1、(本题10分)甲公司是一家大型国有投资企业，主要从事战略新兴产业股权投资业务。A融资租赁公司和B小额贷款公司是甲的下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，有关人员发言摘录如下:(1)甲公司负责人:2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡 献。截至2022年12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所有者权益692亿元;2022年实现营 业收入480亿元，净利润55亿元。2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦 产业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率。在集团化整体管理方面，甲公司着力 抓好内部控制体系和管理信息系统建设。此外，甲公司高层将构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块 按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升，力争未来五年发展成为在全国具有重要影响力和 一流产业投资集团。(2)A融资租赁公司负责人:近五年，区域租赁市场发展迅速，A融资租赁公司业务持续高速增长，2022年本公 司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42% ，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。2023年本公司将 继续围绕区域内重点企业开展融资业务，充分发挥区域性金融生态补充作用，着力进行产品创新做强资产业务:①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品 创新为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支撑业务增长，更好地服务实体经济;②着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销扩大区域产品市场份额。(3)B小额贷款公司负责人:十年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司。近三年受宏观经济影响部分中 小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局、优化集团资源配置的战 略部署，按照《B小额贷款公司章程》B小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工作。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(2 )，从整个集团业务角度，判断融资租赁业务板块在波士顿矩阵中的业务类型， 并说明理由;根据波士顿矩阵理论指出该业务未来发展策略。

1、甲公司是一家大型集团企业，主营业务涉及装备制造、房地产等多个领域，拥有千余家分、子公司。在经济增速 整体放缓的大背景下，甲公司自身管理效率不高，集团管控能力不足等问题愈加凸显。为此，甲公司拟通过建设 财务共享服务中心来提升集团化管控能力和水平。2024年初，甲公司召开财务共享服务中心建设专题会。会议中提出，在数字经济时代，数字化转型是大势所趋，实施财务共享服务是推动财务数字化转型的有效路径。 公司建设财务共享服务中心，应重点关注以下几点:(1)财务共享服务不仅应实现提高效率、降低成本、强化集团管控的目标，还应通过大数据、人工智能等新兴技 术深度挖掘数据价值，大力推进公司数字化转型。(2)标准化体系建设是财务共享服务实施的基础，应重新梳理、优化业务流程，实现流程、表单、会计科目、报 表的标准化。(3)财务共享服务中心运营初期，按照内部模拟市场的方式，制定服务标准和收费标准，向分子公司收取一定的 服务费用;财务共享服务中心进入运营成熟期后，鼓励“独立自主，自负盈亏”，以独立法人形式向企业内外部 提供服务并按市场化标准收取费用。
假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(3)，按财务共享服务中心运营模式划分，分别指出甲公司财务共享服务中心在运 营初期和成熟期拟采用的运作模式。

1、甲公司是一家大型集团企业，主营业务涉及装备制造、房地产等多个领域，拥有千余家分、子公司。在经济增速 整体放缓的大背景下，甲公司自身管理效率不高，集团管控能力不足等问题愈加凸显。为此，甲公司拟通过建设 财务共享服务中心来提升集团化管控能力和水平。2024年初，甲公司召开财务共享服务中心建设专题会。会议中提出，在数字经济时代，数字化转型是大势所趋，实施财务共享服务是推动财务数字化转型的有效路径。 公司建设财务共享服务中心，应重点关注以下几点:(1)财务共享服务不仅应实现提高效率、降低成本、强化集团管控的目标，还应通过大数据、人工智能等新兴技 术深度挖掘数据价值，大力推进公司数字化转型。(2)标准化体系建设是财务共享服务实施的基础，应重新梳理、优化业务流程，实现流程、表单、会计科目、报 表的标准化。(3)财务共享服务中心运营初期，按照内部模拟市场的方式，制定服务标准和收费标准，向分子公司收取一定的 服务费用;财务共享服务中心进入运营成熟期后，鼓励“独立自主，自负盈亏”，以独立法人形式向企业内外部 提供服务并按市场化标准收取费用。
假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )~(3 )，分别指出其体现出财务共享服务的实现路径。

1、甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地 域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2024年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研讨会，会议内容 摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运 输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组，为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出甲公司在财务共享服务建设中拟采用哪几项新技术。

1、甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地 域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2024年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研讨会，会议内容 摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运 输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组，为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，结合财务共享服务中心的职能，判断财务部长提出的做法是否正确，如不正 确，说明理由。

1、甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地 域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2024年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研讨会，会议内容 摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运 输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组，为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，基于财务共享服务中心覆盖范围，判断甲公司财务共享服务中心的类型，并 指出IT中心主任和人力资源部长分别考虑了哪些财务共享服务中心选址因素。

1、甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地 域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2024年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研讨会，会议内容 摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运 输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组，为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。
(1)、根据资料(1 )，指出其体现了财务共享服务建设的哪项核心因素。

1、甲公司是一家在深圳证券交易所上市的制药企业，主营业务是中成药研发、生产和销售。近年来，随着人民生活 水平的提高和健康意识的增强，中医中药和健康产业发展势头良好。甲公司决定，通过股权收购实施扩张。2024年2月19日，甲公司完成了2023年度财务报告编制，甲公司审计委员会对年度财务报告进行审核时发现，有 关股权收购业务的信息披露不符合现行企业会计准则的规定，为甲公司提供年度财务报告审计服务的注册会计师也提出了该问题。甲公司结合审计委员会和注册会计师的建议，在年度财务报告对外披露之前，严格控制现行企 业会计准则的规定在财务报告中完善了相关信息。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料，指出其内容体现了财会监督体系的哪两个方面。

1、甲公司是一家大型电信运营企业，为应对市场变化，加快战略转型，计划开展新型定制化业务。新型定制化业务 不仅要求公司提供语音、短信、流量、专线、物联网、云计算、大数据等通信和数据服务，还要代客户采购或租 赁硬件、软件，并提供系统集成、建议安装和运转维护等服务。由于新型定制化业务与公司传统业务差异较大， 需要多部门协同进行市场拓展和业务管理，对业财融合提出了较高要求，对此，公司召开新型定制化业务运营管 理专题会议，研究部署下一阶段工作。会议记录部分摘录如下:(1 )创新管理机制。新型定制化业务合同金额大、个性化强、履约周期长、涉及部门多，需要创新管理机制、强 化业财融合。公司要建立业务和财务交叉培训机制，帮助业务人员理解财务的核心概念，财务人员理解业务的基 本流程和关键指标，减少双方的信息不对称;要建设新型业务管理信息系统，并与公司原有信息系统集成，确保 新型业务管理信息系统与原有信息系统数据有效交互，实现部门间数据共享。(2)加强财务支持。财务部门要在新型定制化业务开展的各个环节提供支持。在获得业务商机信息后，财务部门 依据业务客户需求，建立多维度评价指标，与业务部门共同论证不同产品、服务组合方式的可行性，测算各种组 合方式下的收入、成本、利润，支持业务谈判和决策;在项目立项后，财务部门根据业务实施方案编制项目预算，制定收支计划;在实施过程中，财务部门分项目进行明细核算，及时与项目收支计算进行对比分析，发现问 题及时反馈给相关部门，加以改进。在项目完成后，财务部门编制项目决策，对比预算和实际数据并将对比结果 作为绩效评估的基础。(3)严格资金管理。开展新型定制化业务需要公司前期大量垫资，财务部门要构建客户欠费资金流程风险防控机 制，切实承担资金管理主体责任。项目立项前，财务部门根据客户背景、信息情况、历史欠费记录等开展客户信用评估、确定信用额度;项目实施过程中，财务部门指定具体财务人员跟踪和催收欠款，提高资金周转率;项目 完成后，财务部门进行欠费评估，对负责催收的财务人员进行考核。(4)优化财务共享服务。①对原有财务共享系统升级改造，与新型业务管理信息系统有效对接，实现数据库“端 到端”集成，保证新型定制化业务有序高效处理。②根据项目组管理要求，调整业务操作流程，统一业务处理的 基础文件和单据，确保新型定制化业务的自动化核算。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出①和②各自体现的是哪项财务共享服务的实现路径。

1、甲公司是一家大型电信运营企业，为应对市场变化，加快战略转型，计划开展新型定制化业务。新型定制化业务 不仅要求公司提供语音、短信、流量、专线、物联网、云计算、大数据等通信和数据服务，还要代客户采购或租 赁硬件、软件，并提供系统集成、建议安装和运转维护等服务。由于新型定制化业务与公司传统业务差异较大， 需要多部门协同进行市场拓展和业务管理，对业财融合提出了较高要求，对此，公司召开新型定制化业务运营管 理专题会议，研究部署下一阶段工作。会议记录部分摘录如下:(1 )创新管理机制。新型定制化业务合同金额大、个性化强、履约周期长、涉及部门多，需要创新管理机制、强 化业财融合。公司要建立业务和财务交叉培训机制，帮助业务人员理解财务的核心概念，财务人员理解业务的基 本流程和关键指标，减少双方的信息不对称;要建设新型业务管理信息系统，并与公司原有信息系统集成，确保 新型业务管理信息系统与原有信息系统数据有效交互，实现部门间数据共享。(2)加强财务支持。财务部门要在新型定制化业务开展的各个环节提供支持。在获得业务商机信息后，财务部门 依据业务客户需求，建立多维度评价指标，与业务部门共同论证不同产品、服务组合方式的可行性，测算各种组 合方式下的收入、成本、利润，支持业务谈判和决策;在项目立项后，财务部门根据业务实施方案编制项目预算，制定收支计划;在实施过程中，财务部门分项目进行明细核算，及时与项目收支计算进行对比分析，发现问 题及时反馈给相关部门，加以改进。在项目完成后，财务部门编制项目决策，对比预算和实际数据并将对比结果 作为绩效评估的基础。(3)严格资金管理。开展新型定制化业务需要公司前期大量垫资，财务部门要构建客户欠费资金流程风险防控机 制，切实承担资金管理主体责任。项目立项前，财务部门根据客户背景、信息情况、历史欠费记录等开展客户信用评估、确定信用额度;项目实施过程中，财务部门指定具体财务人员跟踪和催收欠款，提高资金周转率;项目 完成后，财务部门进行欠费评估，对负责催收的财务人员进行考核。(4)优化财务共享服务。①对原有财务共享系统升级改造，与新型业务管理信息系统有效对接，实现数据库“端 到端”集成，保证新型定制化业务有序高效处理。②根据项目组管理要求，调整业务操作流程，统一业务处理的 基础文件和单据，确保新型定制化业务的自动化核算。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，判断其内容是否存在不符合业财融合基本理念之处，并说明理由。

1、甲公司是一家大型电信运营企业，为应对市场变化，加快战略转型，计划开展新型定制化业务。新型定制化业务 不仅要求公司提供语音、短信、流量、专线、物联网、云计算、大数据等通信和数据服务，还要代客户采购或租 赁硬件、软件，并提供系统集成、建议安装和运转维护等服务。由于新型定制化业务与公司传统业务差异较大， 需要多部门协同进行市场拓展和业务管理，对业财融合提出了较高要求，对此，公司召开新型定制化业务运营管 理专题会议，研究部署下一阶段工作。会议记录部分摘录如下:(1 )创新管理机制。新型定制化业务合同金额大、个性化强、履约周期长、涉及部门多，需要创新管理机制、强 化业财融合。公司要建立业务和财务交叉培训机制，帮助业务人员理解财务的核心概念，财务人员理解业务的基 本流程和关键指标，减少双方的信息不对称;要建设新型业务管理信息系统，并与公司原有信息系统集成，确保 新型业务管理信息系统与原有信息系统数据有效交互，实现部门间数据共享。(2)加强财务支持。财务部门要在新型定制化业务开展的各个环节提供支持。在获得业务商机信息后，财务部门 依据业务客户需求，建立多维度评价指标，与业务部门共同论证不同产品、服务组合方式的可行性，测算各种组 合方式下的收入、成本、利润，支持业务谈判和决策;在项目立项后，财务部门根据业务实施方案编制项目预算，制定收支计划;在实施过程中，财务部门分项目进行明细核算，及时与项目收支计算进行对比分析，发现问 题及时反馈给相关部门，加以改进。在项目完成后，财务部门编制项目决策，对比预算和实际数据并将对比结果 作为绩效评估的基础。(3)严格资金管理。开展新型定制化业务需要公司前期大量垫资，财务部门要构建客户欠费资金流程风险防控机 制，切实承担资金管理主体责任。项目立项前，财务部门根据客户背景、信息情况、历史欠费记录等开展客户信用评估、确定信用额度;项目实施过程中，财务部门指定具体财务人员跟踪和催收欠款，提高资金周转率;项目 完成后，财务部门进行欠费评估，对负责催收的财务人员进行考核。(4)优化财务共享服务。①对原有财务共享系统升级改造，与新型业务管理信息系统有效对接，实现数据库“端 到端”集成，保证新型定制化业务有序高效处理。②根据项目组管理要求，调整业务操作流程，统一业务处理的 基础文件和单据，确保新型定制化业务的自动化核算。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，指出甲公司财务部门在哪三个环节为业务部门提供了支持。