1、甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地 域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2024年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研讨会，会议内容 摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运 输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组，为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。
(1)、根据资料(1 )，指出其体现了财务共享服务建设的哪项核心因素。

1、(本题10分)甲公司是一家专门从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在 国内有多家子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年甲公司贯彻高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取一系列措施持续提升预算和绩效管理水平，有关资料如下:(1)确定融资预算规模，公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上，2023年初，甲公司按照如下方法确定 各子公司融资预算规模:
①在建项目:根据各项目投资计划及施工计划、进度测算各项目2023年资金需求;②运营项目:根据各项目运营协议测算各项目2023年计划回款金额。将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款 余额后，确定各子公司2023年融资预算规模。(2)加强融资预算控制。2022年部分运营项目实际回款低于计划，导致公司实际融资规模超过预算，公司流动性 指标逼近风险警示线。如不尽快扭转回款不利局面，公司将很可能出现债务违约情况，业务发展将受到影响。为 此2023年甲公司拟采取如下措施:①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部成立联合督导组，督导项目回款情况，对 各子公司的投资进度与回款情况实行挂钩管理，确保融资规模控制在预算范围之内;②在预算调整方面，针对上年实际融资规模超过预算的情况，公司董事会高度关注本年度融资预算的执行，要求 经理层强化融资预算刚性约束，融资预算下达后，不得随意调整，对于确实需要增加融资预算的，要履行审批程 序，经总经理办公会审议批准后方可执行。(3 )调整绩效评价体系。公司上年绩效评价体系由6个指标组成，计算绩效结果的方法是:先将每个指标的实际 值与标准值对比得出该项指标的评价指数，再乘以该指标对应权重，求和后得出绩效结果。2023年公司拟调整绩 效评价体系。在讨论调整方案时，有关子公司管理层提出如下观点:①子公司A :投资公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率等，因客户满意度等非财务指标受主观 因素影响较大，建议在设定绩效评价时取消非财务指标，全部采用财务指标;②子公司B :如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化;③子公司C :鉴于项目回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议将该指标作为“一票否决”指标。 假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(2 )第②项，判断甲公司预算调整程序是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家专门从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在 国内有多家子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年甲公司贯彻高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取一系列措施持续提升预算和绩效管理水平，有关资料如下:(1)确定融资预算规模，公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上，2023年初，甲公司按照如下方法确定 各子公司融资预算规模:
①在建项目:根据各项目投资计划及施工计划、进度测算各项目2023年资金需求;②运营项目:根据各项目运营协议测算各项目2023年计划回款金额。将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款 余额后，确定各子公司2023年融资预算规模。(2)加强融资预算控制。2022年部分运营项目实际回款低于计划，导致公司实际融资规模超过预算，公司流动性 指标逼近风险警示线。如不尽快扭转回款不利局面，公司将很可能出现债务违约情况，业务发展将受到影响。为 此2023年甲公司拟采取如下措施:①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部成立联合督导组，督导项目回款情况，对 各子公司的投资进度与回款情况实行挂钩管理，确保融资规模控制在预算范围之内;②在预算调整方面，针对上年实际融资规模超过预算的情况，公司董事会高度关注本年度融资预算的执行，要求 经理层强化融资预算刚性约束，融资预算下达后，不得随意调整，对于确实需要增加融资预算的，要履行审批程 序，经总经理办公会审议批准后方可执行。(3 )调整绩效评价体系。公司上年绩效评价体系由6个指标组成，计算绩效结果的方法是:先将每个指标的实际 值与标准值对比得出该项指标的评价指数，再乘以该指标对应权重，求和后得出绩效结果。2023年公司拟调整绩 效评价体系。在讨论调整方案时，有关子公司管理层提出如下观点:①子公司A :投资公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率等，因客户满意度等非财务指标受主观 因素影响较大，建议在设定绩效评价时取消非财务指标，全部采用财务指标;②子公司B :如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化;③子公司C :鉴于项目回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议将该指标作为“一票否决”指标。 假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )第①项，指出甲公司相关措施所体现的预算控制原则。

1、(本题10分)甲公司是一家专门从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在 国内有多家子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年甲公司贯彻高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取一系列措施持续提升预算和绩效管理水平，有关资料如下:(1)确定融资预算规模，公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上，2023年初，甲公司按照如下方法确定 各子公司融资预算规模:
①在建项目:根据各项目投资计划及施工计划、进度测算各项目2023年资金需求;②运营项目:根据各项目运营协议测算各项目2023年计划回款金额。将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款 余额后，确定各子公司2023年融资预算规模。(2)加强融资预算控制。2022年部分运营项目实际回款低于计划，导致公司实际融资规模超过预算，公司流动性 指标逼近风险警示线。如不尽快扭转回款不利局面，公司将很可能出现债务违约情况，业务发展将受到影响。为 此2023年甲公司拟采取如下措施:①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部成立联合督导组，督导项目回款情况，对 各子公司的投资进度与回款情况实行挂钩管理，确保融资规模控制在预算范围之内;②在预算调整方面，针对上年实际融资规模超过预算的情况，公司董事会高度关注本年度融资预算的执行，要求 经理层强化融资预算刚性约束，融资预算下达后，不得随意调整，对于确实需要增加融资预算的，要履行审批程 序，经总经理办公会审议批准后方可执行。(3 )调整绩效评价体系。公司上年绩效评价体系由6个指标组成，计算绩效结果的方法是:先将每个指标的实际 值与标准值对比得出该项指标的评价指数，再乘以该指标对应权重，求和后得出绩效结果。2023年公司拟调整绩 效评价体系。在讨论调整方案时，有关子公司管理层提出如下观点:①子公司A :投资公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率等，因客户满意度等非财务指标受主观 因素影响较大，建议在设定绩效评价时取消非财务指标，全部采用财务指标;②子公司B :如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化;③子公司C :鉴于项目回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议将该指标作为“一票否决”指标。 假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)，指出甲公司2023年融资预算的编制方法。

1、(本题10分)甲公司是一家大型国有投资企业，主要从事战略新兴产业股权投资业务。A融资租赁公司和B小额贷款公司是甲的下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，有关人员发言摘录如下:(1)甲公司负责人:2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡 献。截至2022年12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所有者权益692亿元;2022年实现营 业收入480亿元，净利润55亿元。2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦 产业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率。在集团化整体管理方面，甲公司着力 抓好内部控制体系和管理信息系统建设。此外，甲公司高层将构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块 按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升，力争未来五年发展成为在全国具有重要影响力和 一流产业投资集团。(2)A融资租赁公司负责人:近五年，区域租赁市场发展迅速，A融资租赁公司业务持续高速增长，2022年本公 司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42% ，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。2023年本公司将 继续围绕区域内重点企业开展融资业务，充分发挥区域性金融生态补充作用，着力进行产品创新做强资产业务:①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品 创新为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支撑业务增长，更好地服务实体经济;②着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销扩大区域产品市场份额。(3)B小额贷款公司负责人:十年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司。近三年受宏观经济影响部分中 小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局、优化集团资源配置的战 略部署，按照《B小额贷款公司章程》B小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工作。假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(3)，指出B小额贷款公司实施的总体战略及其具体类型。

1、(本题10分)甲公司是一家大型国有投资企业，主要从事战略新兴产业股权投资业务。A融资租赁公司和B小额贷款公司是甲的下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，有关人员发言摘录如下:(1)甲公司负责人:2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡 献。截至2022年12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所有者权益692亿元;2022年实现营 业收入480亿元，净利润55亿元。2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦 产业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率。在集团化整体管理方面，甲公司着力 抓好内部控制体系和管理信息系统建设。此外，甲公司高层将构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块 按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升，力争未来五年发展成为在全国具有重要影响力和 一流产业投资集团。(2)A融资租赁公司负责人:近五年，区域租赁市场发展迅速，A融资租赁公司业务持续高速增长，2022年本公 司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42% ，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。2023年本公司将 继续围绕区域内重点企业开展融资业务，充分发挥区域性金融生态补充作用，着力进行产品创新做强资产业务:①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品 创新为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支撑业务增长，更好地服务实体经济;②着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销扩大区域产品市场份额。(3)B小额贷款公司负责人:十年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司。近三年受宏观经济影响部分中 小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局、优化集团资源配置的战 略部署，按照《B小额贷款公司章程》B小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工作。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(2 )，分别指出①至②两项是企业总体战略中的哪种具体类型，并说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家大型国有投资企业，主要从事战略新兴产业股权投资业务。A融资租赁公司和B小额贷款公司是甲的下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，有关人员发言摘录如下:(1)甲公司负责人:2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡 献。截至2022年12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所有者权益692亿元;2022年实现营 业收入480亿元，净利润55亿元。2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦 产业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率。在集团化整体管理方面，甲公司着力 抓好内部控制体系和管理信息系统建设。此外，甲公司高层将构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块 按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升，力争未来五年发展成为在全国具有重要影响力和 一流产业投资集团。(2)A融资租赁公司负责人:近五年，区域租赁市场发展迅速，A融资租赁公司业务持续高速增长，2022年本公 司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42% ，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。2023年本公司将 继续围绕区域内重点企业开展融资业务，充分发挥区域性金融生态补充作用，着力进行产品创新做强资产业务:①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品 创新为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支撑业务增长，更好地服务实体经济;②着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销扩大区域产品市场份额。(3)B小额贷款公司负责人:十年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司。近三年受宏观经济影响部分中 小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局、优化集团资源配置的战 略部署，按照《B小额贷款公司章程》B小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工作。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(2 )，从整个集团业务角度，判断融资租赁业务板块在波士顿矩阵中的业务类型， 并说明理由;根据波士顿矩阵理论指出该业务未来发展策略。

1、(本题10分)甲公司是一家大型国有投资企业，主要从事战略新兴产业股权投资业务。A融资租赁公司和B小额贷款公司是甲的下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，有关人员发言摘录如下:(1)甲公司负责人:2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡 献。截至2022年12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所有者权益692亿元;2022年实现营 业收入480亿元，净利润55亿元。2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦 产业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率。在集团化整体管理方面，甲公司着力 抓好内部控制体系和管理信息系统建设。此外，甲公司高层将构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块 按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升，力争未来五年发展成为在全国具有重要影响力和 一流产业投资集团。(2)A融资租赁公司负责人:近五年，区域租赁市场发展迅速，A融资租赁公司业务持续高速增长，2022年本公 司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42% ，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。2023年本公司将 继续围绕区域内重点企业开展融资业务，充分发挥区域性金融生态补充作用，着力进行产品创新做强资产业务:①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品 创新为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支撑业务增长，更好地服务实体经济;②着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销扩大区域产品市场份额。(3)B小额贷款公司负责人:十年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司。近三年受宏观经济影响部分中 小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局、优化集团资源配置的战 略部署，按照《B小额贷款公司章程》B小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工作。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(1)，指出甲公司战略实施模式的类型，结合价值链分析，判断“抓好内部控制体 系和管理信息系统建设”属于哪类价值创造活动，并指出其具体类型。

1、(本题10分)甲公司是一家大型国有投资企业，主要从事战略新兴产业股权投资业务。A融资租赁公司和B小额贷款公司是甲的下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，有关人员发言摘录如下:(1)甲公司负责人:2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡 献。截至2022年12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所有者权益692亿元;2022年实现营 业收入480亿元，净利润55亿元。2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦 产业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率。在集团化整体管理方面，甲公司着力 抓好内部控制体系和管理信息系统建设。此外，甲公司高层将构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块 按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升，力争未来五年发展成为在全国具有重要影响力和 一流产业投资集团。(2)A融资租赁公司负责人:近五年，区域租赁市场发展迅速，A融资租赁公司业务持续高速增长，2022年本公 司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42% ，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。2023年本公司将 继续围绕区域内重点企业开展融资业务，充分发挥区域性金融生态补充作用，着力进行产品创新做强资产业务:①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品 创新为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支撑业务增长，更好地服务实体经济;②着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销扩大区域产品市场份额。(3)B小额贷款公司负责人:十年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司。近三年受宏观经济影响部分中 小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局、优化集团资源配置的战 略部署，按照《B小额贷款公司章程》B小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工作。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，从企业战略目标体系的内容构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、 市场份额、盈利水平等三大类指标组成的公司战略目标体系”的举措是否存在不当之处，并说 明理由。

1、(本题20分)甲公司是一家在深圳证券交易所上市的民营企业，主营建筑施工和房屋装修业务。受宏观政策调整 等因素影响，近两年甲公司收入、利润增长放缓，为进一步促进公司持续健康发展，甲公司在既定公司战略框架 下，采取了一系列积极措施，最大限度地消除收入与利润增长放缓的不利影响，相关资料如下:(1 )进行股票投资:2021年5月，甲公司投资部门分析认为，运动休闲行业前景看好，该行业境内上市的A公司股票价格处在历史低 位，具有较好投资价值。2021年5月18日，甲公司按照公司投资审批程序，通过深圳股票交易系统首次购入A公司股票100万股，成交价格 50元/股，成交金额5 000万元，另发生与之相关的交易费20万元，购入A公司股票后，甲公司对A公司不能实现控 制、共同控制，也不具有重大影响。甲公司计划根据市场情况随时出售所持有的A公司股票，围绕该投资应如何进行会计处理的问题，财务人员李某、 赵某、张某展开如下讨论:
①李某建议:初始投资分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，以成交价5 000万元作为初始入 账金额，将20万元交易费用计入当期损益。②赵某建议:初始投资分类为以公允价值计量且变动计入其他综合收益的金融资产，以成交价格加上交易费用后 的金额5 020万元作为初始入账金额。③张某建议:初始投资分类为以摊余成本计量的金融资产，以成交价格加上交易费用的金额5 020万元作为初始入 账金额，以后如有必要，再对该金融资产重分类。(2 )转让金融资产:①2021年6月30日，甲公司将其于2021年1月21日购入并一直持有的B公司债券，以1 230万元的价格转让给乙公 司，转让时该债券账面价值1 210万元。同时，甲公司和乙公司签订回购协议约定2021年12月31日以1 250万元的 价格回购该债券。该债券到期日为2025年1月1日，甲2021年6月30日终止确认该金融资产并确认投资收益20万元。②2021年8月5日，甲公司将对丙公司的应收账款出售给C银行，取得价款700万元，当日该应收账款余额1 000万 元，未计提减值准备。双方约定，如果该应收账款到期无法收回，C银行不能向甲公司追偿，甲公司于2021年8月 5日终止确认了该应收账款，并确认转让损失300万元。(3 )开展套期保值:甲公司记账本位币为人民币，2021年10月15日甲对境外某工程项目结算，金额为100万美元，按合同约定该笔结 算款于6个月后收取。甲公司将该应收款于2021年10月15日初始确认并以摊余成本计量，为防范美元贬值风险，甲公司按套期保值操作要求，实施了套期保值方案，2021年10月15日购买了一份期限6个月100万美元看跌期权。 合约约定汇率1美元=6.4元人民币，甲公司将该期权合约指定为上述应收款的套期工具，且该套期关系符合运用套 期会计的条件。(4)实施期权激励:甲公司符合股权激励的条件，并拟于2021年11月实施股权激励计划，2021年11月9日，甲公司股票交易均价50元/ 股，公司股份数10 000万股，甲公司拟于2021年11月10日公布股权激励计划草案，激励方式为股票期权，授予日 为2021年12月15日，该计划草案部分条款如下:①激励对象包括甲公司董事(不含独立董事)、监事、高级管理人员和核心技术人员，共600人。②授予股票期权人均2万份。③每份期权行权时可按照30元/股的价格购买1股甲公司普通股股票。④激励对象可以自2024年1月15日开始行权。(5 )计提减值准备:丁公司是甲公司的主要客户，长期经营状况一直表现良好，但2021年丁公司资金周转遇到严重困难，导致较多的 到期债务违约。截至2021年12月31日，甲公司对丁公司的应收账款账面余额30 000万元，合同资产账面余额5 000万元，部分应 收账款已逾期，甲公司对丁公司应收账款和合同资产均不存在重大融资成分。甲公司在2021年末计提资产减值准备时，对丁公司应收账款采用未来12个月内预期信用损失的金额计量其损失准 备。对丁公司合同资产采用相当于整个存续期内预期信用损失的金额计量其损失准备。 假定不考虑税费和其他因素。(5)、根据资料(5 )，分别指出甲公司对丁公司应收账款和合同资产计量损失准备的方法是否正 确;如不正确，分别说明理由。

1、(本题20分)甲公司是一家在深圳证券交易所上市的民营企业，主营建筑施工和房屋装修业务。受宏观政策调整 等因素影响，近两年甲公司收入、利润增长放缓，为进一步促进公司持续健康发展，甲公司在既定公司战略框架 下，采取了一系列积极措施，最大限度地消除收入与利润增长放缓的不利影响，相关资料如下:(1 )进行股票投资:2021年5月，甲公司投资部门分析认为，运动休闲行业前景看好，该行业境内上市的A公司股票价格处在历史低 位，具有较好投资价值。2021年5月18日，甲公司按照公司投资审批程序，通过深圳股票交易系统首次购入A公司股票100万股，成交价格 50元/股，成交金额5 000万元，另发生与之相关的交易费20万元，购入A公司股票后，甲公司对A公司不能实现控 制、共同控制，也不具有重大影响。甲公司计划根据市场情况随时出售所持有的A公司股票，围绕该投资应如何进行会计处理的问题，财务人员李某、 赵某、张某展开如下讨论:
①李某建议:初始投资分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，以成交价5 000万元作为初始入 账金额，将20万元交易费用计入当期损益。②赵某建议:初始投资分类为以公允价值计量且变动计入其他综合收益的金融资产，以成交价格加上交易费用后 的金额5 020万元作为初始入账金额。③张某建议:初始投资分类为以摊余成本计量的金融资产，以成交价格加上交易费用的金额5 020万元作为初始入 账金额，以后如有必要，再对该金融资产重分类。(2 )转让金融资产:①2021年6月30日，甲公司将其于2021年1月21日购入并一直持有的B公司债券，以1 230万元的价格转让给乙公 司，转让时该债券账面价值1 210万元。同时，甲公司和乙公司签订回购协议约定2021年12月31日以1 250万元的 价格回购该债券。该债券到期日为2025年1月1日，甲2021年6月30日终止确认该金融资产并确认投资收益20万元。②2021年8月5日，甲公司将对丙公司的应收账款出售给C银行，取得价款700万元，当日该应收账款余额1 000万 元，未计提减值准备。双方约定，如果该应收账款到期无法收回，C银行不能向甲公司追偿，甲公司于2021年8月 5日终止确认了该应收账款，并确认转让损失300万元。(3 )开展套期保值:甲公司记账本位币为人民币，2021年10月15日甲对境外某工程项目结算，金额为100万美元，按合同约定该笔结 算款于6个月后收取。甲公司将该应收款于2021年10月15日初始确认并以摊余成本计量，为防范美元贬值风险，甲公司按套期保值操作要求，实施了套期保值方案，2021年10月15日购买了一份期限6个月100万美元看跌期权。 合约约定汇率1美元=6.4元人民币，甲公司将该期权合约指定为上述应收款的套期工具，且该套期关系符合运用套 期会计的条件。(4)实施期权激励:甲公司符合股权激励的条件，并拟于2021年11月实施股权激励计划，2021年11月9日，甲公司股票交易均价50元/ 股，公司股份数10 000万股，甲公司拟于2021年11月10日公布股权激励计划草案，激励方式为股票期权，授予日 为2021年12月15日，该计划草案部分条款如下:①激励对象包括甲公司董事(不含独立董事)、监事、高级管理人员和核心技术人员，共600人。②授予股票期权人均2万份。③每份期权行权时可按照30元/股的价格购买1股甲公司普通股股票。④激励对象可以自2024年1月15日开始行权。(5 )计提减值准备:丁公司是甲公司的主要客户，长期经营状况一直表现良好，但2021年丁公司资金周转遇到严重困难，导致较多的 到期债务违约。截至2021年12月31日，甲公司对丁公司的应收账款账面余额30 000万元，合同资产账面余额5 000万元，部分应 收账款已逾期，甲公司对丁公司应收账款和合同资产均不存在重大融资成分。甲公司在2021年末计提资产减值准备时，对丁公司应收账款采用未来12个月内预期信用损失的金额计量其损失准 备。对丁公司合同资产采用相当于整个存续期内预期信用损失的金额计量其损失准备。 假定不考虑税费和其他因素。(4)、根据资料(4)，逐项判断甲公司股权激励计划草案中①至④条款是否存在不当之处;如存在 不当之处，分别说明理由。