1、(本题20分)甲公司是一家在深圳证券交易所上市的民营企业，主营建筑施工和房屋装修业务。受宏观政策调整 等因素影响，近两年甲公司收入、利润增长放缓，为进一步促进公司持续健康发展，甲公司在既定公司战略框架 下，采取了一系列积极措施，最大限度地消除收入与利润增长放缓的不利影响，相关资料如下:(1 )进行股票投资:2021年5月，甲公司投资部门分析认为，运动休闲行业前景看好，该行业境内上市的A公司股票价格处在历史低 位，具有较好投资价值。2021年5月18日，甲公司按照公司投资审批程序，通过深圳股票交易系统首次购入A公司股票100万股，成交价格 50元/股，成交金额5 000万元，另发生与之相关的交易费20万元，购入A公司股票后，甲公司对A公司不能实现控 制、共同控制，也不具有重大影响。甲公司计划根据市场情况随时出售所持有的A公司股票，围绕该投资应如何进行会计处理的问题，财务人员李某、 赵某、张某展开如下讨论:
①李某建议:初始投资分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，以成交价5 000万元作为初始入 账金额，将20万元交易费用计入当期损益。②赵某建议:初始投资分类为以公允价值计量且变动计入其他综合收益的金融资产，以成交价格加上交易费用后 的金额5 020万元作为初始入账金额。③张某建议:初始投资分类为以摊余成本计量的金融资产，以成交价格加上交易费用的金额5 020万元作为初始入 账金额，以后如有必要，再对该金融资产重分类。(2 )转让金融资产:①2021年6月30日，甲公司将其于2021年1月21日购入并一直持有的B公司债券，以1 230万元的价格转让给乙公 司，转让时该债券账面价值1 210万元。同时，甲公司和乙公司签订回购协议约定2021年12月31日以1 250万元的 价格回购该债券。该债券到期日为2025年1月1日，甲2021年6月30日终止确认该金融资产并确认投资收益20万元。②2021年8月5日，甲公司将对丙公司的应收账款出售给C银行，取得价款700万元，当日该应收账款余额1 000万 元，未计提减值准备。双方约定，如果该应收账款到期无法收回，C银行不能向甲公司追偿，甲公司于2021年8月 5日终止确认了该应收账款，并确认转让损失300万元。(3 )开展套期保值:甲公司记账本位币为人民币，2021年10月15日甲对境外某工程项目结算，金额为100万美元，按合同约定该笔结 算款于6个月后收取。甲公司将该应收款于2021年10月15日初始确认并以摊余成本计量，为防范美元贬值风险，甲公司按套期保值操作要求，实施了套期保值方案，2021年10月15日购买了一份期限6个月100万美元看跌期权。 合约约定汇率1美元=6.4元人民币，甲公司将该期权合约指定为上述应收款的套期工具，且该套期关系符合运用套 期会计的条件。(4)实施期权激励:甲公司符合股权激励的条件，并拟于2021年11月实施股权激励计划，2021年11月9日，甲公司股票交易均价50元/ 股，公司股份数10 000万股，甲公司拟于2021年11月10日公布股权激励计划草案，激励方式为股票期权，授予日 为2021年12月15日，该计划草案部分条款如下:①激励对象包括甲公司董事(不含独立董事)、监事、高级管理人员和核心技术人员，共600人。②授予股票期权人均2万份。③每份期权行权时可按照30元/股的价格购买1股甲公司普通股股票。④激励对象可以自2024年1月15日开始行权。(5 )计提减值准备:丁公司是甲公司的主要客户，长期经营状况一直表现良好，但2021年丁公司资金周转遇到严重困难，导致较多的 到期债务违约。截至2021年12月31日，甲公司对丁公司的应收账款账面余额30 000万元，合同资产账面余额5 000万元，部分应 收账款已逾期，甲公司对丁公司应收账款和合同资产均不存在重大融资成分。甲公司在2021年末计提资产减值准备时，对丁公司应收账款采用未来12个月内预期信用损失的金额计量其损失准 备。对丁公司合同资产采用相当于整个存续期内预期信用损失的金额计量其损失准备。 假定不考虑税费和其他因素。(5)、根据资料(5 )，分别指出甲公司对丁公司应收账款和合同资产计量损失准备的方法是否正 确;如不正确，分别说明理由。

1、资料:甲公司是一家大型综合性企业集团。近些年来随着数字化转型的不断深化，为了提升财务管理水平，加强财会监 督，甲公司就财务共享服务、业财融合、财会监督进行了一系列工作，有关资料如下:(1)甲公司对于明确财务共享服务的战略定位，有以下几个方面:第一 ，要统一核算流程，提高会计核算的质量 和效率;第二，要优化财务人员结构，降低财务管理费用;第三，要实现资金集中核算，监控资金支付风险，提 高风险管控能力;第四，提高公司数字化、智能化水平。(2)甲公司构建财务共享服务中心的实现路径之一是完善信息系统建设。信息系统是财务共享服务实施的载体， 支撑财务共享服务中心完成各项工作。为此，甲集团公司在原有ERP信息系统基础上进行了升级改造，建立了财务 共享服务相匹配的核心系统，包括电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统、会计核算系统、合并报表 系统、资金管理系统、银企互联系统、预算控制系统和税务管理系统等。(3)甲公司在互联网技术发展的浪潮中，不断推进5G、人工智能等新信息技术与财务深度融合，建立云数据中 心。时刻关注运用SaaS云软件优化财务共享服务中心。甲公司通过分析认为，SaaS云软件的运用带来了管理上的 进一步革新，主要体现在:①企业通过云软件可以实现与上下游企业及政府税务系统信息共享:②以高质量的电 子数据作为记账依据可以提升处理效率，但由于使用众多的云软件将增加企业信息系统使用成本。(4)甲公司坚持以提高企业运营效率与增强技术创新能力为硬核，在业财融合中要求将财务职能融入企业运营系 统之中，业财融合的内容包括了财务与一线业务部门的融合，财务与人力资源等管理部门的融合、财务与后勤保 障部门的融合等，将财务融入财务之外的广义的“业务”环节中。(5)甲公司顺应时代要求，对财会监督在传统的内部监督、政府监督和社会监督等“三位一体”的基础上，进一 步扩展了财会监督的监督主体和体系，构建了新财会监督体系的“五元一体”。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3)，判断甲公司对SaaS云软件的分析是否存在不当之处;如存在不当之处，请说 明理由。

1、资料:甲公司是一家大型综合性企业集团。近些年来随着数字化转型的不断深化，为了提升财务管理水平，加强财会监 督，甲公司就财务共享服务、业财融合、财会监督进行了一系列工作，有关资料如下:(1)甲公司对于明确财务共享服务的战略定位，有以下几个方面:第一 ，要统一核算流程，提高会计核算的质量 和效率;第二，要优化财务人员结构，降低财务管理费用;第三，要实现资金集中核算，监控资金支付风险，提 高风险管控能力;第四，提高公司数字化、智能化水平。(2)甲公司构建财务共享服务中心的实现路径之一是完善信息系统建设。信息系统是财务共享服务实施的载体， 支撑财务共享服务中心完成各项工作。为此，甲集团公司在原有ERP信息系统基础上进行了升级改造，建立了财务 共享服务相匹配的核心系统，包括电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统、会计核算系统、合并报表 系统、资金管理系统、银企互联系统、预算控制系统和税务管理系统等。(3)甲公司在互联网技术发展的浪潮中，不断推进5G、人工智能等新信息技术与财务深度融合，建立云数据中 心。时刻关注运用SaaS云软件优化财务共享服务中心。甲公司通过分析认为，SaaS云软件的运用带来了管理上的 进一步革新，主要体现在:①企业通过云软件可以实现与上下游企业及政府税务系统信息共享:②以高质量的电 子数据作为记账依据可以提升处理效率，但由于使用众多的云软件将增加企业信息系统使用成本。(4)甲公司坚持以提高企业运营效率与增强技术创新能力为硬核，在业财融合中要求将财务职能融入企业运营系 统之中，业财融合的内容包括了财务与一线业务部门的融合，财务与人力资源等管理部门的融合、财务与后勤保 障部门的融合等，将财务融入财务之外的广义的“业务”环节中。(5)甲公司顺应时代要求，对财会监督在传统的内部监督、政府监督和社会监督等“三位一体”的基础上，进一 步扩展了财会监督的监督主体和体系，构建了新财会监督体系的“五元一体”。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，指出甲公司财务共享服务使用的信息系统中，网上报账系统有哪些功能。

1、资料:甲公司是一家大型综合性企业集团。近些年来随着数字化转型的不断深化，为了提升财务管理水平，加强财会监 督，甲公司就财务共享服务、业财融合、财会监督进行了一系列工作，有关资料如下:(1)甲公司对于明确财务共享服务的战略定位，有以下几个方面:第一 ，要统一核算流程，提高会计核算的质量 和效率;第二，要优化财务人员结构，降低财务管理费用;第三，要实现资金集中核算，监控资金支付风险，提 高风险管控能力;第四，提高公司数字化、智能化水平。(2)甲公司构建财务共享服务中心的实现路径之一是完善信息系统建设。信息系统是财务共享服务实施的载体， 支撑财务共享服务中心完成各项工作。为此，甲集团公司在原有ERP信息系统基础上进行了升级改造，建立了财务 共享服务相匹配的核心系统，包括电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统、会计核算系统、合并报表 系统、资金管理系统、银企互联系统、预算控制系统和税务管理系统等。(3)甲公司在互联网技术发展的浪潮中，不断推进5G、人工智能等新信息技术与财务深度融合，建立云数据中 心。时刻关注运用SaaS云软件优化财务共享服务中心。甲公司通过分析认为，SaaS云软件的运用带来了管理上的 进一步革新，主要体现在:①企业通过云软件可以实现与上下游企业及政府税务系统信息共享:②以高质量的电 子数据作为记账依据可以提升处理效率，但由于使用众多的云软件将增加企业信息系统使用成本。(4)甲公司坚持以提高企业运营效率与增强技术创新能力为硬核，在业财融合中要求将财务职能融入企业运营系 统之中，业财融合的内容包括了财务与一线业务部门的融合，财务与人力资源等管理部门的融合、财务与后勤保 障部门的融合等，将财务融入财务之外的广义的“业务”环节中。(5)甲公司顺应时代要求，对财会监督在传统的内部监督、政府监督和社会监督等“三位一体”的基础上，进一 步扩展了财会监督的监督主体和体系，构建了新财会监督体系的“五元一体”。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)，判断甲公司关于财务共享中心的战略定位是否存在不当之处;并列举常见的 财务共享服务建设目标。

1、甲公司是一家大型集团企业，主营业务涉及装备制造、房地产等多个领域，拥有千余家分、子公司。在经济增速 整体放缓的大背景下，甲公司自身管理效率不高，集团管控能力不足等问题愈加凸显。为此，甲公司拟通过建设 财务共享服务中心来提升集团化管控能力和水平。2024年初，甲公司召开财务共享服务中心建设专题会。会议中提出，在数字经济时代，数字化转型是大势所趋，实施财务共享服务是推动财务数字化转型的有效路径。 公司建设财务共享服务中心，应重点关注以下几点:(1)财务共享服务不仅应实现提高效率、降低成本、强化集团管控的目标，还应通过大数据、人工智能等新兴技 术深度挖掘数据价值，大力推进公司数字化转型。(2)标准化体系建设是财务共享服务实施的基础，应重新梳理、优化业务流程，实现流程、表单、会计科目、报 表的标准化。(3)财务共享服务中心运营初期，按照内部模拟市场的方式，制定服务标准和收费标准，向分子公司收取一定的 服务费用;财务共享服务中心进入运营成熟期后，鼓励“独立自主，自负盈亏”，以独立法人形式向企业内外部 提供服务并按市场化标准收取费用。
假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(3)，按财务共享服务中心运营模式划分，分别指出甲公司财务共享服务中心在运 营初期和成熟期拟采用的运作模式。

1、甲公司是一家大型集团企业，主营业务涉及装备制造、房地产等多个领域，拥有千余家分、子公司。在经济增速 整体放缓的大背景下，甲公司自身管理效率不高，集团管控能力不足等问题愈加凸显。为此，甲公司拟通过建设 财务共享服务中心来提升集团化管控能力和水平。2024年初，甲公司召开财务共享服务中心建设专题会。会议中提出，在数字经济时代，数字化转型是大势所趋，实施财务共享服务是推动财务数字化转型的有效路径。 公司建设财务共享服务中心，应重点关注以下几点:(1)财务共享服务不仅应实现提高效率、降低成本、强化集团管控的目标，还应通过大数据、人工智能等新兴技 术深度挖掘数据价值，大力推进公司数字化转型。(2)标准化体系建设是财务共享服务实施的基础，应重新梳理、优化业务流程，实现流程、表单、会计科目、报 表的标准化。(3)财务共享服务中心运营初期，按照内部模拟市场的方式，制定服务标准和收费标准，向分子公司收取一定的 服务费用;财务共享服务中心进入运营成熟期后，鼓励“独立自主，自负盈亏”，以独立法人形式向企业内外部 提供服务并按市场化标准收取费用。
假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )~(3 )，分别指出其体现出财务共享服务的实现路径。

1、甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地 域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2024年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研讨会，会议内容 摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运 输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组，为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出甲公司在财务共享服务建设中拟采用哪几项新技术。

1、甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地 域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2024年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研讨会，会议内容 摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运 输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组，为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，结合财务共享服务中心的职能，判断财务部长提出的做法是否正确，如不正 确，说明理由。

1、甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地 域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2024年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研讨会，会议内容 摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运 输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组，为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，基于财务共享服务中心覆盖范围，判断甲公司财务共享服务中心的类型，并 指出IT中心主任和人力资源部长分别考虑了哪些财务共享服务中心选址因素。

1、甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地 域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2024年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研讨会，会议内容 摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运 输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组，为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。
(1)、根据资料(1 )，指出其体现了财务共享服务建设的哪项核心因素。

1、甲公司是一家在深圳证券交易所上市的制药企业，主营业务是中成药研发、生产和销售。近年来，随着人民生活 水平的提高和健康意识的增强，中医中药和健康产业发展势头良好。甲公司决定，通过股权收购实施扩张。2024年2月19日，甲公司完成了2023年度财务报告编制，甲公司审计委员会对年度财务报告进行审核时发现，有 关股权收购业务的信息披露不符合现行企业会计准则的规定，为甲公司提供年度财务报告审计服务的注册会计师也提出了该问题。甲公司结合审计委员会和注册会计师的建议，在年度财务报告对外披露之前，严格控制现行企 业会计准则的规定在财务报告中完善了相关信息。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料，指出其内容体现了财会监督体系的哪两个方面。