1、(本题15分)甲公司是一家从事磷酸铁锂电池生产销售的集团企业，在电池行业处于领先地位，围绕电池产品开 展多元化经营。为把控“双碳”背景下的发展机遇，增强核心竞争力，甲公司以“稀缺资源+创新技术”为抓手， 决定2022年加大境外直接投资与技术创新投资，进一步加强财务风险控制，提升集团资金配置效率。有关资料如下:(1)境外直接投资。甲公司立足磷酸铁锂电池产品延伸产业链，原材料磷的稳定供货对甲公司发展至关重
要。“一带一路”沿线A国拥有储量丰富的磷矿资源，甲公司计划收购A国从事磷矿开采加工的企业，向产业链上 游扩展。但是，近些年，A国经济增长存在较高的不确定性，A国货币对人民币的比价波动较大，甲公司境外直接 投资面临的外汇风险加剧。(2)技术创新投资。为推动磷酸铁锂电池产品创新，甲公司拟投资一项新技术项目，项目投资期5年，以项目资 本成本作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。部分现金流量情况如下:①已发生项目可行性论证调研费100万元;②项目投资总额20 000万元;③项目投资需增加营运资本2 000万元;④项目实施会占用公司原有一处闲置厂房，该厂房对外出租的市场价格为100万元/年，公司未来5年没有对外出租 计划;⑤项目实施之后，预计生产磷酸铁锂电池产品的付现成本每年降低8 000万元;⑥项目实施之后，预计公司另一款同类产品钴酸锂电池销售下降，导致每年销售收入减少1 000万元;⑦项目实施之后的每年支付项目的债务融资利息300万元;⑧项目终结时，投资项目的资产残值可收回500万元。(3)财务风险控制。甲公司拥有一家上市子公司资产负债率高达90.5%。为了降低资产负债率过高带来的财务风 险，子公司财务总监建议采取如下措施:①与债权人谈判，将2022年底前到期的债务转换为股权;②将现有股利支付率从10%提升至12% ;③在公开市场上回购并注销股票2 000万股。(4)集团资金配置。甲公司整体资产负债率长期保持在72%—76%之间，2021年并表核算时成员单位净资产率为 27%。同时，集团母子公司内部结算较为复杂，甲公司整体资金利用效率较低，部分下属公司资金闲置严重。甲 公司考虑2022年设立集团财务公司，以提高集团资金利用效率。财务公司拟开展同业拆借，为集团成员单位办理 委托贷款，为外部供应商的资产采购办理贷款服务等业务。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，逐项指出①至⑧项现金流量是否需要在项目投资评估中作为相关的现金流量 加以考虑。

1、资料:甲集团公司是一家从事商品批发与零售，且具有全国性物流网络的上市公司。随着集团快速扩张，分、子公司数 量与规模不断提升，对各级公司的管理半径及专业性提出了更高要求。随着现代信息技术的不断发展进步，甲公 司召开构建财务共享及财会监督等会计财务相关问题研讨会，对下一步工作进行部署。参会人员发言要点如下:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务不仅是信息系统的建设，也不仅是简单地把集团的财务人员聚集在一起 工作，而是一项系统工程，需要从战略的高度明确建设财务共享服务的根本目标，诸如提高业务处理效率、降低 成本、提高预防腐败能力、加快数字化转型等。(2)发展部经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以 落实才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如:信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，才能提高运行效率。(3)业务部经理:财务共享服务是财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务，是财务工作中 最为基础的业务，公司财务共享服务中心财务核算包括销售与应收管理、采购与付款管理、总账管理、成本管理、现金管理、资产管理、费用报销管理等。其中，①费用报销适合采用财务共享服务模式实现高效处理，是因 为费用报销业务具有数量庞大、程序烦琐、重复率高、金额大、单据格式标准统一等特点，比较容易标准化。② 采购与付款业务通常要经过请购、订货、验收和付款程序，涉及的单据和记录繁多。(4)财务部经理:财务共享服务处理了整个集团财务核算工作，工作量大，重复程度高，工作枯燥。随着人工智 能的快速发展，建议大量引入机器人流程自动化(RPA)。RPA通过模拟人工手动操作，自动处理规则清晰、批量 化的高频业务，适用于企业内具有明确业务规则、结构化输入和输出的操作流程，例如读取邮件、对账汇总、检 查文件、生成文件和报告等枯燥、重复、标准化的工作，都可以让RPA机器人代为完成。
假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，判断发展部经理发言是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、资料:甲集团公司是一家从事商品批发与零售，且具有全国性物流网络的上市公司。随着集团快速扩张，分、子公司数 量与规模不断提升，对各级公司的管理半径及专业性提出了更高要求。随着现代信息技术的不断发展进步，甲公 司召开构建财务共享及财会监督等会计财务相关问题研讨会，对下一步工作进行部署。参会人员发言要点如下:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务不仅是信息系统的建设，也不仅是简单地把集团的财务人员聚集在一起 工作，而是一项系统工程，需要从战略的高度明确建设财务共享服务的根本目标，诸如提高业务处理效率、降低 成本、提高预防腐败能力、加快数字化转型等。(2)发展部经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以 落实才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如:信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，才能提高运行效率。(3)业务部经理:财务共享服务是财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务，是财务工作中 最为基础的业务，公司财务共享服务中心财务核算包括销售与应收管理、采购与付款管理、总账管理、成本管理、现金管理、资产管理、费用报销管理等。其中，①费用报销适合采用财务共享服务模式实现高效处理，是因 为费用报销业务具有数量庞大、程序烦琐、重复率高、金额大、单据格式标准统一等特点，比较容易标准化。② 采购与付款业务通常要经过请购、订货、验收和付款程序，涉及的单据和记录繁多。(4)财务部经理:财务共享服务处理了整个集团财务核算工作，工作量大，重复程度高，工作枯燥。随着人工智 能的快速发展，建议大量引入机器人流程自动化(RPA)。RPA通过模拟人工手动操作，自动处理规则清晰、批量 化的高频业务，适用于企业内具有明确业务规则、结构化输入和输出的操作流程，例如读取邮件、对账汇总、检 查文件、生成文件和报告等枯燥、重复、标准化的工作，都可以让RPA机器人代为完成。
假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，判断总经理发言是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、资料:甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:
(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期成立的财务共享服务平台可以仅为企业内部分、子公司提供服务，不向下属公司收取服务费用;待成熟后再 转为同时为企业外部其他企业提供财务服务，让其成为一个有来自企业内外部收入的利润中心。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以后 由库管部门安排入库验收。
②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心出纳根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付款 凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配并归 档。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，逐项指出事项①~④中是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、资料:甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:
(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期成立的财务共享服务平台可以仅为企业内部分、子公司提供服务，不向下属公司收取服务费用;待成熟后再 转为同时为企业外部其他企业提供财务服务，让其成为一个有来自企业内外部收入的利润中心。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以后 由库管部门安排入库验收。
②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心出纳根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付款 凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配并归 档。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，按照财务共享服务的运营模式划分，指出该财务共享服务中心在初期和成熟 后分别属于何种类型。

1、资料:甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化 提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨， 相关资料如下:
(1)总经理:集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难 以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。近年来频繁出现因信息传递不 及时，越权审批、虚报多报费用、奖金等事件，导致集团管控力度降低。集团公司通过将全球的会计处理集中在 财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好地发展。(2)业务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和集团管控水平的财务共享服务信息化平台。 初期成立的财务共享服务平台可以仅为企业内部分、子公司提供服务，不向下属公司收取服务费用;待成熟后再 转为同时为企业外部其他企业提供财务服务，让其成为一个有来自企业内外部收入的利润中心。(3 )财务总监:集团在ERP系统基础上使用的信息系统架构包含电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系 统、会计核算系统、资金管理系统等等。业务流程主要包括采购和付款、费用报销、销售和收款等。其中采购与 付款业务具体流程如下:①企业各分子公司等需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订采购合同，物资入库以后 由库管部门安排入库验收。
②企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给扫描员;扫描员收到后将 附件扫描成电子影像并上传系统。③审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，中心出纳根据资金计划进行付款，付款后由往来会计生成付款 凭证，进行会计核算等。④各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配并归 档。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出甲集团公司财务管理面临的挑战。

1、资料:甲公司是一家上海证券交易所上市的大型国际集团，主营业务包括传统燃油汽车轻卡、客车等产品以及新能源汽 车。庞大的组织和广阔的地域分布给集团公司的财务管理带来了一定挑战。为此，甲公司拟充分利用高速发展的 信息技术建设财务共享服务中心解决财务问题。2025年1月，甲公司召开了财务共享服务建设、业财融合和财会监 督专题研讨会，就会计财务相关问题展开讨论。下面是部分发言要点:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以落实 才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应 完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，这样才能提高运行效率。(2)财务经理:会计核算系统是会计核算板块的核心部分，其前端连接网上报账系统进行数据抽取，生成会计核 算数据;并与资金管理系统相连接，从而实现结算资金信息的传递，包括将待结算资金信息传给资金管理系统进 行结算，以及接收已结算资金信息生成新的会计核算信息;同时，还将会计核算数据传给合并报表系统、税务管 理系统和电子会计档案系统以完成相关业务活动。比如:①费用报销子系统完成对各种费用的记录，进行费用明细统计、分析等工作，帮助相关人员进行有效的费用管 理。②采购与付款管理子系统完成对各种应付账款的记录，进行应付账款账户统计、核销等工作，帮助相关人员进行 有效的应付账款管理。(3)销售经理:集团公司规模庞大，可以通过业财融合实现高效运转。业财融合要求企业的财务职能融入企业运 营系统之中，业财融合的内容应该包括战略制定、经营规划、业务运行和控制、绩效评价等层面的深度融合。①在战略的评价和选择时，不同的战略将导致不同的结果，企业在战略制定中可能会有多种方案。需要通过各种 测算来评价战略的适宜性和可行性，财会部门应参与测算;同时财会部门还应提供战略评价的标准，如投资项目 最低报酬率标准等，助力高层管理者进行决策。②在预算编制的环节，应以财务战略为根本，按照业财融合的思想，调动业务部门的积极性，基于客户基础、业 务交易结构及相关业务预测数据来编制预算，任何一个预算数字都必须体现业务经营目标及具体行动方案。(4)审计总监:财会监督十分重要，它是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的生产活动实施的 监督，是维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法规有效执行的重要基础，也是财政部门强化管理、维护市 场秩序、保护投资者合法权益的重要抓手。为此，集团应将财会监督作为今年的一项重要工作来抓。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出审计总监对财会监督的认识是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:甲公司是一家上海证券交易所上市的大型国际集团，主营业务包括传统燃油汽车轻卡、客车等产品以及新能源汽 车。庞大的组织和广阔的地域分布给集团公司的财务管理带来了一定挑战。为此，甲公司拟充分利用高速发展的 信息技术建设财务共享服务中心解决财务问题。2025年1月，甲公司召开了财务共享服务建设、业财融合和财会监 督专题研讨会，就会计财务相关问题展开讨论。下面是部分发言要点:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以落实 才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应 完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，这样才能提高运行效率。(2)财务经理:会计核算系统是会计核算板块的核心部分，其前端连接网上报账系统进行数据抽取，生成会计核 算数据;并与资金管理系统相连接，从而实现结算资金信息的传递，包括将待结算资金信息传给资金管理系统进 行结算，以及接收已结算资金信息生成新的会计核算信息;同时，还将会计核算数据传给合并报表系统、税务管 理系统和电子会计档案系统以完成相关业务活动。比如:①费用报销子系统完成对各种费用的记录，进行费用明细统计、分析等工作，帮助相关人员进行有效的费用管 理。②采购与付款管理子系统完成对各种应付账款的记录，进行应付账款账户统计、核销等工作，帮助相关人员进行 有效的应付账款管理。(3)销售经理:集团公司规模庞大，可以通过业财融合实现高效运转。业财融合要求企业的财务职能融入企业运 营系统之中，业财融合的内容应该包括战略制定、经营规划、业务运行和控制、绩效评价等层面的深度融合。①在战略的评价和选择时，不同的战略将导致不同的结果，企业在战略制定中可能会有多种方案。需要通过各种 测算来评价战略的适宜性和可行性，财会部门应参与测算;同时财会部门还应提供战略评价的标准，如投资项目 最低报酬率标准等，助力高层管理者进行决策。②在预算编制的环节，应以财务战略为根本，按照业财融合的思想，调动业务部门的积极性，基于客户基础、业 务交易结构及相关业务预测数据来编制预算，任何一个预算数字都必须体现业务经营目标及具体行动方案。(4)审计总监:财会监督十分重要，它是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的生产活动实施的 监督，是维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法规有效执行的重要基础，也是财政部门强化管理、维护市 场秩序、保护投资者合法权益的重要抓手。为此，集团应将财会监督作为今年的一项重要工作来抓。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，分别指出销售经理发言中的①和②是否恰当;如不恰当，请分别说明理由。

1、资料:甲公司是一家上海证券交易所上市的大型国际集团，主营业务包括传统燃油汽车轻卡、客车等产品以及新能源汽 车。庞大的组织和广阔的地域分布给集团公司的财务管理带来了一定挑战。为此，甲公司拟充分利用高速发展的 信息技术建设财务共享服务中心解决财务问题。2025年1月，甲公司召开了财务共享服务建设、业财融合和财会监 督专题研讨会，就会计财务相关问题展开讨论。下面是部分发言要点:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以落实 才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应 完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，这样才能提高运行效率。(2)财务经理:会计核算系统是会计核算板块的核心部分，其前端连接网上报账系统进行数据抽取，生成会计核 算数据;并与资金管理系统相连接，从而实现结算资金信息的传递，包括将待结算资金信息传给资金管理系统进 行结算，以及接收已结算资金信息生成新的会计核算信息;同时，还将会计核算数据传给合并报表系统、税务管 理系统和电子会计档案系统以完成相关业务活动。比如:①费用报销子系统完成对各种费用的记录，进行费用明细统计、分析等工作，帮助相关人员进行有效的费用管 理。②采购与付款管理子系统完成对各种应付账款的记录，进行应付账款账户统计、核销等工作，帮助相关人员进行 有效的应付账款管理。(3)销售经理:集团公司规模庞大，可以通过业财融合实现高效运转。业财融合要求企业的财务职能融入企业运 营系统之中，业财融合的内容应该包括战略制定、经营规划、业务运行和控制、绩效评价等层面的深度融合。①在战略的评价和选择时，不同的战略将导致不同的结果，企业在战略制定中可能会有多种方案。需要通过各种 测算来评价战略的适宜性和可行性，财会部门应参与测算;同时财会部门还应提供战略评价的标准，如投资项目 最低报酬率标准等，助力高层管理者进行决策。②在预算编制的环节，应以财务战略为根本，按照业财融合的思想，调动业务部门的积极性，基于客户基础、业 务交易结构及相关业务预测数据来编制预算，任何一个预算数字都必须体现业务经营目标及具体行动方案。(4)审计总监:财会监督十分重要，它是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的生产活动实施的 监督，是维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法规有效执行的重要基础，也是财政部门强化管理、维护市 场秩序、保护投资者合法权益的重要抓手。为此，集团应将财会监督作为今年的一项重要工作来抓。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，分别指出财务经理发言中的①和②是否恰当;如不恰当，请分别说明理由。

1、资料:甲公司是一家上海证券交易所上市的大型国际集团，主营业务包括传统燃油汽车轻卡、客车等产品以及新能源汽 车。庞大的组织和广阔的地域分布给集团公司的财务管理带来了一定挑战。为此，甲公司拟充分利用高速发展的 信息技术建设财务共享服务中心解决财务问题。2025年1月，甲公司召开了财务共享服务建设、业财融合和财会监 督专题研讨会，就会计财务相关问题展开讨论。下面是部分发言要点:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以落实 才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应 完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，这样才能提高运行效率。(2)财务经理:会计核算系统是会计核算板块的核心部分，其前端连接网上报账系统进行数据抽取，生成会计核 算数据;并与资金管理系统相连接，从而实现结算资金信息的传递，包括将待结算资金信息传给资金管理系统进 行结算，以及接收已结算资金信息生成新的会计核算信息;同时，还将会计核算数据传给合并报表系统、税务管 理系统和电子会计档案系统以完成相关业务活动。比如:①费用报销子系统完成对各种费用的记录，进行费用明细统计、分析等工作，帮助相关人员进行有效的费用管 理。②采购与付款管理子系统完成对各种应付账款的记录，进行应付账款账户统计、核销等工作，帮助相关人员进行 有效的应付账款管理。(3)销售经理:集团公司规模庞大，可以通过业财融合实现高效运转。业财融合要求企业的财务职能融入企业运 营系统之中，业财融合的内容应该包括战略制定、经营规划、业务运行和控制、绩效评价等层面的深度融合。①在战略的评价和选择时，不同的战略将导致不同的结果，企业在战略制定中可能会有多种方案。需要通过各种 测算来评价战略的适宜性和可行性，财会部门应参与测算;同时财会部门还应提供战略评价的标准，如投资项目 最低报酬率标准等，助力高层管理者进行决策。②在预算编制的环节，应以财务战略为根本，按照业财融合的思想，调动业务部门的积极性，基于客户基础、业 务交易结构及相关业务预测数据来编制预算，任何一个预算数字都必须体现业务经营目标及具体行动方案。(4)审计总监:财会监督十分重要，它是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的生产活动实施的 监督，是维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法规有效执行的重要基础，也是财政部门强化管理、维护市 场秩序、保护投资者合法权益的重要抓手。为此，集团应将财会监督作为今年的一项重要工作来抓。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出总经理发言是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:A集团是世界500强企业，是一家集设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业，多元化经营的大型跨国工程公司。A集团市场遍布全国及亚洲、欧洲等22个国家和地区，下 属子公司、分公司、投资项目公司、经营办事处等近100个，员工8 000多名。建筑行业竞争激烈，成本管控压力 大，项目分散，区域内集中度低，各核算单位通信、交通条件不均衡，上级公司对下属单位和项目的风险管控难 以落实到位。此外，人力资源紧缺、运行成本增加、管控难度加大等都促使集团建设财务共享模式。2024年1月，A集团在分析的基础上建立财务共享服务中心，并决定将其作为集团内部的一个成本中心，仅为集团 内部的分子公司提供服务，不向下属公司收取服务费用。并将财务共享服务主要集中在财务核算业务中，具体包 括:总账管理、采购与付款管理、销售与应收管理、资产管理、成本管理和现金管理等。A集团根据企业自身的业 务和人员分布情况，在全国规划了武汉、北京、广州等六大财务共享服务中心分中心，集中处理该地区相关业务，运用选址模型并结合集团实际管理需求综合确定财务共享服务中心选址方案。2024年末，A集团内部召开财务 共享服务专题会议，发现以下事项:(1)采购和付款流程。在实行财务共享服务前，集团内各分子公司的采购和付款的业务数量大、重复程度高、程 序复杂。建立财务共享服务后，A集团对集团的业务活动、采购程序等进行了流程再造和流程标准化，要求各分子 公司的采购和付款流程以采购申请为起点，根据企业的实际业务发生情况和内控要求进行设计和个性化配置。其 处理流程依次为填单/扫描、业务审批、财务共享服务中心采购会计复核、财务共享服务中心资金支付、财务共享 服务中心归档。(2)费用报销流程。为达到事前控制的目的，A集团提倡员工办理信用卡性质的公务卡，这样员工在发生业务活 动时可以直接刷卡付费，不用自己垫款，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再提交业务申请并凭相关票据 进行报销，报销后企业将员工的报销款打入公务卡中。(3)销售和收款流程。A集团对全集团范围的流程进行了梳理和标准化，根据企业的实际情况和内控要求进行设 计。规定销售与收款流程以销售合同的录入为起点展开。签订销售合同后，由子公司业务人员在会计核算系统中 先后提交开票申请与收入确认单，经主管领导审批后开具发票，并生成相应的记账凭证。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料，逐项判断A集团发现的事项(1)~(3)是否存在不当之处;如存在不当之处，请 分别说明理由。