司。A集团市场遍布全国及亚洲、欧洲等22个国家和地区，下 属子公司、分公司、投资项目公司、经营办事处等近100个，员工8 000多名。建筑行业竞争激烈，成本管控压力 大，项目分散，区域内集中度低，各核算单位通信、交通条件不均衡，上级公司对下属单位和项目的风险管控难 以落实到位。此外，人力资源紧缺、运行成本增加、管控难度加大等都促使集团建设财务共享模式。2024年1月，A集团在分析的基础上建立财务共享服务中心，并决定将其作为集团内部的一个成本中心，仅为集团 内部的分子公司提供服务，不向下属公司收取服务费用。并将财务共享服务主要集中在财务核算业务中，具体包 括:总账管理、采购与付款管理、销售与应收管理、资产管理、成本管理和现金管理等。A集团根据企业自身的业 务和人员分布情况，在全国规划了武汉、北京、广州等六大财务共享服务中心分中心，集中处理该地区相关业务，运用选址模型并结合集团实际管理需求综合确定财务共享服务中心选址方案。2024年末，A集团内部召开财务 共享服务专题会议，发现以下事项:(1)采购和付款流程。在实行财务共享服务前，集团内各分子公司的采购和付款的业务数量大、重复程度高、程 序复杂。建立财务共享服务后，A集团对集团的业务活动、采购程序等进行了流程再造和流程标准化，要求各分子 公司的采购和付款流程以采购申请为起点，根据企业的实际业务发生情况和内控要求进行设计和个性化配置。其 处理流程依次为填单/扫描、业务审批、财务共享服务中心采购会计复核、财务共享服务中心资金支付、财务共享 服务中心归档。(2)费用报销流程。为达到事前控制的目的，A集团提倡员工办理信用卡性质的公务卡，这样员工在发生业务活 动时可以直接刷卡付费，不用自己垫款，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再提交业务申请并凭相关票据 进行报销，报销后企业将员工的报销款打入公务卡中。(3)销售和收款流程。A集团对全集团范围的流程进行了梳理和标准化，根据企业的实际情况和内控要求进行设 计。规定销售与收款流程以销售合同的录入为起点展开。签订销售合同后，由子公司业务人员在会计核算系统中 先后提交开票申请与收入确认单，经主管领导审批后开具发票，并生成相应的记账凭证。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料，分别按照财务共享服务覆盖的范围和运营模式划分，指出A集团采用的财务共享服 务的类型。

1、资料:甲公司是一家境内上市的大型集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，其下属有多个分子公 司，业务涉及国内外多个地区。但近年来随着公司规模的不断扩大，财务管理中效率低下、会计处理成本居高不 下、企业集团管控力度降低等问题愈加突出。为此，甲公司就构建财务共享服务、业财融合以及财会监督召开专 题会。下面是部分参会人员的发言要点:(1)董事长:财务共享作为企业集团在组织中进行一项财务管理变革，适用于跨国的大型企业集团，以实现降低 财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控、提升财务服务体验度。我们应该与 时俱进，尽快构建财务共享服务中心。(2)财务总监:财务共享服务在财务核算、报表分析、资金管理、费用报销、纳税申报等财务管理领域得到广泛 应用。要实现优化资源配置、降低企业成本、提高管理效率等成效，就应对构建财务共享服务中心后的集团公司 财务职能进行合理分配。对此我建议:财务共享服务中心除承担全集团财务核算职能外，还应承担财务分析职能 和税务处理职能，尽可能发挥企业数据中心的作用;集团公司财务管理部门主要职能是政策规范制定、管理会计、内部稽核、税务筹划;分、子公司财务部门的职能是投融资、内控执行以及业务支持。(3 )审计总监:面对复杂的经济形势和反腐倡廉的严峻局面，财会监督更显得迫切和必要。对此我建议:①关于财会监督的指导思想， 一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以财会监督为主导，突出经 济属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，促进财会监督与其他各类监督 贯通协调。②做好财会监督，必须提出一些工作要求，比如财会监督工作者应增强问题意识，敢于承认问题，高度正视问题，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策，强化对公权力运行的制约和监 督。建立长效机制，提升监督效能。假定不考虑其他因素(4)、根据资料(3 )，简述进行财会监督的重要意义。

1、资料:甲公司是一家境内上市的大型集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，其下属有多个分子公 司，业务涉及国内外多个地区。但近年来随着公司规模的不断扩大，财务管理中效率低下、会计处理成本居高不 下、企业集团管控力度降低等问题愈加突出。为此，甲公司就构建财务共享服务、业财融合以及财会监督召开专 题会。下面是部分参会人员的发言要点:(1)董事长:财务共享作为企业集团在组织中进行一项财务管理变革，适用于跨国的大型企业集团，以实现降低 财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控、提升财务服务体验度。我们应该与 时俱进，尽快构建财务共享服务中心。(2)财务总监:财务共享服务在财务核算、报表分析、资金管理、费用报销、纳税申报等财务管理领域得到广泛 应用。要实现优化资源配置、降低企业成本、提高管理效率等成效，就应对构建财务共享服务中心后的集团公司 财务职能进行合理分配。对此我建议:财务共享服务中心除承担全集团财务核算职能外，还应承担财务分析职能 和税务处理职能，尽可能发挥企业数据中心的作用;集团公司财务管理部门主要职能是政策规范制定、管理会计、内部稽核、税务筹划;分、子公司财务部门的职能是投融资、内控执行以及业务支持。(3 )审计总监:面对复杂的经济形势和反腐倡廉的严峻局面，财会监督更显得迫切和必要。对此我建议:①关于财会监督的指导思想， 一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以财会监督为主导，突出经 济属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，促进财会监督与其他各类监督 贯通协调。②做好财会监督，必须提出一些工作要求，比如财会监督工作者应增强问题意识，敢于承认问题，高度正视问题，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策，强化对公权力运行的制约和监 督。建立长效机制，提升监督效能。假定不考虑其他因素(3)、根据资料(3 )，分别指出审计总监的发言①~②是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:甲公司是一家境内上市的大型集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，其下属有多个分子公 司，业务涉及国内外多个地区。但近年来随着公司规模的不断扩大，财务管理中效率低下、会计处理成本居高不 下、企业集团管控力度降低等问题愈加突出。为此，甲公司就构建财务共享服务、业财融合以及财会监督召开专 题会。下面是部分参会人员的发言要点:(1)董事长:财务共享作为企业集团在组织中进行一项财务管理变革，适用于跨国的大型企业集团，以实现降低 财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控、提升财务服务体验度。我们应该与 时俱进，尽快构建财务共享服务中心。(2)财务总监:财务共享服务在财务核算、报表分析、资金管理、费用报销、纳税申报等财务管理领域得到广泛 应用。要实现优化资源配置、降低企业成本、提高管理效率等成效，就应对构建财务共享服务中心后的集团公司 财务职能进行合理分配。对此我建议:财务共享服务中心除承担全集团财务核算职能外，还应承担财务分析职能 和税务处理职能，尽可能发挥企业数据中心的作用;集团公司财务管理部门主要职能是政策规范制定、管理会计、内部稽核、税务筹划;分、子公司财务部门的职能是投融资、内控执行以及业务支持。(3 )审计总监:面对复杂的经济形势和反腐倡廉的严峻局面，财会监督更显得迫切和必要。对此我建议:①关于财会监督的指导思想， 一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以财会监督为主导，突出经 济属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，促进财会监督与其他各类监督 贯通协调。②做好财会监督，必须提出一些工作要求，比如财会监督工作者应增强问题意识，敢于承认问题，高度正视问题，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策，强化对公权力运行的制约和监 督。建立长效机制，提升监督效能。假定不考虑其他因素(2)、根据资料(2 )，指出财务总监的建议是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:甲公司是一家境内上市的大型集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，其下属有多个分子公 司，业务涉及国内外多个地区。但近年来随着公司规模的不断扩大，财务管理中效率低下、会计处理成本居高不 下、企业集团管控力度降低等问题愈加突出。为此，甲公司就构建财务共享服务、业财融合以及财会监督召开专 题会。下面是部分参会人员的发言要点:(1)董事长:财务共享作为企业集团在组织中进行一项财务管理变革，适用于跨国的大型企业集团，以实现降低 财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控、提升财务服务体验度。我们应该与 时俱进，尽快构建财务共享服务中心。(2)财务总监:财务共享服务在财务核算、报表分析、资金管理、费用报销、纳税申报等财务管理领域得到广泛 应用。要实现优化资源配置、降低企业成本、提高管理效率等成效，就应对构建财务共享服务中心后的集团公司 财务职能进行合理分配。对此我建议:财务共享服务中心除承担全集团财务核算职能外，还应承担财务分析职能 和税务处理职能，尽可能发挥企业数据中心的作用;集团公司财务管理部门主要职能是政策规范制定、管理会计、内部稽核、税务筹划;分、子公司财务部门的职能是投融资、内控执行以及业务支持。(3 )审计总监:面对复杂的经济形势和反腐倡廉的严峻局面，财会监督更显得迫切和必要。对此我建议:①关于财会监督的指导思想， 一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以财会监督为主导，突出经 济属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，促进财会监督与其他各类监督 贯通协调。②做好财会监督，必须提出一些工作要求，比如财会监督工作者应增强问题意识，敢于承认问题，高度正视问题，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策，强化对公权力运行的制约和监 督。建立长效机制，提升监督效能。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出董事长发言是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(5)、根据资料中销售经理的发言，分析其对财会监督的说法是否存在不当之处;如存在不当之处， 请说明理由。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料中财务经理的发言，分析其建议体现的是业财融合的哪个目标。